工程項目管理

定　價：￥28.80

作　者：	劉亞麗
出版社：	華中科技大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	工程監(jiān)理與項目管理

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ISBN：	9787560961965	出版時間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	233	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工程項目管理》吸納了國內(nèi)外項目管理的新理論、新方法，結(jié)合我國工程項目的管理實踐，充分考慮高職高專教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)，以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2006）為基礎(chǔ)，主要從項目承包人的角度，圍繞項目管理的核心內(nèi)容展開論述。全書重點(diǎn)突出、兼顧一般、理論夠用、強(qiáng)化實踐。適用于本、?？仆聊竟こ填惖墓こ坦芾怼⒐こ淘靸r、工程技術(shù)、工程監(jiān)理等專業(yè)，以及從事工程管理的各類技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。

作者簡介

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圖書目錄

第1篇工程項目管理系統(tǒng)
第1章項目和項目管理
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 工程項目管理
第2章項目管理知識體系
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
2.1 PMI項目管理知識體系
2.2 IPMA項目管理知識體系
2.3 C-PMBOK中國項目管理知識體系
2.4 項目管理知識體系主要內(nèi)容
第3章項目范圍管理
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
3.1 項目范圍管理的含義
3.2 項目范圍界定及WBS應(yīng)用
3.3 項目范圍變更及控制
第2篇項目管理組織與規(guī)劃
第4章項目管理組織
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
4.1 工程項目組織
4.2 項目經(jīng)理部
4.3 項目經(jīng)理
第5章項目管理規(guī)劃
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
5.1 項目管理規(guī)劃的概念及分類
5.2 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
5.3 工程項目管理規(guī)劃的作用
5.4 項目管理規(guī)劃編制
第3篇工程項目核心目標(biāo)管理
第6章工程項目進(jìn)度管理
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
6.1 進(jìn)度管理概述
6.2 進(jìn)度計劃
6.3 進(jìn)度計劃執(zhí)行
6.4 進(jìn)度控制
第7章工程項目成本管理
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
7.1 工程項目成本管理概述
7.2 成本計劃
7.3 成本控制
7.4 成本分析
第8章工程項目質(zhì)量管理
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
8.1 工程項目質(zhì)量管理概述
8.2 質(zhì)量計劃
8.3 質(zhì)量控制
8.4 質(zhì)量驗收
8.5 ISO質(zhì)量管理體系簡介
第9章項目合同管理
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
9.1 合同基礎(chǔ)
9.2 工程項目合同概述
9.3 工程項目施工合同訂立
9.4 工程項目合同實施的管理
9.5 合同變更管理
9.6 工程索賠
第4篇項目管理實踐
第10章案例分析
【知識點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
10.1 建立WBS案例
10.2 進(jìn)度計劃與成本計劃編制案例
10.3 成本控制案例
10.4 進(jìn)度與成本綜合控制案例
10.5 案例分析參考答案
附錄建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)
參考文獻(xiàn)