職場(chǎng)管理寓言200則

第1章 誠(chéng)信和信心比黃金還珍貴
金斧銀斧：只拿走屬于你的東西
變白的烏鴉：不講誠(chéng)信的后果
遇上大黑熊：管理者的職業(yè)道德
門(mén)票與刷卡：信任度越高，管理費(fèi)用越低
五枚金幣：信心從建立人生目標(biāo)開(kāi)始
松下不說(shuō)“不”：信心對(duì)成功極為重要
樂(lè)觀的拿破侖：領(lǐng)導(dǎo)的信心和身先士卒
商鞅守諾：誠(chéng)信的價(jià)值與失信的危害1
第2章 態(tài)度決定你的前途和命運(yùn)
綠洲里的老先生：態(tài)度決定一切
長(zhǎng)臂猿與紅毛猩猩：正確認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀
馱著神像的驢：要知道你自己是誰(shuí)
小麻雀之死：寧可做錯(cuò)，不可不做
青蛙和蜥蜴：積極爭(zhēng)取才能勝出
年輕人的困擾：換個(gè)角度看問(wèn)題
無(wú)原則的抽煙者：要學(xué)會(huì)自律
學(xué)習(xí)12種動(dòng)物精神：職場(chǎng)生存法則
請(qǐng)不要開(kāi)錯(cuò)窗：要學(xué)會(huì)調(diào)整好自己的心態(tài)
人生的秘訣：無(wú)畏無(wú)悔地面對(duì)工作和挑戰(zhàn)
掃陽(yáng)光：敞開(kāi)心門(mén)你才能成功
一只蜘蛛和三個(gè)人：不同心態(tài)決定不同狀態(tài)
小和尚撞鐘：要時(shí)刻謹(jǐn)記你的責(zé)任
蘇格拉底和柏拉圖：堅(jiān)持到底才能勝利
轎夫的鞋子：好習(xí)慣是很容易被破壞的
康拉德的故事：成功從小事做起
行動(dòng)的力量：所有成就由它開(kāi)始
三個(gè)小金人：多聽(tīng)實(shí)干更易成功
齊景公之嘆：我是一切的根源
鸚鵡救火：做事是需要有點(diǎn)精神的
以賤為本：善為下者才能恒久不敗
不要“嚇”我：競(jìng)爭(zhēng)也要擺正心態(tài)
太宗忘事：要懂得適當(dāng)?shù)膶捜莺腿套?br /> 忍辱求安：寵辱不驚，去留無(wú)意的智慧
仇人宰相：你的度量和成功成正比
黃帝問(wèn)路：謙虛謹(jǐn)慎才是職場(chǎng)坦途
第3章 抱團(tuán)作戰(zhàn)才能無(wú)往而不勝
雁的啟示：管理的成功在于合作
七個(gè)小矮人的故事：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
釣魚(yú)：在工作中學(xué)會(huì)分享
鷸蚌相爭(zhēng)：有時(shí)合作比競(jìng)爭(zhēng)更重要
獅子與公牛：如何與合作伙伴合作
螃蟹文化：革除企業(yè)中的陋習(xí)
船的故事：組織中的患難與共及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
獵殺駱駝：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須明確
蟻群效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的倍增作用
王琺鑒才：用人所長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
各就各位：要明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
以柔克剛：妥善協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系
唐太宗與長(zhǎng)孫皇后：合作也要互相監(jiān)督
子賤放權(quán)：要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量
兩熊賽蜜：正確協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與績(jī)效的關(guān)系
螃蟹和螞蟻：分工合作的團(tuán)隊(duì)精神
兩頭鳥(niǎo)的啟示：團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共贏
小宏的褲子：團(tuán)隊(duì)合作需要默契
搭建通天塔：團(tuán)隊(duì)矛盾大多來(lái)自誤解
三個(gè)石匠：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的重要性
置身事外：跳出糾紛，處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系
巨鹿決戰(zhàn)：如何打造迎難而上的團(tuán)隊(duì)
富弼拒賞：警惕和避免團(tuán)隊(duì)的拉幫結(jié)派
第4章 掌握營(yíng)銷(xiāo)的技巧與化危為機(jī)的策略
漢堡的價(jià)格技巧：營(yíng)銷(xiāo)管理的真諦
割草男孩的故事：如何真正了解你的客戶(hù)
