敏捷項(xiàng)目管理（第2版）

第1章 敏捷革命
1.1 敏捷商業(yè)目標(biāo)
1.1.1 持續(xù)創(chuàng)新
1.1.2 產(chǎn)品適應(yīng)性
1.1.3 縮短交付進(jìn)度
1.1.4 人員和流程適應(yīng)性
1.1.5 可靠的結(jié)果
1.2 敏捷的定義
1.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀
1.4 敏捷績(jī)效評(píng)估
1.5 敏捷項(xiàng)目管理架構(gòu)
1.6 敏捷項(xiàng)目成功率
1.7 結(jié)束語(yǔ)
第2章 價(jià)值勝過(guò)約束
2.1 持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
2.1.1 創(chuàng)新
2.1.2 執(zhí)行
2.1.3 精益思維
2.2 迭代、基于功能的交付
2.3 卓越技術(shù)
2.4 簡(jiǎn)化
2.4.1 再生規(guī)則
2.4.2 剛剛足夠的方法論
2.4.3 交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)
2.5 結(jié)束語(yǔ)
第3章 團(tuán)隊(duì)勝過(guò)任務(wù)
3.1 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3.2 建立自我組織（自律）團(tuán)隊(duì)
3.2.1 找到合適的人員
3.2.2 r堅(jiān)持負(fù)責(zé)
3.2.3 培養(yǎng)自律
3.3 鼓勵(lì)協(xié)作
3.3.1 參與式?jīng)Q策
3.3.2 共享空間
3.3.3 客戶合作
3.4 不再需要自我組織團(tuán)隊(duì)
3.5 結(jié)束語(yǔ)
第4章 適應(yīng)勝過(guò)遵循
4.1 適應(yīng)學(xué)
4.2 探索
4.3 響應(yīng)變化
4.4 產(chǎn)品、流程和人員
4.5 障礙還是機(jī)會(huì)
4.6 可靠，但不重復(fù)
4.7 反思和回顧
4.8 從原則到做法
4.9 結(jié)束語(yǔ)
第5章 敏捷項(xiàng)目管理模式
5.1 敏捷企業(yè)架構(gòu)
5.1.1 投資組合治理層
5.1.2 項(xiàng)目管理層
5.1.3 迭代管理層
5.1.4 技術(shù)實(shí)踐層
5.2 敏捷交付架構(gòu)
5.2.1 階段：構(gòu)想
5.2.2 階段：推測(cè)
5.2.3 階段：探索
5.2.4 階段：適應(yīng)
5.2.5 階段：結(jié)束
5.2.6 不是完整的產(chǎn)品生命周期
5.2.7 選擇和整合做法
5.2.8 需具備的判斷力
5.2.9 項(xiàng)目規(guī)模
5.3 擴(kuò)展的敏捷交付架構(gòu)
5.4 結(jié)束語(yǔ)
第6章 構(gòu)想階段
6.1 可發(fā)布的產(chǎn)品
6.2 構(gòu)想做法
6.3 產(chǎn)品構(gòu)想
6.3.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)
6.3.2 指導(dǎo)原則
6.4 項(xiàng)目目標(biāo)和約束
6.4.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)表
6.4.2 權(quán)衡矩陣
6.4.3 探索系數(shù)
6.5 項(xiàng)目社團(tuán)
6.5.1 確定參與者
6.5.2 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)交互
6.5.3 交付方法
6.5.4 自我組織策略
6.5.5 流程架構(gòu)裁剪
6.5.6 做法的選擇和裁剪
6.6 結(jié)束語(yǔ)
第7章 推測(cè)階段
7.1 推測(cè)產(chǎn)品和項(xiàng)目
7.2 產(chǎn)品功能清單
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重點(diǎn)
7.2.3 故事卡片
7.2.4 創(chuàng)建功能清單
7.3 發(fā)布計(jì)劃
7.3.1 范圍演變
7.3.2 第0次迭代
7.3.3 第1～N次迭代
7.3.4 第一個(gè)可行的部署
7.3.5 估計(jì)
7.3.6 其他卡片類型
7.4 結(jié)束語(yǔ)
第8章 改進(jìn)發(fā)布計(jì)劃
8.1 發(fā)布（項(xiàng)目）計(jì)劃
8.2 基于愿望做計(jì)劃（平衡能力和需求）
8.3 多層計(jì)劃
8.4 性能
8.4.1 性能用例
8.4.2 創(chuàng)建產(chǎn)品功能清單和路線圖
8.4.3 最優(yōu)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
8.5 價(jià)值點(diǎn)分析.
