如何推進2S3D

第一章　2S3D活動介紹
　第一節(jié)　認識253D
　一、2S3D的起源和含義
　二、2S3D的構成要素
　三、2S3D與現(xiàn)場管理
　四、2S3D與企業(yè)管理
　第二節(jié)　253D體系文件
　一、2S3D體系文件的構成
　二、2S3D體系文件的編制原則
　三、2S3D體系文件編制要求
　四、2S3D體系文件的編制程序
　第三節(jié)　253D推行組織
　一、2S3D推行委員會的架構
　二、2S3D推行小組的架構與制度
　三、2S3D推行小組工作目標與職責
　四、2S3D督導專員的任用與工作職責
　五、班組長2S3D活動的工作職責和改進意識
第二章　2S3D培訓與推行準備
　第一節(jié)　253D指導思想
　 一、2S3D活動目標
　二、2S3D活動方針
　三、2S3D活動的管理思路
　四、企業(yè)推行2S3D活動的作用
　五、企業(yè)推行2S3D活動的誤區(qū)
　第二節(jié)　2S3D的培訓與宣傳
　 一、2S3D培訓對象的確定
　二、2S3D培訓課程與計劃
　三、2S3D培訓活動的開展
　四、2S3D活動的宣傳
　五、2S3D動員大會
　第三節(jié)　2S3D導入期的準備
一、選擇推行2S3D的正確、適當時機
二、2S3D活動的溝通渠道
三、2S3D活動的推行計劃
四、2s3D活動區(qū)域負責制
五、2S3D活動的實施流程
六、建立2S3D樣區(qū)
　第四節(jié)　2S3D推行方法
一、紅牌作戰(zhàn)
二、定點攝影
三、七大MUDA法
四、“尋寶”活動
五、“三現(xiàn)二原”手法
六、早會制
七、5W1H與PDCA法
第五節(jié)　2S3D管理方法
一、定位法
二、標志法
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第三章　2S3D活動內容
第四章　2S3D活動的開展
第五章　日常辦公2S3D活動
第六章　2S3D與企業(yè)管理
參考文獻