電梯里的鏡子：要學(xué)會(huì)多關(guān)心你的客戶(hù)
城里和山里的別墅：如何引領(lǐng)你的客戶(hù)群
奢侈品的心理定位：品牌價(jià)值的威力
狐假虎威的失?。喝绾芜M(jìn)行品牌延伸管理
向和尚推銷(xiāo)梳子：如何變不可能為可能
假如劉邦、項(xiàng)羽做銷(xiāo)售：重視銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理
有舍才有得：懂得放棄并從中看到新的價(jià)值
獅子和羚羊的家教：有危機(jī)意識(shí)才能充滿活力
司機(jī)考試：警惕誘惑和僥幸心理
被困的老虎：有時(shí)舍棄也很重要
當(dāng)“黑天鵝”出現(xiàn)時(shí)：應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性
忙碌的伐木工：要懂得積蓄力量
口紅效應(yīng)：蕭條中也有成功的機(jī)會(huì)
困死缸中的老鼠：目標(biāo)計(jì)劃一定要適度
夾在峽谷中的狗：猶豫彷徨是職場(chǎng)大忌
蝴蝶效應(yīng)：要懂得細(xì)節(jié)決定成敗的道理
火雞的故事：該出手時(shí)就出手
道見(jiàn)桑婦：要首先做好你自己
古木與雁：如何適度應(yīng)對(duì)不可知的危機(jī)
扁鵲的醫(yī)術(shù)：重要的是防患于未然
明辨時(shí)勢(shì)：要懂得把握市場(chǎng)主動(dòng)性
放虎不一定歸山：一定要懂點(diǎn)謀略
不辯自明：一種極好的公關(guān)技巧
莊王禁欲：要能夠抵制或控制誘惑
梅花鹿與狼：沒(méi)有危機(jī)感就會(huì)被淘汰
第5章 只有積極創(chuàng)新才能謀發(fā)展
世界地圖的拼法：認(rèn)識(shí)事物的兩面性
白貓與黑貓：突破你的思維模式
將軍的馬：改革創(chuàng)新并不像想象的那么容易
四只猴子的故事：管理中的繼承和創(chuàng)新
智利馬鈴薯：多元化與創(chuàng)新的作用
淚的故事：管理創(chuàng)新中的激情與震撼
相信自己是一只雄鷹：創(chuàng)新有時(shí)要豁得出去
老鷹的再生：創(chuàng)新需要堅(jiān)強(qiáng)的勇氣和決心
兩個(gè)香皂盒：創(chuàng)新也要懂得積極用腦
“擺梯子”的故事：創(chuàng)新要從思維轉(zhuǎn)變開(kāi)始
數(shù)字中蘊(yùn)涵的哲理：排列組合的創(chuàng)新啟示
教授和瘋子：出人意料也是創(chuàng)新
蝴蝶化蛹：創(chuàng)新的危險(xiǎn)痛苦和激動(dòng)人心
垂釣者的啟示：創(chuàng)新也需要用心和專(zhuān)注
老虎畏狗：居安思危方能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展
不拉馬的士兵：發(fā)現(xiàn)并去掉一些無(wú)用環(huán)節(jié)
孫武演兵：改革創(chuàng)新一定要令出必行
換個(gè)角度切蘋(píng)果：突破常規(guī)才能創(chuàng)新
黑帶的真義：一個(gè)終點(diǎn)就是另一個(gè)新起點(diǎn)
沒(méi)有靠背的椅子：士氣和首創(chuàng)精神最重要
第6章 提升組織效力才能決勝職場(chǎng)
聰明的山雀鳥(niǎo)：?jiǎn)?dòng)企業(yè)的進(jìn)化
未雨綢繆：企業(yè)學(xué)習(xí)的重要性
語(yǔ)言的故事：管理中如何進(jìn)行學(xué)習(xí)
工具書(shū)：學(xué)習(xí)型組織應(yīng)學(xué)些什么
同花順理論：企業(yè)如何形成合力
生命的故事：如何使企業(yè)更好更快地成長(zhǎng)
“瞪羚式”管理：使企業(yè)充滿活力的模式
酒與污水定律：組織管理環(huán)境惡化的危害
老鷹喂食的故事：優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然
土虱的故事：外來(lái)進(jìn)入者的作用
自己救自己：求人不如求己
組織膨脹：復(fù)雜的事情要簡(jiǎn)單做
偷雞者：計(jì)劃和執(zhí)行的重要性
4等于3：領(lǐng)導(dǎo)者要警醒管理黑洞
李離抽劍自刎：用生命來(lái)承擔(dān)責(zé)任
吃“休克魚(yú)”：企業(yè)管理的文化嫁接
適者生存：只有競(jìng)爭(zhēng)才有活力
魚(yú)缸法則：管理透明的有效監(jiān)督作用
熱爐法則：必不可少的剛性管理制度
捕鼠之貓：提高效力要懂得權(quán)衡利弊
動(dòng)物寶寶的求生訓(xùn)練：一切為了生存
林肯“獨(dú)斷”：管理決策要有魄力
諸葛亮揮淚斬馬謖：紀(jì)律是一切制度的基石
猴子取食：最合適的才是最好的
浪費(fèi)的打印紙：形式主義最可怕
袋鼠逃離高籠：別把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化
牛草高懸：目標(biāo)績(jī)效的分寸和度
沒(méi)有吃完的牛排：尊重和關(guān)懷也是績(jī)效
