技術(shù)范式轉(zhuǎn)變視角下的企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力

1 導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.1.1 實(shí)踐背景
1.1.2 理論背景
1.2 本書研究的問題
1.3 主要概念的界定
1.3.1 技術(shù)范式的概念
1.3.2 動(dòng)態(tài)能力的概念
1.3.3 慣例的概念
1.4 本書的研究方法
1.5 本書的研究?jī)?nèi)容和邏輯框架
1.5.1 本書的研究?jī)?nèi)容
1.5.2 本書研究的邏輯框架
1.6 本書的創(chuàng)新點(diǎn)
2 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究的文獻(xiàn)綜述
2.1 對(duì)企業(yè)能力本質(zhì)的認(rèn)識(shí)過程
2.1.1 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論
2.1.2 奈特的不確定性的思想
2.1.3 西蒙的有限理性思想
2.1.4 企業(yè)的契約理論
2.1.5 產(chǎn)業(yè)組織理論
2.1.6 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論
2.1.7 企業(yè)成長(zhǎng)理論
2.2 資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)理論
2.2.1 資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)理論的提出
2.2.2 資源是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
2.2.3 資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)理論貢獻(xiàn)與局限
2.3 企業(yè)的核心能力理論
2.3.1 核心能力的概念
2.3.2 資源與能力的區(qū)別
2.3.3 核心能力理論的貢獻(xiàn)與局限性
2.4 動(dòng)態(tài)能力理論
2.4.1 動(dòng)態(tài)能力的概念描述
2.4.2 動(dòng)態(tài)能力理論的主要內(nèi)容
2.4.3 核心能力理論與動(dòng)態(tài)能力理論的比較
2.4.4 動(dòng)態(tài)能力與經(jīng)濟(jì)租金創(chuàng)造
2.4.5 對(duì)現(xiàn)有動(dòng)態(tài)能力研究的評(píng)價(jià)
3 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變——突破性創(chuàng)新過程
3.1 引言
3.2 企業(yè)的創(chuàng)新過程
3.2.1 漸進(jìn)性創(chuàng)新
3.2.2 突破性創(chuàng)新
3.2.3 漸進(jìn)性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新的比較
3.3 突破性創(chuàng)新的一般過程
3.3.1 企業(yè)的突破性創(chuàng)新流程
3.3.2 突破性創(chuàng)新的破壞程度
3.4 突破性創(chuàng)新的破壞路徑
3.4.1 新市場(chǎng)破壞
3.4.2 低端破壞
3.4.3 高端破壞
3.4.4 破壞路徑的比較
3.5 技術(shù)演化的周期模型
3.5.1 技術(shù)演化的社會(huì)過程
3.5.2 技術(shù)演化申的技術(shù)變異
3.5.3 技術(shù)演化中的主導(dǎo)設(shè)計(jì)
4 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的理論框架構(gòu)建
4.1 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的概念界定
4.2 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的相關(guān)理論模型
4.2.1 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變期資源能力——零階能力的演化模型
4.2.2 技術(shù)范式轉(zhuǎn)換期的動(dòng)態(tài)能力——一階能力的相關(guān)模型
4.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的兩階段一雙過程的擴(kuò)展模型的構(gòu)建
5 動(dòng)態(tài)能力——戰(zhàn)略過程維度
5.1 突破性技術(shù)變異的搜尋
5.1.1 技術(shù)變異的搜尋方式
5.1.2 技術(shù)變異的識(shí)別、評(píng)估
5.2 企業(yè)能力的重構(gòu)機(jī)制
5.2.1 能力重構(gòu)的演化機(jī)制
5.2.2 能力重構(gòu)的替代機(jī)制
5.2.3 能力重構(gòu)的轉(zhuǎn)變機(jī)制
5.2.4 能力重構(gòu)的成本、風(fēng)險(xiǎn)
5.3 能力重構(gòu)機(jī)制的選擇
5.3.1 技術(shù)變化的性質(zhì)對(duì)能力重構(gòu)機(jī)制選擇的影響
5.3.2 在位者的能力性質(zhì)對(duì)能力重構(gòu)機(jī)制選擇的影響
5.3.3 能力差距對(duì)能力重構(gòu)機(jī)制的影響
5.4 技術(shù)范式轉(zhuǎn)換中企業(yè)兩種戰(zhàn)略制定模式的平衡
6 動(dòng)態(tài)能力——組織過程維度
6.1 領(lǐng)導(dǎo)模式和過程
6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)模式
6.1.2 領(lǐng)導(dǎo)角色與轉(zhuǎn)變過程的匹配
6.2 組織結(jié)構(gòu)模式
6.2.1 “超文本”組織
6.2.2 虛擬網(wǎng)絡(luò)組織
6.2.3 蜂窩型組織
6.3 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變中的組織文化
6.3.1 組織文化的基本模型
6.3.2 組織成長(zhǎng)過程中的文化周期
7 LKJT公司的案例實(shí)證研究
7.1 LKJT公司的動(dòng)態(tài)能力的案例實(shí)證分析
7.1.1 LKJT公司的發(fā)展背景
7.1.2 LKJT公司的轉(zhuǎn)型之困
7.1.3 LKJT公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
7.2 LKJT公司動(dòng)態(tài)能力的雙過程一兩階段模型的分析
7.2.1 LKJT公司零階能力變化過程的分析
7.2.2 LKJT公司一階動(dòng)態(tài)能力的兩階段分析
7.3 結(jié)論：觀點(diǎn)與啟示
8 結(jié)論與展望
8.1 本書的主要研究結(jié)論
8.2 研究結(jié)果的意義
8.3 未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
后記