企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第二版）

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)與特征
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
二、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
三、戰(zhàn)略管理的特征
四、戰(zhàn)略管理的原則
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
一、確定企業(yè)使命
二、戰(zhàn)略環(huán)境分析
三、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
四、戰(zhàn)略實(shí)施及控制
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略層次
一、企業(yè)戰(zhàn)略
二、經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略
三、職能戰(zhàn)略
四、三種戰(zhàn)略的比較
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的學(xué)派
一、設(shè)計(jì)學(xué)派
二、計(jì)劃學(xué)派
三、定位學(xué)派
四、企業(yè)家學(xué)派
五、認(rèn)知學(xué)派
六、學(xué)習(xí)學(xué)派
七、權(quán)力學(xué)派
八、文化學(xué)派
九、環(huán)境學(xué)派
十、結(jié)構(gòu)學(xué)派
本章小結(jié)
思考題
本章案例
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
第六章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)職能性戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
參考文獻(xiàn)