宰相教子：做好表率和榜樣的效果
第7章 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
買(mǎi)菜的比喻：破除人力資源思維定式
純潔的自信心：正確地管理和開(kāi)發(fā)人力資源
牛車(chē)下山：正確的管理需要正確的引導(dǎo)
獵人和獵狗：掌握人才激勵(lì)的方法
刺猬的距離：把握好與下屬關(guān)系的度
偉大的母愛(ài)：不是“能不能”，而是“要不要”
一件雨披：學(xué)會(huì)人性化的管理
南風(fēng)溫暖：人性化管理的重要性
破桶與鮮花：如何學(xué)會(huì)更好地用人
大小駱駝的問(wèn)答：發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮員工的長(zhǎng)處
馬拉名車(chē)：要學(xué)會(huì)發(fā)揮人才的價(jià)值
富家子弟的際遇：發(fā)現(xiàn)并充分利用已有的資源
用鐮刀刮胡子：學(xué)會(huì)讓人才各得其所
新伯樂(lè)相馬：如何發(fā)揮人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力
傘包的故事：管理者應(yīng)如何樹(shù)立員工的責(zé)任心
離職風(fēng)波：你得到，因?yàn)槟愀冻?br /> 鯊魚(yú)的壓力：有壓力才會(huì)油動(dòng)力
博士過(guò)池塘：好高騖遠(yuǎn)不如腳踏實(shí)地
鸚鵡的價(jià)值：不同人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)
西游記中的管理精髓：合理的人員配置模式
培養(yǎng)老鷹還是鴨子：選才要懂得選將才
隨意彎曲的湯勺：對(duì)待人才不能先入為主
墨子訓(xùn)耕柱：響鼓更需重錘敲
黃金臺(tái)招賢：人才是事業(yè)的根本
神偷請(qǐng)戰(zhàn)：選用人才要不拘一格
逆旅二妻：鑒別人才要看關(guān)鍵能力
“楚材晉用”的啟示：為人才搭建平臺(tái)
自卑的小黑羊：每個(gè)人都是人才
口吃孩子賣(mài)圣經(jīng)：不要被人才優(yōu)劣定式所迷惑
最優(yōu)秀的草：好的人才是優(yōu)勝劣汰出來(lái)的
拴馬的柵欄：人才標(biāo)準(zhǔn)剛開(kāi)始就要定好
魏文侯用樂(lè)羊：要放心大膽地使用人才
秦穆公寬待孟明視：要給人才表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
且慢下手：甄選人才既要有耐心又要有魄力
第8章 避開(kāi)管理的誤區(qū)
木桶理論：如何提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力
二八定律：如何處理管理的不均衡性
三個(gè)囚徒：管理者應(yīng)如何對(duì)待戰(zhàn)略選擇
表演大師的技巧：聽(tīng)取建議和做出選擇的關(guān)系
龜兔重賽：一定要認(rèn)準(zhǔn)了再去做
紀(jì)昌學(xué)箭：管理企業(yè)，基礎(chǔ)最重要
鴿子與廣告牌：盲目跟風(fēng)的后果
“聰明”的小男孩：美好的愿景和現(xiàn)實(shí)的距離
海馬的焦慮：管理者速度崇拜的誤區(qū)
遇到一只大老虎：管理者要有危機(jī)感
虎、驢之死：要樹(shù)立企業(yè)的危機(jī)意識(shí)
青蛙的故事：管理者的洞察力和應(yīng)變力
蜜蜂和蒼蠅的不同命運(yùn)：應(yīng)變的重要性
是狐貍還是刺猬：管理者應(yīng)懂得抓重點(diǎn)
孔明“事必躬親”的警示：管理者應(yīng)懂得授權(quán)
獅子與農(nóng)夫：學(xué)會(huì)把握授權(quán)的度
蜘蛛修網(wǎng)：要學(xué)會(huì)認(rèn)清問(wèn)題的根源
老農(nóng)修石：迅速解決問(wèn)題的重要性
老虎的孤獨(dú)：管理者自己的錯(cuò)誤誰(shuí)來(lái)指出
烏鴉學(xué)老鷹：管理者如何正確認(rèn)識(shí)自我
朝夕修煉法：管理者自我提升的兩種途徑
山的故事：管理者應(yīng)學(xué)會(huì)未雨綢繆
陳阿土的故事：管理者要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力
驕傲的猴子：學(xué)會(huì)做一個(gè)沉靜的領(lǐng)導(dǎo)者
光環(huán)效應(yīng)：處理問(wèn)題應(yīng)學(xué)會(huì)客觀與冷靜
從眾心理：管理者應(yīng)學(xué)會(huì)獨(dú)立的思考和判斷
哲學(xué)家、螞蟻與天神：管理績(jī)效的誤區(qū)
一只桶能裝些什么：管理者如何有效利用時(shí)間
墨菲定律：你不想它發(fā)生，它偏偏就會(huì)發(fā)生
馬太效應(yīng)：走向兩個(gè)極端的管理規(guī)律
分粥的方法：管理制度的公平性
野馬精神：如何提升和塑造企業(yè)文化
白送大樓給你：投資既要冒險(xiǎn)也要謹(jǐn)慎