現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上下冊升級版）

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	白思俊主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	全國項(xiàng)目管理師考試

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ISBN：	9787111304951	出版時(shí)間：	2010-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	全２冊	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（升級版）作為國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）考試的指定培訓(xùn)教材，是當(dāng)前最為系統(tǒng)、最為全面地論述項(xiàng)目管理各個(gè)知識領(lǐng)域及其應(yīng)用的專著。本書分為上、下兩冊，共7篇29章。上冊主要講述項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目論證與評估、項(xiàng)目計(jì)劃與控制三個(gè)方面的內(nèi)容，涉及項(xiàng)目管理的發(fā)展、成功的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容、典型項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目論證的概念與程序、項(xiàng)目論證的基本原理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)、項(xiàng)目可行性研究及報(bào)告撰寫、商業(yè)計(jì)劃書及其編制、項(xiàng)目評估及報(bào)告編制、項(xiàng)目融資及BOT融資模式、項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的制定、項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購與合同管理。下冊主要講述項(xiàng)目收尾與后評價(jià)、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理、案例應(yīng)用與IPMP認(rèn)證四個(gè)方面的內(nèi)容，包括項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)及報(bào)告編制、項(xiàng)目后評價(jià)與報(bào)告編制、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目HSE管理、項(xiàng)目監(jiān)理與行政監(jiān)督、項(xiàng)目管理的組織形式與組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力要求、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、企業(yè)項(xiàng)目管理與應(yīng)用、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理體系與建設(shè)、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用、IPMP認(rèn)證筆試介紹、IPMP C/D級模擬試題、IPMP案例討論介紹、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例、IPMP A/B級項(xiàng)目報(bào)告的撰寫。本書理論與實(shí)際應(yīng)用案例相結(jié)合，注重項(xiàng)目管理知識的系統(tǒng)性和實(shí)際應(yīng)用案例的完整性，是參加國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證考試人員必備的參考用書，也是各類項(xiàng)目管理從業(yè)人員必備的專業(yè)用書，同時(shí)可以作為高校項(xiàng)目管理課程的教學(xué)參考用書。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上下冊升級版）》作者簡介

圖書目錄

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上冊）》
　代序言
　升級版編寫說明
　第1版編寫說明
　第一篇　項(xiàng)目管理概論
　　第1章　項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
　　　1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
　　　　1.1.1　項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　　1.1.2　項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展
　　　　1.1.3　國際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展
　　　1.2　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展
　　　　1.2.1　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
　　　　1.2.2　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　1.2.3　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向
　　　1.3　項(xiàng)目管理的專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
　　　　1.3.1　項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展
　　　　1.3.2　項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
　　　　1.3.3　項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展
　　　　1.3.4　IPMP四級證書體系簡介
　　　1.4　成功的項(xiàng)目管理
　　　　1.4.1　成功項(xiàng)目管理的概念
　　　　1.4.2　成功項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
　　　　1.4.3　成功項(xiàng)目管理的基本原理
　　　　1.4.4　成功項(xiàng)目管理的基本做法
　　　　1.4.5　成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念
　　　1.5　案例：IBM對項(xiàng)目管理的承諾
　　第2章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　　2.1　項(xiàng)目
　　　　2.1.1　什么是項(xiàng)目
　　　　2.1.2　項(xiàng)目的定義
　　　　2.1.3　項(xiàng)目的特征與屬性
　　　　2.1.4　項(xiàng)目的組成要素
　　　　2.1.5　項(xiàng)目的生命周期
　　　　2.1.6　項(xiàng)目的利益相關(guān)者
　　　　2.1.7　大型項(xiàng)目與項(xiàng)目組合
　　　2.2　項(xiàng)目管理
　　　　2.2.1　項(xiàng)目管理的概念
　　　　2.2.2　項(xiàng)目管理的核心思想
　　　　2.2.3　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
　　　　2.2.4　項(xiàng)目管理的基本職能
　　　　2.2.5　不同層次的項(xiàng)目管理
　　　2.3　項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
　　　　2.3.1　項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次
　　　　2.3.2　項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
　　　　2.3.3　項(xiàng)目管理的五個(gè)過程
　　　　2.3.4　項(xiàng)目管理的九個(gè)職能領(lǐng)域
　　　　2.3.5　項(xiàng)目管理的46個(gè)能力要素
　　　2.4　項(xiàng)目管理的典型模式
　　　　2.4.1　工程總承包(EPC)模式
　　　　2.4.2　項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式
　　　　2.4.3　項(xiàng)目管理總承包(PMC)模式
　　　2.5案例：成功的項(xiàng)目管理
　　　　2.5.1　項(xiàng)目管理為華為公司產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
　　　　2.5.2　向波音公司學(xué)項(xiàng)目管理
　第二篇　項(xiàng)目論證與評估
　　第3章　項(xiàng)目論證概述
　　　3.1　項(xiàng)目論證的概念與程序
　　　　……
　第二篇　項(xiàng)目論證與評估
　　第3章　項(xiàng)目論證概述
　　第4章　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)
　　第5章　項(xiàng)目可行性研究
　　第6章　項(xiàng)目融資
　第三篇　項(xiàng)目計(jì)劃與控制
　　第7章　項(xiàng)目計(jì)劃與控制綜述
　　第8章　項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理
　　第9章　項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的制定
　　第10章　項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃的制定
　　第11章　項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
　　第12章　項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制
　　第13章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　第14章　項(xiàng)目采購與合同管理
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（下冊）》