綠色建筑集成設(shè)計

前言
序言
感謝
第1章 高性能項日成功的處方
第2章 今天的綠色建筑
2.1 高性能建筑的特征
2.2 LEED等級系統(tǒng)
2.3 其他綠色建筑等級系統(tǒng)
2.4 面向未來
2.5 更廣闊的前景
2.6 綠色建筑增長的障礙
第3章 集成設(shè)計的實踐
3.1 集成設(shè)計程序的元素
3.2 建筑師的視角
3.3 集成設(shè)計不是什么
3.4 BHAGs的重要性
3.5 集成設(shè)計團(tuán)隊
3.6 工程師視角的集成設(shè)計
3.7 實踐中的集成設(shè)計——一個建筑師的經(jīng)驗
3.8 國際性的整體設(shè)計：紐約時代大廈
3.9 集成設(shè)計中承建商的作用
3.1 0新趨勢——整體辦公室
第4章 生態(tài)研討會
4.1 研討會程序
4.2 SWOT分析
4.3 賓夕法尼亞大學(xué)莫里斯植物園項目
4.4 采用“合理的思維”
第5章 高性能建筑的障礙：為什么有些建筑成功有些建筑失敗
5.1 更少的高水平認(rèn)證
5.2 需要發(fā)生什么
5.3 獲得持續(xù)的結(jié)果
第6章 綠色建筑的商業(yè)論證
6.1 綠色建筑的激勵和障礙
6.2 建立商業(yè)模式的好處
6.3 經(jīng)濟(jì)收益
6.4 風(fēng)險管理
6.5 健康改善
6.6 公共關(guān)系和市場
6.7 招募和保留
6.8 投資綠色項目
6.9 政治收益
6.10 誰受益
第7章 綠色建筑的成本
7.1 綠色建筑的成本驅(qū)動力
7.2 附加成本的考慮
7.3 控制LEED項目的成本
7.4 預(yù)算的高效率
7.5 成本影響總結(jié)
7.6 綠色建筑成本研究
7.7 集成設(shè)計可以減少成本
7.8 毛成本和凈成本
第8章 整體性項日管理——綠色建筑的成本／收益分析
8.1 環(huán)境價值增值法介紹
8.2 LEED等級系統(tǒng)和EVA
8.3 從環(huán)境價值增值分析開始
8.4 整體價值評估
第9章 起步階段一設(shè)計前的考慮
9.1 高層次的考慮因素：三重底線
9.2 綜合考慮：可持續(xù)設(shè)計
9.3 場地選擇和場地評價
9.4 策劃
9.5 設(shè)計前的工作
第10章 概念和方案設(shè)計
10.1 概念和程序問題
10.2 場地問題
10.3 與水相關(guān)的問題
10.4 能源相關(guān)的問題
10.5 材料和資源問題
10.6 室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量問題
第11章 設(shè)計發(fā)展
11.1 可持續(xù)設(shè)計總體問題
11.2 場地設(shè)計問題
11.3 水資源利用效率問題
11.4 能源設(shè)計問題
11.5 材料和資源問題
11.6 室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量問題
第12章 建設(shè)文本階段
12.1 能源使用系統(tǒng)
12.2 高性能實驗室項目
12.3 投標(biāo)和協(xié)商
第13章 建設(shè)和運行
13.1 建設(shè)
13.2 使用和運行
第14章 展望——設(shè)計有生命力的建筑