深入淺出PMP（中文版）

定　價：￥98.00

作　者：	（美）格林，（美）斯特爾曼著，O’Reilly Taiwan公司編譯
出版社：	東南大學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787564115227	出版時間：	2009-11-01	包裝：	平裝
開本：	12開	頁數(shù)：	644	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《深入淺出PMP（中文版）》共分14章節(jié)，主要以獨特的方法對PMP的相關(guān)知識作了介紹，具體內(nèi)容包括過程框架、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。你將從《深入淺出PMP（中文版）》學(xué)到什么？《深入淺出PMP》全面涵蓋《項目管理知識體系指南》（《The PMBOK Guide》）的原理且生動不乏味?！渡钊霚\出PMP（中文版）》以獨特的方法幫你準備認證考試，不僅僅是回答特定的問題，而且使你考慮項目管理的全貌。將項目管理的概念放入上下文（context），你將能夠理解、記住并運用它們——不僅在考試中，而且在工作上。為何《深入淺出PMP（中文版）》看上去如此不同？采用神經(jīng)生物學(xué)、認知學(xué)和學(xué)習(xí)理論的最新研究成果，《深入淺出PMP》設(shè)計了豐富、可視的、適于大腦工作的形式，而不用過多文字使你發(fā)困。

作者簡介

　　Jennifer Greene，大學(xué)時主修哲學(xué)，不過就像該領(lǐng)域的其他人一樣，這門學(xué)科很難幫她找到一份好工作。還好，她是一個很棒的軟件測試工程師，因此她進入一家知名的在線服務(wù)公司開始她的職業(yè)生涯。那是她第一次真正深入理解項目管理是什么。1998年她搬到紐約，為一家金融軟件公司測試軟件。她帶領(lǐng)一組測試人員進行一些人工智能與自然語言處理的開發(fā)工作。從那時起，她在許多項目中管理大型的開發(fā)團隊，成員包括編程人員、測試人員、設(shè)計師、架構(gòu)師以及其他工程人員，并且從事過許多采購管理工作（你會在第12章學(xué)到采購的相關(guān)事宜?。㎎ennifer熱愛旅行、看寶萊塢電影（譯注1）、喝碳酸飲料，并且她還養(yǎng)了一只惠比特犬（whippet）。Andrew Stellman，盡管在紐約長大，但兩次住過匹茲堡，第一次是他在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機科學(xué)系學(xué)習(xí)時，第二次則是和Jennifer開始他們的顧問事業(yè)并為O’Reilly編寫他們的第一本項目管理書籍時。大學(xué)畢業(yè)搬回家鄉(xiāng)后，Andrew的第一份工作是在EMI Capital Records（知名唱片公司）擔任程序員的職務(wù)，這倒也合理，因為他高中是在L&Guardia音樂暨表演藝術(shù)中學(xué)主修大提琴及爵士低音吉他。最初，他和Jennifer同在一家金融軟件公司工作，在那里，他負責管理一組程序員。從那時起，他已經(jīng)帶過各種不同的軟件工程師與需求分析師團隊，并致力于流程改善相關(guān)工作。Andrew喜歡不停地吃著奶酪條與中東甜點、玩音樂（更喜歡玩vedio游戲）、研究太極與合氣道，他有一位名叫Lisa的女朋友，并且養(yǎng)了一只博美犬。編譯者簡介：OReilly Media，Inc，為了滿足讀者對網(wǎng)絡(luò)和軟件技術(shù)知識的迫切需求，世界著名計算機圖書出版機構(gòu)OReilly Media，Inc.授權(quán)東南大學(xué)出版社，翻譯出版一批該公司久負盛名的英文經(jīng)典技術(shù)專著。OReilly Media，Inc.是世界上在Unix、X、Internet和其他開放系統(tǒng)圖書領(lǐng)域具有領(lǐng)導(dǎo)地位的出版公司，同時也是聯(lián)機出版的先鋒。從最暢銷的《The whole Internet User’s Guide&Catalog》（被紐約公共圖書館評為20世紀最重要的50本書之一）到GNN（最早的Internet門戶和商業(yè)網(wǎng)站），再到Web Site（第一個桌面PC的Web服務(wù)器軟件），OReilly Media，Inc.一直處于Internet發(fā)展的最前沿。許多書店的反饋表明，OReilly：Media，Inc.是最穩(wěn)定的計算機圖書出版商——每一本書都一版再版。與大多數(shù)計算機圖書出版商相比，OReilly Media，Inc.具有深厚的計算機專業(yè)背景，這使得OReilly Media，Inc.形成了一個非常不同于其他出版商的出版方針。OReilly：Media，Inc.所有的編輯人員以前都是程序員，或者是頂尖級的技術(shù)專家。OReilly Media，Inc.還有許多固定的作者群體——他們本身是相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家、咨詢專家，而現(xiàn)在編寫著作，OReilly Media，Inc.依靠他們及時地推出圖書。因為O’Re川y Media，Inc.緊密地與計算機業(yè)界聯(lián)系著，所以O(shè)Reilly Media，Inc.知道市場上真正需要什么圖書。

