本書共分為上、下兩篇，上篇論述技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，下篇論述技術創(chuàng)新的管理，研究的視角是研發(fā)項目集成管理。上篇共分為3章，第一章對技術創(chuàng)新理論進行回顧，分析了創(chuàng)新與創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義及特征，從演化經濟學的視角探討了技術創(chuàng)新理論的沿革，對技術創(chuàng)新理論模型進行多維解讀，并對技術與創(chuàng)新管理理論前沿進行述評。第二章從全球的視角深入研究幾個經典的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，研究對象包括韓國現(xiàn)代汽車公司的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、三星集團的創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略和中國臺灣半導體產業(yè)跨越式技術戰(zhàn)略。第三章則從中國的視角研究技術進步與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先，基于技術進步的角度對中國、美國、日本三國經濟增長質量進行比較研究，然后從經濟斷裂與技術范式變遷的視角探討中國后發(fā)地區(qū)企業(yè)技術趕超戰(zhàn)略，接著論述中國本土轎車制造企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，最后以玉柴集團為例分析中國成熟產業(yè)中后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。下篇共有6章，第四章對研發(fā)項目集成管理進行概述，包括對研發(fā)與項目管理的理論進行綜述，對研發(fā)項目成功和失敗因素的實證分析，提出研發(fā)項目集成管理模式的概念。第五章研究研發(fā)項目集成管理的組織模式，包括組織模式發(fā)展理論、研發(fā)項目集成管理的組織結構設計、研發(fā)項目集成管理的團隊整合管理以及研發(fā)項目集成管理的文化管理機制。第六章考察研發(fā)項目集成管理的知識管理，分別探討其知識體系及其知識整合管理。第七章研究研發(fā)項目集成管理的集成規(guī)劃，分析其集成規(guī)劃框架、戰(zhàn)略評價以及規(guī)劃實踐。第八章探討研發(fā)項目集成管理的流程管理及控制，包括其流程管理機制和集成管理流程控制機制。第九章是針對奇瑞公司實施某型汽車研發(fā)項目的集成管理模式所做的案例分析。
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