職場管理寓言200則

第1章 誠信和信心比黃金還珍貴
金斧銀斧：只拿走屬于你的東西
變白的烏鴉：不講誠信的后果
遇上大黑熊：管理者的職業(yè)道德
門票與刷卡：信任度越高，管理費(fèi)用越低
五枚金幣：信心從建立人生目標(biāo)開始
松下不說“不”：信心對成功極為重要
樂觀的拿破侖：領(lǐng)導(dǎo)的信心和身先士卒
商鞅守諾：誠信的價值與失信的危害1
第2章 態(tài)度決定你的前途和命運(yùn)
綠洲里的老先生：態(tài)度決定一切
長臂猿與紅毛猩猩：正確認(rèn)識你的現(xiàn)狀
馱著神像的驢：要知道你自己是誰
小麻雀之死：寧可做錯，不可不做
青蛙和蜥蜴：積極爭取才能勝出
年輕人的困擾：換個角度看問題
無原則的抽煙者：要學(xué)會自律
學(xué)習(xí)12種動物精神：職場生存法則
請不要開錯窗：要學(xué)會調(diào)整好自己的心態(tài)
人生的秘訣：無畏無悔地面對工作和挑戰(zhàn)
掃陽光：敞開心門你才能成功
一只蜘蛛和三個人：不同心態(tài)決定不同狀態(tài)
小和尚撞鐘：要時刻謹(jǐn)記你的責(zé)任
蘇格拉底和柏拉圖：堅持到底才能勝利
轎夫的鞋子：好習(xí)慣是很容易被破壞的
康拉德的故事：成功從小事做起
行動的力量：所有成就由它開始
三個小金人：多聽實干更易成功
齊景公之嘆：我是一切的根源
鸚鵡救火：做事是需要有點(diǎn)精神的
以賤為本：善為下者才能恒久不敗
不要“嚇”我：競爭也要擺正心態(tài)
太宗忘事：要懂得適當(dāng)?shù)膶捜莺腿套?br /> 忍辱求安：寵辱不驚，去留無意的智慧
仇人宰相：你的度量和成功成正比
黃帝問路：謙虛謹(jǐn)慎才是職場坦途
第3章 抱團(tuán)作戰(zhàn)才能無往而不勝
雁的啟示：管理的成功在于合作
七個小矮人的故事：團(tuán)隊合作的重要性
釣魚：在工作中學(xué)會分享
鷸蚌相爭：有時合作比競爭更重要
獅子與公牛：如何與合作伙伴合作
螃蟹文化：革除企業(yè)中的陋習(xí)
船的故事：組織中的患難與共及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
獵殺駱駝：團(tuán)隊的目標(biāo)必須明確
蟻群效應(yīng)：團(tuán)隊分工協(xié)作的倍增作用
王琺鑒才：用人所長，團(tuán)隊才能優(yōu)勢互補(bǔ)
各就各位：要明確個人和團(tuán)隊的關(guān)系
以柔克剛：妥善協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系
唐太宗與長孫皇后：合作也要互相監(jiān)督
子賤放權(quán)：要充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的力量
兩熊賽蜜：正確協(xié)調(diào)團(tuán)隊與績效的關(guān)系
螃蟹和螞蟻：分工合作的團(tuán)隊精神
兩頭鳥的啟示：團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共贏
小宏的褲子：團(tuán)隊合作需要默契
搭建通天塔：團(tuán)隊矛盾大多來自誤解
三個石匠：團(tuán)隊目標(biāo)一致的重要性
置身事外：跳出糾紛，處理團(tuán)隊關(guān)系
巨鹿決戰(zhàn)：如何打造迎難而上的團(tuán)隊
富弼拒賞：警惕和避免團(tuán)隊的拉幫結(jié)派
第4章 掌握營銷的技巧與化危為機(jī)的策略
漢堡的價格技巧：營銷管理的真諦
割草男孩的故事：如何真正了解你的客戶
電梯里的鏡子：要學(xué)會多關(guān)心你的客戶
城里和山里的別墅：如何引領(lǐng)你的客戶群
奢侈品的心理定位：品牌價值的威力
狐假虎威的失?。喝绾芜M(jìn)行品牌延伸管理
向和尚推銷梳子：如何變不可能為可能
假如劉邦、項羽做銷售：重視銷售團(tuán)隊的管理
有舍才有得：懂得放棄并從中看到新的價值