圖書目錄

序
　這本書適合誰？
　我們知道你在想什么、
　元認知：想一想如何思考
　讓你的腦袋順從你的方法
　讀我
　技術(shù)審閱團隊
　致謝
1　簡介　為什么要取得認證？
　這些問題好像很熟悉？
　項目不一定非要這樣
　你的問題……已經(jīng)被解決
　讓我們從職責范圍開始
　PMP認證不只是通過考試
　認識現(xiàn)實生活中具有PMP認證的項目經(jīng)理
2　組織，過程與項目　良禽擇木而棲
　Kate的一天
Kate想要一份新工作
　3種組織類型
　kate找到一份新工作
　項目是什么……
　回到kate的維護夢魘
　管理成本、質(zhì)量、范圍及進度
　kate做了一些改變
3　過程框架　融合為一
　項目準備
　項目就像食譜
　分解它
　過程剖析
　結(jié)合各個過程來完成項目
　知識領(lǐng)域組織各個過程
　成功的項目管理所帶來的好處
　隨堂測驗
　解答
4　項目整體管理　完成工作
　是時候預(yù)訂旅程了
　這些客戶真的很不滿意
　項目經(jīng)理每天的工作
　7個“整體管理”過程
　由“啟動”過程開始你的項目
　整體管理與過程組
　“制定項目章程”過程
　以項目選擇方法挑選你的項目
　細探項目章程
　兩件你必須反復(fù)看的事情
　“制定初步范圍說明書”過程
　細探初步范圍說明書
　問題診斷室：“Just-The-Facts-Ma'am”（實事求是）問題
　計劃你的項目！
　項目管理計劃讓你在問題出現(xiàn)以前預(yù)作計劃
　輔助計劃速覽
　執(zhí)行項目包含補救缺陷
　有時，你必須改變你的計劃
　查找及處理變更
　只進行對項目有益的變更
　變更、缺陷及糾正　
　過程之間如何彼此互動
　控制你的變更：使用變更控制
　預(yù)防或糾正問題
　完成工作，結(jié)束項目
　為什么需要整體管理？
　隨堂測驗
　解答
5　范圍管理　做對的事
　才出虎口……
　我們好像有范圍的問題
　“范圍管理”的5個過程
　“范圍計劃”過程
　細探范圍管理計劃
　定義項目范圍
　奠基于初步范圍說明書
　如何定義范圍？
　范圍不再是初步的
　問題診斷室：“Which-is-BST”
　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　分解工作
　把可交付成果分解成工作包
　模板是有用的捷徑
　工作包探究
　基線是計劃的快照
　“創(chuàng)建WBS”過程的輸出
　為什么范圍會改變
　“范圍控制”過程
　變更剖析
　細探“變更控制系統(tǒng)”
　更多“范圍控制”的工具與技術(shù)
　確認團隊交付正確的產(chǎn)品
　由利益相關(guān)者決定項目何時結(jié)束
　隨堂測驗
　解答
6　時間管理　準時完成
　當現(xiàn)實碰上這對快樂的夫妻
　時間管理有助于緊迫的時間進度
　時間管理磁鐵解答
　“活動定義”過程的工具與技術(shù)
　滾動式計劃讓你邊進行邊計劃
　“活動定義”的輸出
　“活動排序”過程讓每一件事情按部就班
　繪制活動之間的關(guān)系
　更多排序工具
　提前與滯后
　創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖
　Rob與Rebecca遇到資源問題
　資源估算需要什么
　資源估算
　算出項目將耗費多長時間
　估算的工具與技術(shù)
　創(chuàng)建工期估算值
　將一切組合在一起
　問題診斷室：“Which-Comes-Next”（下一步是什么）問題
　使用“關(guān)鍵路徑法”避免大問題
　如何找出關(guān)鍵路徑
　趕工（crash the schedule）
　快速跟進項目（fast-tracking the project）
　影響造成變更的因素
　“進度控制”的輸入與輸出
　測量與報告績效
　隨堂測驗
　解答
7　成本管理　注意盈虧
　Head First Lounge擴大營業(yè)
　介紹“成本管理”過程
　在開始“成本估算”前Alice需要知道的事
　僅用于“成本估算”的工具與技術(shù)
　讓我們談?wù)剶?shù)字吧
　“成本預(yù)算”過程
　建立預(yù)算需要什么
　成本預(yù)算：如何建立預(yù)算
　“成本控制”過程很像進度控制
　一些新工具與新技術(shù)
　問題診斷室：“Red Herring”（煙霧彈）問題
　看看進度，想出預(yù)算
　如何計算計劃價值（PV）
　掙值告訴你目前做得如何
　如何計算掙值（EV）
　設(shè)身處地
　你的項目超前或落后？
　超出預(yù)算了嗎？
　“績效測量分析”公式
　預(yù)測項目結(jié)束時的情形
　一旦有了估算值，就可計算偏差！
　查找缺少的信息
　隨堂測驗
　解答
8　質(zhì)量管理　將事做對
9　人力資源管理　鞏固團隊
10　溝通管理　說清楚講明白
11　風(fēng)險管理　未雨綢繆
12　采購管理　取得幫助
13　職業(yè)道德　作出好選擇
14　總復(fù)習(xí)　檢驗?zāi)愕闹R