工程項目管理

第1篇 工程項目管理系統(tǒng)
第1章 項目和項目管理
【知識點及學習要求】
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 工程項目管理
第2章 項目管理知識體系
【知識點及學習要求】
2.1 PMI項目管理知識體系
2.2 IPMA項目管理知識體系
2.3 C-PMBOK中國項目管理知識體系
2.4 項目管理知識體系主要內(nèi)容
第3章 項目范圍管理
【知識點及學習要求】
3.1 項目范圍管理的含義
3.2 項目范圍界定及WBS應用
3.3 項目范圍變更及控制
第2篇 項目管理組織與規(guī)劃
第4章 項目管理組織
【知識點及學習要求】
4.1 工程項目組織
4.2 項目經(jīng)理部
4.3 項目經(jīng)理
第5章 項目管理規(guī)劃
【知識點及學習要求】
5.1 項目管理規(guī)劃的概念及分類
5.2 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
5.3 工程項目管理規(guī)劃的作用
5.4 項目管理規(guī)劃編制
第3篇 工程項目核心目標管理
第6章 工程項目進度管理
【知識點及學習要求】
6.1 進度管理概述
6.2 進度計劃
6.3 進度計劃執(zhí)行
6.4 進度控制
第7章 工程項目成本管理
【知識點及學習要求】
7.1 工程項目成本管理概述
7.2 成本計劃
7.3 成本控制
7.4 成本分析
第8章 工程項目質(zhì)量管理
【知識點及學習要求】
8.1 工程項目質(zhì)量管理概述
8.2 質(zhì)量計劃
8.3 質(zhì)量控制
8.4 質(zhì)量驗收
8.5 ISO質(zhì)量管理體系簡介
第9章 項目合同管理
【知識點及學習要求】
9.1 合同基礎
9.2 工程項目合同概述
9.3 工程項目施工合同訂立
9.4 工程項目合同實施的管理
9.5 合同變更管理
9.6 工程索賠
第4篇 項目管理實踐
第10章 案例分析
【知識點及學習要求】
10.1 建立WBS案例
10.2 進度計劃與成本計劃編制案例
10.3 成本控制案例
10.4 進度與成本綜合控制案例
10.5 案例分析參考答案
附錄 建設工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)
參考文獻