建設工程合同管理難點·關鍵·實例

前言
第1章 緒論
1.1 本書寫作的初衷與目的
1.2 本書遵循的理念與價值觀
第2章 發(fā)包商招標文件的編制與責任規(guī)避
2.1 招標文件的質量是決定工程質量的關鍵
2.2 在招標文件中如何設計規(guī)避承包商道德風險的條款
2.3 發(fā)包商招標時要規(guī)避締約過失責任
第3章 發(fā)包商合同的簽訂與道德風險約束
3.1 重點抓準對“三大條款”的推敲與簽訂
3.2 簽訂合同時注意排出不必要的風險
3.3 發(fā)包商簽訂勘察設計合同要注意的關鍵與難點
第4章 發(fā)包商合同的履行與索賠防范
4.1 發(fā)包商對工程合同變更的控制重點
4.2 發(fā)包商對工程的驗收管理
4.3 工程款支付管理
4.4 發(fā)包商的索賠管理
第5章 承包商投標文件的編制與權益維護
5.1 如何運用投標決策方法與報價技巧
5.2 如何編制投標文件
5.3 投標文件的修改及回標分析
5.4 投標中承包商對自己利益的維護
第6章 承包商合同的體制與“陷阱”辨識
6.1 承包合同簽訂前對工程合同文本條款的審查
6.2 合同談判及談判技巧
6.3 承包商對合同主要條款的商定要注意的問題
第7章 承包商合同的履行與法定權利的使用
7.1 承包商對工程合同三大目標的控制
7.2 承包商對工程合同結算管理
7.3 承包商工程款結算的法律救濟實務
7.4 承包商在合同履行中的權利
7.5 承包商的工程合同索賠管理
第8章 建設工程監(jiān)理投標與合同簽訂
8.1 工程師在監(jiān)理投標過程合同管理的關鍵與難點
8.2 監(jiān)理工程師指令與工作時限
8.3 監(jiān)理工程師的變更與索賠管理
第9章 監(jiān)理工程師在施工合同中的四控制
9.1 監(jiān)理工程師對施工合同中的質量目標控制
9.2 監(jiān)理工程師對施工合同的進度控制
9.3 監(jiān)理工程師對施工合同的投資控制
9.4 監(jiān)理工程師對施工合同的安全控制
參考文獻