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內容簡介

　　老板如何經營好自己的企業(yè)？國家如何管理好宏觀經濟？要想回答這兩個問題，就必須掌握價值原理。企業(yè)存在的目的是發(fā)展并獲利，因此，企業(yè)要進行價值生產和價值交換。價值生產與價值交換的過程，實際上是一個企業(yè)價值經營的過程，而價值經營的過程不但是經營“真金白銀”的過程。還是經營企業(yè)在人們心中的心理價值（分量）的過程，如品牌。宏觀經濟的目的是讓企業(yè)獲利，讓居民獲利，讓社會公平，因此。一個國家也要進行價值經營。要使自己國家的宏觀經濟水平不斷提高，同時還要努力提高在其他國家心里的價值和在民眾心里的價值，也就是在國際上和民眾那里經營自己的品牌。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)和外界所關注的不應該僅僅是企業(yè)財務報表上的價值，企業(yè)本身所經營的也不僅僅是賬面資產的價值．還應該關注和經營企業(yè)的市值，也就是在競爭對手、客戶等社會主體那里的價值。市值可以大于賬面價值，也可以等于企業(yè)的賬面價值，也可以小于賬面價值，前者是最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，中者是一般企業(yè)，后者已經是有很大問題的企業(yè)了。

作者簡介

暫缺《價值原理與經濟管理》作者簡介

圖書目錄

第一章商品的價值原理
第一節(jié) 商品的價值
一、商品的價值觀
二、商品包與商品的價值包
三、商品的價值形態(tài)
四、價值形態(tài)之間的關系
五、商品的效用
第二節(jié) 商品價值要素與價值評價
一、商品的價值要素
二、價值評價
三、產品包的利益
第三節(jié) 交易過程的價值分析
一、交易過程分析
二、價值傳遞與解讀
三、價值實現(xiàn)
第四節(jié) 商品價值的變動
一、影響商品價值變動的因素
二、商品價值(格)與供需關系
第二章公司價值系統(tǒng)
第一節(jié) 公司價值系統(tǒng)構成與運行
一、公司價值系統(tǒng)的構成
二、公司價值系統(tǒng)的運行
第二節(jié) 公司價值鏈與價值鏈的經營管理
一、公司產品價值鏈
二、產品價值鏈之間的組合運行
三、公司技術價值鏈
四、公司派生資源價值鏈
第三章公司經營管理系統(tǒng)的價值運行
第一節(jié) 公司經營管理系統(tǒng)
一、公司系統(tǒng)的構成與運行
二、公司的組織系統(tǒng)
三、公司的經營管理制度系統(tǒng)
第二節(jié) 公司經營管理系統(tǒng)的效用
一、員工的行為效用與行為價值
二、公司文化理念的效用與價值
三、公司經營管理系統(tǒng)的內部效用與價值
四、公司經營管理系統(tǒng)的外部效用與價值
第三節(jié) 公司經營管理中的價值制衡
一、公司與員工的價值制衡
二、公司與外部主體的價值制衡
第四章公司價值積蓄與價值釋放
第一節(jié) 公司的價值生產要素與價值生產
一、員工要素
二、技術價值生產要素
三、物質要素
四、派生資源要素
五、制度要素
六、價值生產要素與價值要素的轉化關系
第二節(jié) 公司價值生產的原理
一、公司價值生產的運動過程
二、價值的增值原理
第三節(jié) 公司的價值積蓄
一、企業(yè)經營管理系統(tǒng)的價值積蓄
二、生產準備階段的價值積蓄
三、產品生產過程的價值積蓄
四、產品市場營銷的價值積蓄
五、價值積蓄的分布與匹配
六、價值積蓄的原則
……
第五章企業(yè)市場競爭
第六章國家的宏觀經濟系統(tǒng)
第七章宏觀經濟價值生產系統(tǒng)
第八章宏觀經濟管理對象
第九章宏觀經濟調控界面
第十章產業(yè)經濟運行