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內(nèi)容簡介

　　本書共分為上、下兩篇，上篇論述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，下篇論述技術(shù)創(chuàng)新的管理，研究的視角是研發(fā)項目集成管理。上篇共分為3章，第一章對技術(shù)創(chuàng)新理論進行回顧，分析了創(chuàng)新與創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義及特征，從演化經(jīng)濟學的視角探討了技術(shù)創(chuàng)新理論的沿革，對技術(shù)創(chuàng)新理論模型進行多維解讀，并對技術(shù)與創(chuàng)新管理理論前沿進行述評。第二章從全球的視角深入研究幾個經(jīng)典的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，研究對象包括韓國現(xiàn)代汽車公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、三星集團的創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略和中國臺灣半導體產(chǎn)業(yè)跨越式技術(shù)戰(zhàn)略。第三章則從中國的視角研究技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先，基于技術(shù)進步的角度對中國、美國、日本三國經(jīng)濟增長質(zhì)量進行比較研究，然后從經(jīng)濟斷裂與技術(shù)范式變遷的視角探討中國后發(fā)地區(qū)企業(yè)技術(shù)趕超戰(zhàn)略，接著論述中國本土轎車制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，最后以玉柴集團為例分析中國成熟產(chǎn)業(yè)中后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。下篇共有6章，第四章對研發(fā)項目集成管理進行概述，包括對研發(fā)與項目管理的理論進行綜述，對研發(fā)項目成功和失敗因素的實證分析，提出研發(fā)項目集成管理模式的概念。第五章研究研發(fā)項目集成管理的組織模式，包括組織模式發(fā)展理論、研發(fā)項目集成管理的組織結(jié)構(gòu)設計、研發(fā)項目集成管理的團隊整合管理以及研發(fā)項目集成管理的文化管理機制。第六章考察研發(fā)項目集成管理的知識管理，分別探討其知識體系及其知識整合管理。第七章研究研發(fā)項目集成管理的集成規(guī)劃，分析其集成規(guī)劃框架、戰(zhàn)略評價以及規(guī)劃實踐。第八章探討研發(fā)項目集成管理的流程管理及控制，包括其流程管理機制和集成管理流程控制機制。第九章是針對奇瑞公司實施某型汽車研發(fā)項目的集成管理模式所做的案例分析。

作者簡介

　　曹平，生于1970年5月，廣西南寧市人。現(xiàn)為廣西大學商學院副教授，管理學博士。1992年畢業(yè)于浙江大學，獲得工學士學位；隨后在一家大型國企工作6年，從事過技術(shù)、管理及營銷工作；2001年畢業(yè)于廣西大學，獲得經(jīng)濟學碩士學位；2004年畢業(yè)于武漢大學，獲得管理學博士學位，并到廣西大學商學院任教至今。2007年6月—2008年6月，美國加州大學伯克利分校（University of California，Berkeley）訪問學者。研究領(lǐng)域為技術(shù)與創(chuàng)新管理；獲得省部級獎勵4項；在《管理世界》、《南開管理評論》、《企業(yè)管理》、《改革》等學術(shù)期刊上發(fā)表文章30余篇；出版著作、教材和譯著各1部；主持國家社科基金1項、省部級項目3項。

圖書目錄

上篇　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　第一章　技術(shù)創(chuàng)新理論：歷史與未來
　　第一節(jié)　技術(shù)、創(chuàng)新及其戰(zhàn)略的定義及特征
　　第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新理論沿革：演化經(jīng)濟學的視角
　　第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新理論模型的多維解讀
　　第四節(jié)　技術(shù)與創(chuàng)新管理理論前沿述評
　第二章　全球視角下的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略情境下的趕超型技術(shù)創(chuàng)新：以現(xiàn)代汽車公司為例
　　第二節(jié)　三星公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　第三節(jié)　中國臺灣半導體產(chǎn)業(yè)跨越式技術(shù)戰(zhàn)略
　第三章　中國視角下的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　中國、美國、日本三國經(jīng)濟增長質(zhì)量比較：基于技術(shù)進步的角度
　　第二節(jié)　中國后發(fā)地區(qū)企業(yè)技術(shù)趕超戰(zhàn)略——從經(jīng)濟斷裂與技術(shù)范式變遷的視角
　　第三節(jié)　中國本土轎車制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　第四節(jié)　中國成熟產(chǎn)業(yè)中后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略：以玉柴集團為例
下篇　　研發(fā)項目集成管理：技術(shù)創(chuàng)新的一種新型管理模式
　第四章　研發(fā)項目集成管理
　　第一節(jié)　研發(fā)管理與現(xiàn)代項目管理
　　第二節(jié)　研發(fā)項目成功和失敗因素分析
　　第三節(jié)　研發(fā)項目集成管理模式
　第五章　現(xiàn)代研發(fā)項目管理的組織模式
　　第一節(jié)　組織模式發(fā)展理論
　　第二節(jié)　研發(fā)項目集成管理的組織結(jié)構(gòu)設計
　　第三節(jié)　研發(fā)項目集成管理的團隊整合管理
　　第四節(jié)　研發(fā)項目集成管理的文化管理機制
　第六章　研發(fā)項目集成管理的知識管理
　　第一節(jié)　研發(fā)項目集成管理的知識管理概述
　　第二節(jié)　研發(fā)項目集成管理的知識體系
　　第三節(jié)　研發(fā)項目集成管理的知識集成管理
　第七章　研發(fā)項目集成管理的規(guī)劃
　　第一節(jié)　研發(fā)項目集成管理的規(guī)劃框架
　　第二節(jié)　研發(fā)項目集成管理的規(guī)劃起點：戰(zhàn)略評價
　　第三節(jié)　研發(fā)項目集成管理的規(guī)劃實踐
　第八章　研發(fā)項目集成管理的流程管理及控制
　　第一節(jié)　研發(fā)項目集成管理流程管理機制
　　第二節(jié)　研發(fā)項目集成管理過程控制機制
　第九章　案例分析：奇瑞公司的研發(fā)項目集成管理
　　第一節(jié)　項目背景
　　第二節(jié)　集成技術(shù)
　　第三節(jié)　組織管理
　　第四節(jié)　知識管理
　　第五節(jié)　研發(fā)項目的規(guī)劃、實施與控制
附錄
參考文獻