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就這樣,挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)

就這樣,挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)

定 價(jià):¥28.00

作 者: 許瓊林 著
出版社: 當(dāng)代中國(guó)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 激勵(lì)

ISBN: 9787801708694 出版時(shí)間: 2009-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 172 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  許先生為人低調(diào),不愿強(qiáng)調(diào)自己已經(jīng)取得的成就。但辦企業(yè)的同時(shí),許先生兼任中科院研究生院MBA課程導(dǎo)師,他把自己七年的創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)為一堂精彩的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課,與創(chuàng)業(yè)者一起分享。以上是《就這樣,挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)》這本書能夠面世的機(jī)緣,也是讀者的幸運(yùn),通過本書,創(chuàng)業(yè)者可以從以下三個(gè)方面得到切實(shí)的幫助:第一,作者再現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)第一年到第七年一些關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)情景,展示了企業(yè)從無到有的全過程,可以幫創(chuàng)業(yè)者清楚了解企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,做到心中有底,臨事不慌;第二,講述每個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)遇到的主要困難,并給出當(dāng)時(shí)的臨陣應(yīng)對(duì)與反思后得出的合理的解決辦法,可以讓創(chuàng)業(yè)者跳出自己的困境進(jìn)行參照,有些經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒。第三,非常重要的一點(diǎn),作者從一開始就非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的情緒管理問題,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者人人都要遭遇的茫然、焦慮、心理壓力進(jìn)行了重點(diǎn)分析與開導(dǎo),讓創(chuàng)業(yè)者感同身受, “今天不是世界末日”的信念能夠幫助創(chuàng)業(yè)者找回內(nèi)心的平衡與安然。這是創(chuàng)業(yè)者取得成功的精神保障。或許許瓊林先生七年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)只能讓您說聲:“哦,原來他也這么難,但挺過來了。相信我也可以?!比绻绱耍@本書就發(fā)揮了它的作用。它就像是創(chuàng)業(yè)者的一面鏡子,里面顯現(xiàn)的,都是您正在或即將遭遇到的挑戰(zhàn)。 《就這樣,挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)》是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)類圖書的精品,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路,取得成功。

作者簡(jiǎn)介

  許瓊林1962年出生,安徽肥東人。從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)研究多年,曾任全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委、中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)。2000年創(chuàng)辦了《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)參》,并連續(xù)7年擔(dān)任該刊主編。為深入研究創(chuàng)業(yè)者由創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想到創(chuàng)業(yè)成功的路徑,親自耕耘“創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)田”——?jiǎng)?chuàng)辦私營(yíng)企業(yè),備嘗其間的酸甜苦辣,由此獲得頗多心得?,F(xiàn)在“在商言商”的同時(shí),兼任中科院研究生院MBA中心導(dǎo)師。

圖書目錄

前言:一堂精彩的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課
序:下海
預(yù)備篇 克服“臨變綜合癥”
 克服“臨變綜合癥”
創(chuàng)業(yè)篇 我的七年
 第一章 創(chuàng)業(yè)第一年。義無反顧搭架子
  情景再現(xiàn)
 ◎機(jī)緣點(diǎn)燃?jí)粝?
 ◎著手各項(xiàng)籌備
 ◎公司開業(yè)
  第一年的難題
 ◎首要難題:茫然
 ◎次要難題:迷路
 ◎一般難題:遭遇白眼
  反思我的第一年
 第二章 創(chuàng)業(yè)第二年,摸索生意的“樣子”
  情景再現(xiàn)
 ◎急
 ◎遭遇“非典”
 ◎困境中的轉(zhuǎn)機(jī)
 ◎與刁蠻客戶狹路相逢
  第二年的難題
  ◎首要難題:無助感
  ◎次要難題:堅(jiān)持,還是逃離?
 ◎一般難題:如何為客戶留下好印象?
  反思我的第二年
 第三章 創(chuàng)業(yè)第三年,逐步完善企業(yè)功能
  情景再現(xiàn)
 ◎企業(yè)狀態(tài): “寶馬車頭拉馬車”
 ◎創(chuàng)建企業(yè)溝通模式
 ◎半途而廢的淘汰機(jī)制
  第三年的難題
 ◎首要難題:打磨員工
 ◎次要難題:建立適合的員工基礎(chǔ)管理體系
 ◎一般難題:創(chuàng)造激發(fā)士氣的企業(yè)氛圍
  反思我的第三年
 第四章 創(chuàng)業(yè)第四年,關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  情景再現(xiàn)
  ◎易得于金,難求一將
  ◎主動(dòng)上門的專業(yè)人士
 ◎“哥們兒”引起的混亂
 ◎家族成員風(fēng)波
  第四年的難題
 ◎首要難題:如何任用并管理管理者
 ◎次要難題:抓好家族人員的管理
 ◎一般難題:抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)
  反思我的第四年
 第五章 創(chuàng)業(yè)第五年,初步確立合作理念
 第六章 創(chuàng)業(yè)第六年,腳踏實(shí)地聚焦創(chuàng)業(yè)
 第七章 創(chuàng)業(yè)第七年,百尺竿頭干事業(yè)
回悟篇 創(chuàng)業(yè)的果實(shí)
 第八章 為投身創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備
 第九章 創(chuàng)業(yè)者的成功
后記

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