8.5.1 價(jià)值點(diǎn)確定：角色和時(shí)機(jī)
8.5.2 計(jì)算相對(duì)價(jià)值點(diǎn)
8.5.3 計(jì)算貨幣價(jià)值點(diǎn)
8.5.4 不面向客戶的故事
8.5.5 價(jià)值和優(yōu)先級(jí)
8.6 發(fā)布計(jì)劃主題
8.6.1 計(jì)劃主題和優(yōu)先級(jí)
8.6.2 提高生產(chǎn)率
8.6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析和降低
8.6.4 計(jì)劃和掃描
8.6.5 時(shí)間框定規(guī)模
8.6.6 其他故事類型
8.6.7 在制品與制成品
8.7 新做法
8.7.1 看板
8.7.2 聯(lián)合開(kāi)發(fā)
8.7.3 超開(kāi)發(fā)和發(fā)布
8.8 結(jié)束語(yǔ)
第9章 探索階段
9.1 敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
9.2 迭代計(jì)劃和監(jiān)督
9.2.1 迭代計(jì)劃
9.2.2 工作量管理
9.2.3 監(jiān)督迭代進(jìn)程
9.3 技術(shù)做法
9.3.1 技術(shù)債務(wù)
9.3.2 簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)
9.3.3 不斷集成
9.3.4 無(wú)情測(cè)試
9.3.5 不失時(shí)機(jī)的重構(gòu)
9.4 指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)
9.4.1 使團(tuán)隊(duì)精力集中
9.4.2 將一群人塑造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)
9.4.3 開(kāi)發(fā)每個(gè)人的能力
9.4.4 移山，引水
9.4.5 教導(dǎo)客戶
9.4.6 使團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏保持一致
9.5 參與式?jīng)Q策
9.5.1 決策形成
9.5.2 做決策
9.5.3 決策回顧
9.5.4 領(lǐng)導(dǎo)力和決策
9.5.5 基于組和基于延期的決策
9.6 合作與協(xié)調(diào)
9.6.1 每日立席會(huì)議
9.6.2 與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的日常交互
9.6.3 協(xié)調(diào)利益相關(guān)方
9.7 結(jié)束語(yǔ)
第10章 適應(yīng)和結(jié)束階段
10.1 適應(yīng)
10.2 產(chǎn)品、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)評(píng)審及適應(yīng)措施
10.2.1 客戶中心組
10.2.2 技術(shù)評(píng)審
10.2.3 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
10.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
10.2.5 適應(yīng)措施
10.3 結(jié)束階段
10.4 結(jié)束語(yǔ)
第11章 敏捷項(xiàng)目擴(kuò)展
11.1 規(guī)模擴(kuò)展的挑戰(zhàn)
11.1.1 規(guī)模擴(kuò)展要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不確定性和復(fù)雜性
11.2 敏捷擴(kuò)展模型
11.3 組建大型敏捷團(tuán)隊(duì)
11.3.1 組織設(shè)計(jì)
11.3.2 協(xié)作／協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
11.3.3 決策設(shè)計(jì)
11.3.4 知識(shí)共享和文檔
11.3.5 團(tuán)隊(duì)中的自我組織團(tuán)隊(duì)
11.3.6 團(tuán)隊(duì)自律
11.3.7 流程紀(jì)律
11.4 向上擴(kuò)展——敏捷做法
11.4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)
11.4.2 路線圖和功能清單
11.4.3 多級(jí)發(fā)布計(jì)劃
11.4.4 維護(hù)可發(fā)布產(chǎn)品
11.4.5 團(tuán)隊(duì)間職責(zé)協(xié)議
11.4.6 工具
11.5 向外擴(kuò)展一分布式項(xiàng)目
11.6 結(jié)束語(yǔ)
第12章 治理敏捷項(xiàng)目
12.1 投資組合治理
12.1.1 投資和風(fēng)險(xiǎn)
12.1.2 主管級(jí)的信息要求
12.1.3 工程級(jí)信息的產(chǎn)生
12.1.4 企業(yè)級(jí)治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投資組合管理主題
12.2.1 設(shè)計(jì)敏捷投資組合
12.2.2 敏捷方法“擬合
12.3 結(jié)束語(yǔ)
第13章 超越范圍、進(jìn)度和成本：
評(píng)估敏捷績(jī)效
13.1 質(zhì)量是什么
13.2 計(jì)劃與評(píng)估
13.2.1 適應(yīng)性績(jī)效——結(jié)果和產(chǎn)出
13.2.2 評(píng)估問(wèn)題
13.3 評(píng)估概念
13.3.1 超越預(yù)算
13.3.2 評(píng)估組織績(jī)效
13.3.3 適應(yīng)性績(jī)效管理系統(tǒng)（APMS）設(shè)計(jì)指南
13.4 結(jié)果績(jī)效的衡量指標(biāo)
13.4.1 約束
13.4.2 社區(qū)責(zé)任
13.4.3 提高決策
13.4.4 以計(jì)劃為指導(dǎo)
13.5 產(chǎn)出績(jī)效的衡量指標(biāo)
13.5.1 五項(xiàng)核心度量指標(biāo)
13.5.2 結(jié)果和產(chǎn)出
13.6 縮短尾巴
13.7 結(jié)束語(yǔ)
第14章 可靠的創(chuàng)新
14.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新趨勢(shì)
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產(chǎn)品
14.3 可靠的創(chuàng)新
14.4 不斷增值的項(xiàng)目經(jīng)理
14.5 結(jié)束語(yǔ)