項(xiàng)目管理教程

叢書序
序
前言
第1章 項(xiàng)目概述
　1.1 項(xiàng)目的含義
　1.2 項(xiàng)目的基本特征
　1.3 項(xiàng)目干系人
　1.4 項(xiàng)目生命期
　1.5 里程碑和可交付成果
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第2章 項(xiàng)目管理概述
　2.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　2.2 項(xiàng)目管理的含義、特征及要素
　2.3 項(xiàng)目管理工作過程
　2.4 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第3章 項(xiàng)目組織
　3.1 項(xiàng)目組織相關(guān)概述
　3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　3.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第4章 項(xiàng)目整體管理
　4.1 概述
　4.2 制定項(xiàng)目章 程
　4.3 制訂項(xiàng)目管理計劃
　4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
　4.5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
　4.6 實(shí)施整體變更控制
　4.7 項(xiàng)目收尾
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第5章 項(xiàng)目范圍管理
　5.1 概述
　5.2 收集需求
　5.3 項(xiàng)目范圍定義
　5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　5.5 項(xiàng)目范圍確認(rèn)
　5.6 項(xiàng)目范圍控制
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第6章 項(xiàng)目時間管理
　6.1 概述
　6.2 項(xiàng)目活動定義
　6.3 項(xiàng)目活動排序
　6.4 項(xiàng)目資源估算
　6.5 活動持續(xù)時間估算
　6.6 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
　6.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第7章 項(xiàng)目成本管理
　7.1 概述
　7.2 項(xiàng)目成本估算
　7.3 項(xiàng)目成本預(yù)算
　7.4 項(xiàng)目成本控制
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　8.1 概述
　8.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
　8.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
　8.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　案例點(diǎn)評
　案例思考
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
　9.1 概述
　9.2 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
　9.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
　9.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　9.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第10章 項(xiàng)目溝通管理
　10.1 概述
　10.2 項(xiàng)目干系人識別
　10.3 項(xiàng)目溝通規(guī)劃
　10.4 項(xiàng)目信息發(fā)布
　10.5 項(xiàng)目干系人期望管理
　10.6 項(xiàng)目績效報告
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
　11.1 概述
　11.2 項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃
　11.3 項(xiàng)目風(fēng)險識別
　11.4 項(xiàng)目風(fēng)險定性分析
　11.5 項(xiàng)目風(fēng)險定量分析
　11.6 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
　11.7 項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　案例思考
第12章 項(xiàng)目采購管理
　12.1 概述
　12.2 項(xiàng)目采購規(guī)劃
　12.3 項(xiàng)目采購組織
　12.4 項(xiàng)目采購實(shí)施
　12.5 項(xiàng)目采購收尾
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　案例思考
附錄 Project 2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南
　一、Project 2007概述
　二、建立項(xiàng)目計劃
　三、資源管理
　四、成本管理
　五、項(xiàng)目監(jiān)控
參考文獻(xiàn)