獅子和羚羊的家教：有危機(jī)意識才能充滿活力
司機(jī)考試：警惕誘惑和僥幸心理
被困的老虎：有時舍棄也很重要
當(dāng)“黑天鵝”出現(xiàn)時：應(yīng)對未來的不確定性
忙碌的伐木工：要懂得積蓄力量
口紅效應(yīng)：蕭條中也有成功的機(jī)會
困死缸中的老鼠：目標(biāo)計劃一定要適度
夾在峽谷中的狗：猶豫彷徨是職場大忌
蝴蝶效應(yīng)：要懂得細(xì)節(jié)決定成敗的道理
火雞的故事：該出手時就出手
道見桑婦：要首先做好你自己
古木與雁：如何適度應(yīng)對不可知的危機(jī)
扁鵲的醫(yī)術(shù)：重要的是防患于未然
明辨時勢：要懂得把握市場主動性
放虎不一定歸山：一定要懂點(diǎn)謀略
不辯自明：一種極好的公關(guān)技巧
莊王禁欲：要能夠抵制或控制誘惑
梅花鹿與狼：沒有危機(jī)感就會被淘汰
第5章 只有積極創(chuàng)新才能謀發(fā)展
世界地圖的拼法：認(rèn)識事物的兩面性
白貓與黑貓：突破你的思維模式
將軍的馬：改革創(chuàng)新并不像想象的那么容易
四只猴子的故事：管理中的繼承和創(chuàng)新
智利馬鈴薯：多元化與創(chuàng)新的作用
淚的故事：管理創(chuàng)新中的激情與震撼
相信自己是一只雄鷹：創(chuàng)新有時要豁得出去
老鷹的再生：創(chuàng)新需要堅強(qiáng)的勇氣和決心
兩個香皂盒：創(chuàng)新也要懂得積極用腦
“擺梯子”的故事：創(chuàng)新要從思維轉(zhuǎn)變開始
數(shù)字中蘊(yùn)涵的哲理：排列組合的創(chuàng)新啟示
教授和瘋子：出人意料也是創(chuàng)新
蝴蝶化蛹：創(chuàng)新的危險痛苦和激動人心
垂釣者的啟示：創(chuàng)新也需要用心和專注
老虎畏狗：居安思危方能實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展
不拉馬的士兵：發(fā)現(xiàn)并去掉一些無用環(huán)節(jié)
孫武演兵：改革創(chuàng)新一定要令出必行
換個角度切蘋果：突破常規(guī)才能創(chuàng)新
黑帶的真義：一個終點(diǎn)就是另一個新起點(diǎn)
沒有靠背的椅子：士氣和首創(chuàng)精神最重要
第6章 提升組織效力才能決勝職場
聰明的山雀鳥：啟動企業(yè)的進(jìn)化
未雨綢繆：企業(yè)學(xué)習(xí)的重要性
語言的故事：管理中如何進(jìn)行學(xué)習(xí)
工具書：學(xué)習(xí)型組織應(yīng)學(xué)些什么
同花順理論：企業(yè)如何形成合力
生命的故事：如何使企業(yè)更好更快地成長
“瞪羚式”管理：使企業(yè)充滿活力的模式
酒與污水定律：組織管理環(huán)境惡化的危害
老鷹喂食的故事：優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然
土虱的故事：外來進(jìn)入者的作用
自己救自己：求人不如求己
組織膨脹：復(fù)雜的事情要簡單做
偷雞者：計劃和執(zhí)行的重要性
4等于3：領(lǐng)導(dǎo)者要警醒管理黑洞
李離抽劍自刎：用生命來承擔(dān)責(zé)任
吃“休克魚”：企業(yè)管理的文化嫁接
適者生存：只有競爭才有活力
魚缸法則：管理透明的有效監(jiān)督作用
熱爐法則：必不可少的剛性管理制度
捕鼠之貓：提高效力要懂得權(quán)衡利弊
動物寶寶的求生訓(xùn)練：一切為了生存
林肯“獨(dú)斷”：管理決策要有魄力
諸葛亮揮淚斬馬謖：紀(jì)律是一切制度的基石
猴子取食：最合適的才是最好的
浪費(fèi)的打印紙：形式主義最可怕
袋鼠逃離高籠：別把簡單的問題復(fù)雜化
牛草高懸：目標(biāo)績效的分寸和度
沒有吃完的牛排：尊重和關(guān)懷也是績效
宰相教子：做好表率和榜樣的效果
第7章 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
