執(zhí)行力引擎：制度落地

定　價(jià)：￥22.80

作　者：	錢貴昱，耿啟亮著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787501799855	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	125	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們常常說(shuō)一句熟話：“小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”，有人把這句話作為區(qū)分企業(yè)規(guī)模大小的標(biāo)尺，雖然有一定道理，但并不得其真意。這里的“小——中——大”更多的是在表述一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，而“老板——制度——文化”則指出了企業(yè)發(fā)展中核心動(dòng)力源泉的轉(zhuǎn)變過(guò)程?？坷习鍟r(shí)期還談不上組織級(jí)執(zhí)行力。事實(shí)上，制度與文化正是組織級(jí)執(zhí)行力的兩個(gè)核心動(dòng)力之源。也就是說(shuō)，組織級(jí)執(zhí)行力具有雙核驅(qū)動(dòng)，制度落地是物質(zhì)層的引擎，企業(yè)文化是精神層的引擎。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理就像人的兩只手，但現(xiàn)實(shí)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)大多只是在靠業(yè)務(wù)管理單掌出擊。絕大多數(shù)企業(yè)都在期盼員工自覺(jué)地遵守制度，但實(shí)際上，僅如此是不可能讓制度真正落地的！不讓員工亂扔煙頭，不管貼多少制度牌，都很難真正杜絕，可是，只要放上幾個(gè)煙灰缸，問(wèn)題很可能就解決了。煙灰缸只能解決極少數(shù)簡(jiǎn)單制度的落地問(wèn)題，還有大量的復(fù)雜制度該怎么辦？制度落地對(duì)組織級(jí)執(zhí)行力究竟有多大的價(jià)值？

作者簡(jiǎn)介

暫缺《執(zhí)行力引擎：制度落地》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

上篇制度的推行與完善
　第一章如何讓制度真正產(chǎn)生實(shí)效
　第一節(jié) 制度落地的現(xiàn)狀
　第二節(jié) 讓員工自覺(jué)地遵守制度
　第三節(jié) 治水原理及“煙灰缸”的價(jià)值
　第四節(jié) “煙灰缸”搞不定的時(shí)候怎么辦
　第五節(jié) 專業(yè)的“石板路”和“煙灰缸”
　第二章如何持續(xù)地完善制度
　第一節(jié) 制度不能違背人性
　第二節(jié) 大師的故事及啟示
　第三節(jié) 用人性來(lái)完善制度
　第四節(jié) ezOFFICE的價(jià)值
中篇制度“落地”對(duì)執(zhí)行力的價(jià)值
　第三章有效授權(quán)需要制度落地
　第一節(jié) 閉眼執(zhí)行與封口授權(quán)
　第二節(jié) 執(zhí)行中的“我以為”心理
　第三節(jié) 如何應(yīng)對(duì)人性問(wèn)題
　第四節(jié) 讓員工做正確的事情
　第四章制度不落地，知識(shí)管理起不來(lái)
　第一節(jié) 什么是知識(shí)管理
　第二節(jié) 過(guò)程型知識(shí)的價(jià)值
　第三節(jié) 知識(shí)管理的最終目的
　第四節(jié) 完善的知識(shí)體系
下篇制度“落地”與信息化建設(shè)的關(guān)系
　第五章信息化的背后是管理發(fā)展
　第一節(jié) 企業(yè)管理的“左右手”
　第二節(jié) 對(duì)國(guó)際管理模式的體驗(yàn)期
　第三節(jié) 對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)管理的探索期
　第四節(jié) 對(duì)組織行為管理的渴求期
　第六章制度落地對(duì)軟件的要求
　第一節(jié) 學(xué)軟件有難度。但上網(wǎng)人人都會(huì)
　第二節(jié) 80%標(biāo)準(zhǔn)化+20%個(gè)性化的絕配
　第三節(jié) “用戶、角色、權(quán)限”三維管控還不夠
　第四節(jié) 沒(méi)有并發(fā)數(shù)上限的平臺(tái)
　第五節(jié) 把整合用到極致
結(jié)語(yǔ) 制度推行中的國(guó)學(xué)智慧
附錄