給經(jīng)理人每天看的管理學

一月——管理就是把復雜的問題簡單化
有人采訪海爾CEO張瑞敏，問道：“為什么海外知名管理名家在國內(nèi)刮起旋風時，您卻沒到會？”張瑞敏回答：“就算貝克漢姆來中國，給中國隊講上三天三夜.就能解決問題嗎？”短短一句話，道破天機：管理之本，還在于實踐。
管理的本質(zhì)
1月1日 管理是一種實踐
1月2日 管理是一種文化
1月3日 管理是一種秩序
1月4日 管理是一種信用
1月5日 管理是一種服務(wù)
1月6日 管理是一種責任
1月7日 管理是一種績效
1月8日 管理是一種合理
1月9日 管理是一種系統(tǒng)
西方式管理
1月10日 古典管理學派
1月11日 行為科學學派
1月12日 決策理論學派
1月13日 社會系統(tǒng)學派
1月14日 系統(tǒng)管理學派
1月15日 經(jīng)驗主義學派
1月16日 管理科學學派
1月17日 組織行為學派
1月18日 經(jīng)理角色學派
1月19日 社會技術(shù)系統(tǒng)學派
中國式管理
1月20日 易經(jīng)管理思想
1月21日 儒家管理思想
1月22日 道家管理思想
1月23日 法家管理思想
1月24日 佛家管理思想
1月25日 兵家管理思想
自我管理學
1月26日 管理好自己的形象
1月27日 管理好自己的情緒
1月28日 管理好自己的欲望
1月29日 管理好自己的心態(tài)
1月30日 管理好自己的時間
1月31日 管理好自己的健康
二月——找對方向才容易做大做強做優(yōu)
臺灣積體電路公司創(chuàng)始人張忠謀，說過這樣一句話：“領(lǐng)導人最重要的任務(wù)就是想未來、規(guī)劃未來，董事長應該花75％的時間想未來，總經(jīng)理應該花50％的時間想，副總經(jīng)理應該花2596的時間想。領(lǐng)導人應該不斷給經(jīng)理人出問題，逼他們想公司的未來?！?br />戰(zhàn)略綜述
2月1日 有戰(zhàn)略才有未來
2月2日 少就是多，小就是大
2月3日 走出戰(zhàn)略認識的誤區(qū)
2月4日 戰(zhàn)略管理的四大特征
2月5日 分清企業(yè)戰(zhàn)略的層次性
2月6日 戰(zhàn)略管理的實施過程
戰(zhàn)略制定
2月7日 做好未來三五年的事
2月8日 對很多機會說不
2月9日 不迷信專家顧問團
2月10日 煉就戰(zhàn)略眼光
2月11日 決策失誤是最大的失誤
2月12日 千萬別忽視戰(zhàn)略差異化
2月13日 方向清晰，目標專注
2月14日 戰(zhàn)略要與文化匹配
2月15日 隨時面對“不可能”
戰(zhàn)略定位
2月16日 領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略
2月17日 焦點戰(zhàn)略與階梯戰(zhàn)略
2月18日 二元戰(zhàn)略與多元戰(zhàn)略
2月19日 戰(zhàn)略堅持與戰(zhàn)略調(diào)整
2月20日 跨越戰(zhàn)略與漸進戰(zhàn)略
2月21日 近期戰(zhàn)略與長遠戰(zhàn)略
2月22日 堅守戰(zhàn)略與放棄戰(zhàn)略
2月23日 本土戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施
2月24日 集中于總經(jīng)理的角色
2月25日 在細節(jié)上下足工夫
2月26日 中層領(lǐng)導決定成敗
2月27日 扮演好兩個角色
2月28日 “蛇吞象”的并購戰(zhàn)術(shù)