買菜的比喻：破除人力資源思維定式
純潔的自信心：正確地管理和開發(fā)人力資源
牛車下山：正確的管理需要正確的引導(dǎo)
獵人和獵狗：掌握人才激勵的方法
刺猬的距離：把握好與下屬關(guān)系的度
偉大的母愛：不是“能不能”，而是“要不要”
一件雨披：學(xué)會人性化的管理
南風(fēng)溫暖：人性化管理的重要性
破桶與鮮花：如何學(xué)會更好地用人
大小駱駝的問答：發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮員工的長處
馬拉名車：要學(xué)會發(fā)揮人才的價值
富家子弟的際遇：發(fā)現(xiàn)并充分利用已有的資源
用鐮刀刮胡子：學(xué)會讓人才各得其所
新伯樂相馬：如何發(fā)揮人才的核心競爭力
傘包的故事：管理者應(yīng)如何樹立員工的責(zé)任心
離職風(fēng)波：你得到，因為你付出
鯊魚的壓力：有壓力才會油動力
博士過池塘：好高騖遠(yuǎn)不如腳踏實地
鸚鵡的價值：不同人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)
西游記中的管理精髓：合理的人員配置模式
培養(yǎng)老鷹還是鴨子：選才要懂得選將才
隨意彎曲的湯勺：對待人才不能先入為主
墨子訓(xùn)耕柱：響鼓更需重錘敲
黃金臺招賢：人才是事業(yè)的根本
神偷請戰(zhàn)：選用人才要不拘一格
逆旅二妻：鑒別人才要看關(guān)鍵能力
“楚材晉用”的啟示：為人才搭建平臺
自卑的小黑羊：每個人都是人才
口吃孩子賣圣經(jīng)：不要被人才優(yōu)劣定式所迷惑
最優(yōu)秀的草：好的人才是優(yōu)勝劣汰出來的
拴馬的柵欄：人才標(biāo)準(zhǔn)剛開始就要定好
魏文侯用樂羊：要放心大膽地使用人才
秦穆公寬待孟明視：要給人才表現(xiàn)的機(jī)會
且慢下手：甄選人才既要有耐心又要有魄力
第8章 避開管理的誤區(qū)
木桶理論：如何提升企業(yè)的整體競爭力
二八定律：如何處理管理的不均衡性
三個囚徒：管理者應(yīng)如何對待戰(zhàn)略選擇
表演大師的技巧：聽取建議和做出選擇的關(guān)系
龜兔重賽：一定要認(rèn)準(zhǔn)了再去做
紀(jì)昌學(xué)箭：管理企業(yè)，基礎(chǔ)最重要
鴿子與廣告牌：盲目跟風(fēng)的后果
“聰明”的小男孩：美好的愿景和現(xiàn)實的距離
海馬的焦慮：管理者速度崇拜的誤區(qū)
遇到一只大老虎：管理者要有危機(jī)感
虎、驢之死：要樹立企業(yè)的危機(jī)意識
青蛙的故事：管理者的洞察力和應(yīng)變力
蜜蜂和蒼蠅的不同命運(yùn)：應(yīng)變的重要性
是狐貍還是刺猬：管理者應(yīng)懂得抓重點(diǎn)
孔明“事必躬親”的警示：管理者應(yīng)懂得授權(quán)
獅子與農(nóng)夫：學(xué)會把握授權(quán)的度
蜘蛛修網(wǎng)：要學(xué)會認(rèn)清問題的根源
老農(nóng)修石：迅速解決問題的重要性
老虎的孤獨(dú)：管理者自己的錯誤誰來指出
烏鴉學(xué)老鷹：管理者如何正確認(rèn)識自我
朝夕修煉法：管理者自我提升的兩種途徑
山的故事：管理者應(yīng)學(xué)會未雨綢繆
陳阿土的故事：管理者要有堅強(qiáng)的意志力
驕傲的猴子：學(xué)會做一個沉靜的領(lǐng)導(dǎo)者
光環(huán)效應(yīng)：處理問題應(yīng)學(xué)會客觀與冷靜
從眾心理：管理者應(yīng)學(xué)會獨(dú)立的思考和判斷
哲學(xué)家、螞蟻與天神：管理績效的誤區(qū)
一只桶能裝些什么：管理者如何有效利用時間
墨菲定律：你不想它發(fā)生，它偏偏就會發(fā)生
馬太效應(yīng)：走向兩個極端的管理規(guī)律
分粥的方法：管理制度的公平性
野馬精神：如何提升和塑造企業(yè)文化
白送大樓給你：投資既要冒險也要謹(jǐn)慎