職場軟實力：升入高層必須掌握的10大關系法則

定　價：￥29.00

作　者：	（美）達勒桑德羅著，梁慧譯
出版社：	新華出版社
叢編項：
標　簽：	升職/加薪

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ISBN：	9787501190799	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　或許你夠聰明也夠努力，而且已經(jīng)做出了很好的業(yè)績。這時候你的上司正準備調(diào)任或離職，而你自認為是繼任這個職位的最佳人選，繼任之事也板上釘釘了?？墒钦鎸嵉那闆r往往事與愿違，雞飛蛋打一場空?；蛟S失利的原因之一在于你沒有管理好與“主要相關者”的關系。哪些人屬于“主要相關者呢”？他們包括你的上司、同事、下屬、對手、局外人等。如果管理好了這幾層關系，那么你能獲得提升的可能性就增加了不少。這并不是說要去拍這些人的馬屁，但不可否認，他們會對你的晉升造成不可估量的影響，成為你晉升之路上的“貴人”?！堵殘鲕泴嵙Γ荷敫邔颖仨氄莆盏?0大關系法則》用生動的實例逐一分析了升入高層必須掌握的10大關系法則，提供了與主要相關者打交道時的有效建議。例如，不要對上司說話太明白；不要讓同事替你承擔錯誤；讓上司看到你對手的缺點；客戶像孩子一樣需要照顧……如果你在面臨升職機會時不知如何爭取；如果你努力工作卻沒有得到上司的認可；如果你在公司處理人際關系時手足無措……但你始終擁有一顆力爭晉升的心，《職場軟實力：升入高層必須掌握的10大關系法則》無疑將是你實現(xiàn)夢想的最佳指南。

作者簡介

　　大衛(wèi)·達勒桑德羅（David F．D’Alessandro）美國恒康保險公司的前董事會主席和CEO，他非常擅長關于職業(yè)發(fā)展方面話題的演講，經(jīng)常受邀到公司、大學或政府會議上發(fā)表演講。他還是《波士頓環(huán)球報》的特邀專欄作家，美國CNBC頻道商業(yè)和社會事務問題的特邀評論員。他的另一本暢銷書是《憑什么升職：初入職場必須懂得的10大顯規(guī)則》。

圖書目錄

序言
第1章態(tài)度、冒險和運氣
·很多時候，生活和工作都是在不斷尋找合適的樂器.然后由合適的管弦樂隊演奏。
·甚至有些聰明絕頂?shù)娜俗詈笠仓宦涞脗€干得還行的結果，那只是因為他們不愿意去冒險和改變。
第2章上司
·你與你頂頭上司之間的關系是你一生中擁有的最奇怪的關系之一。你通常沒選擇這個人，也不喜歡這個人，但是你不得不敬重并且服從這個人。
·無論你的上司說了什么，你也只是處理事情的工具罷了。只要你還對他們有用處，他們是會好好對待你的。
第3章同事
·你的同事并不都是一樣的，他們大部分人根本就不會成為你的競爭對手。
·那些不處于晉升行列的人們會被上司看成是不偏不倚的人，并且因此還會被認為是明智的裁判。
第4章對手
·你很有可能會與某個得到大老板以及董事會關注的人競爭下一個職位。
·你要成為一個穩(wěn)重的實力不斷增強的競爭者。最后，你是憑借一直以來你給人們留下的良好印象贏得了這場勝利，這比那些急性子試圖一步登天要好得多。
第5章組建你的團隊
·如果你雇用的是一個傻子或者是一個瘋子，人們就會開始擔心你是不是一樣也傻了或者瘋了。
·每一次在高層作出人事抉擇的時候，你都會面臨著很大的風險，特別是當你從公司外部引進一位資深人士的時候，更是這樣。
第6章你必須激勵的人
·有時候，你甚至不得不作一個不夠完美的決定，讓所有相互競爭的成員都能走到一起來。
·那些掩飾這些問題的員工可能會給你的職業(yè)生涯帶來嚴重的傷害，所以，你必須得讓你的員工能夠主動地把那些壞消息告訴你。
第7章有影響力的局外人
·不要因為你不是那種每天都和客戶打交道的資深員工，就認為你可以忽視客戶的存在了?！び肋h都不要和你的客戶討論公司的內(nèi)部問題。如果客戶把事情掉轉了方向對準你，這只會對你產(chǎn)生不利的影響。
第8章職位
·運氣總是青睞那些為獲得他們夢寐以求的職位作好準備的人。
·當下一次更高級別的職位出現(xiàn)空缺的時候，你還沒把你為公司創(chuàng)造利潤的工作經(jīng)歷放進你的簡歷里，那是你自己不給自己機會了。
第9章文化
·人們常常編造一些事情，然后把它叫作企業(yè)文化。
·無論你公司的“企業(yè)文化”是否真的能夠對員工的思想和行為產(chǎn)生影響，進而培養(yǎng)出最優(yōu)秀的員工，或者只是有組織的虛偽，但是在你升到高層的時候，你都必須要注意幾件事。
第10章新上司
·要定期和記者會談。也不為別的，這樣做就是為了在心理上讓你還留在你的游戲中，沒有被排除在外，并且要確保在真正需要的時候，你能夠和他們進行對話。
·記者有權利發(fā)表他們的觀點，封殺他們的權利以及和他們作對都是不太明智的。
后記