國際工程管理

1 國際工程管理導(dǎo)論
1.1 國際工程的含義與特點
1.2 國際建筑市場形成及特點
1.3 中國開拓國際建筑市場概要
1.4 國際建筑市場的發(fā)展及變化
1.5 國際工程管理人才的基本要求
1.6 本課程的教學(xué)目標和要求
2 國際建筑市場及大型承包商分析
2.1 國際建筑市場結(jié)構(gòu)分析
2.2 國際建筑市場中的中國承包商表現(xiàn)
2.3 中國國內(nèi)的國際建筑市場
2.4 國際一流大型承包商發(fā)展戰(zhàn)略
3 國際建筑市場準入與技術(shù)壁壘
3.1 建筑市場準入制度
3.2 WTO主要成員建筑與相關(guān)工程服務(wù)的市場準人承諾
3.3 WTO主要成員建筑市場準入制度
3.4 WTO主要成員建筑市場準人技術(shù)性壁壘
4 國際工程招標與投標
4.1 澳大利亞招標與投標指引
4.2 FIDIC招標與投標
4.3 世界銀行貸款項目招標與投標
5 國際工程計量與估價
5.1 國際工程計量
5.2 國際工程估價
5.3 國際工程報價決策
5.4 案例分析
6 國際工程合同管理
6.1 國際工程合同參與方及合同安排
6.2 國際工程合同類型和特點
6.3 國際工程合同管理
7 國際工程風險管理
7.1 風險管理概述
7.2 國際工程風險識別
7.3 國際工程風險分析、評價與分擔
7.4 國際工程風險防范
7.5 國際工程風險管理案例分析
8 國際工程保險與擔保
8.1 國際工程保險及案例分析
8.2 國際工程擔保及案例分析
9 國際工程材料和設(shè)備采購管理
9.1 國際工程材料和設(shè)備采購種類
9.2 國際工程材料采購管理
9.3 國際工程設(shè)備采購管理
9.4 國際工程采購中的關(guān)鍵問題
9.5 國際貿(mào)易結(jié)算
10 國際工程項目現(xiàn)場管理
10.1 現(xiàn)場設(shè)施計劃與平面布置
10.2 現(xiàn)場資源計劃與資源動員
10.3 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)與管理制度
10.4 現(xiàn)場質(zhì)量、工期和成本管理
10.5 現(xiàn)場健康、安全和環(huán)境管理
10.6 現(xiàn)場管理中的文化沖突與溝通
參考文獻