三月——你可以不懂業(yè)務(wù)，但不能不會管人
總經(jīng)理最大的本事就是能用人，用人又先要識人，眼光、手腕，兩俱到家.才智之士，樂于為已所用，此人的成就便不得了了。管理者首先要具備一定的識人技巧和原則，并把握好“人盡其才”的原則，才能打開局面。
用人管理
3月1日 打造忠誠，鐵桿追隨
3月2日 用人要疑，疑人要用
3月3日 人盡其才，各得其所
3月4日 用人之長，避人之短
3月5日 一視同仁，公平公正
3月6日 因事設(shè)人，能職匹配
3月7日 不同年齡，不同要求
3月8日 留人拴心，人才濟濟
3月9日 獎懲并舉，恩威并重
3月10日 不同階段，不同手腕
3月11日 學做教練，激發(fā)潛能
激勵管理
3月12日 “獎勵激勵”最常用
3月13日 “榜樣激勵”最無窮
3月14日 “激將激勵”最巧妙
3月15日 “按需激勵”最有效
3月16日 “目標激勵”最實際
3月17日 “榮譽激勵”最高明
3月18日 “發(fā)展激勵”最實用
3月19日 “關(guān)愛激勵”最暖人
3月20日 “壓力激勵”最必要
3月21日 “愿景激勵”最長遠
團隊管理
3月22日 把團隊精神放在首位
3月23日 把團隊作風抓實抓好
3月24日 把團隊紀律抓緊抓嚴
3月25日 把團隊溝通做細做透
3月26日 把團隊協(xié)作練好管好
3月27日 把團隊建設(shè)落到實處
3月28日 把團隊培訓執(zhí)行到位
3月29日 把團隊效率提高鞏固
3月30日 把團隊合作深入人心
3月31日 把團隊績效作為重點
四月——搞通財務(wù)出利潤
經(jīng)營企業(yè)，懂財務(wù)不一定行，但你懂財務(wù)肯定不行，總經(jīng)理認識不到財務(wù)的作用，不懂得用財務(wù)，失敗是早晚的。中國的企業(yè)多，但規(guī)模小，效益差、生命周期短，落后的財務(wù)管理思想和方法是其深層次的原因。
財務(wù)規(guī)劃管理
4月1日 保持正常的現(xiàn)金流
4月2日 賬目制度管理不可少
4月3日 推行全面預算管理
4月4日 短期財務(wù)報告里的秘密
4月5日 避稅有訣竅
4月6日 財務(wù)人員要懂點管理學
4月7日 誤懂報表，活用報表
4月8日 成長性公司的財務(wù)課
4月9日 保證公司不花“冤枉錢”
4月10日 讓財務(wù)部門參與重大決策
財務(wù)投資管理
4月11日 明確方針，少走彎路
4月12日 調(diào)查摸底，制訂計劃
4月13日 吃透政策，再做選擇
4月14日 選擇項目，符合法規(guī)
4月15日 項目好壞，決定成敗
4月16日 分析風險，想好對策
4月17日 資源能力，取舍關(guān)鍵
4月18日 規(guī)模適當，經(jīng)營有方
4月19日 風險投資，贏在創(chuàng)意
4月20日 把握時局，順勢而為
4月21日 投資回報，唯一指標
4月22日 資本融合，大勢所趨
財務(wù)資金管理
4月23日 資金管理要強化
4月24日 銀行關(guān)系要搞好
4月25日 資金借貸要提前
4月26日 融資工作要到位
4月27日 籌資原則要吃透
4月28日 籌資方式要實用
4月29日 手頭資金要用活
4月30日 公司現(xiàn)金要流暢
……
五月——營銷對路，發(fā)展才能對路
六月——質(zhì)量、進度、成本、一個都不能少
七月——有效的管理才是好管理
八月——學會經(jīng)營關(guān)系，就成功了一半
九月——在創(chuàng)造性破壞中完成自我超越
十月——信息管理決定企業(yè)運作效率
十一月——企業(yè)文化是最根本的競爭力
十二月——規(guī)避風險是企業(yè)生死存亡的大事