裝備建設(shè)大質(zhì)量觀

第1章 裝備建設(shè)質(zhì)量存在問題分析
1.1 裝備建設(shè)質(zhì)量存在問題
1.1.1 質(zhì)量事故時有發(fā)生
1.1.2 裝備完好性下降
1.1.3 保障費用負擔持續(xù)加大
1.1.4 研制進度拖延和形成保障能力戰(zhàn)斗力遲緩
1.1.5 總體效能和效益有待提高
1.2 裝備質(zhì)量問題原因分析
1.2.1 裝備質(zhì)量問題生產(chǎn)原因
1.2.2 裝備質(zhì)量問題生產(chǎn)原因分析
1.3 國外裝備建設(shè)質(zhì)量工作的經(jīng)驗做法
1.3.1 從管理組織和運行機制上形成相互配合、制約，
運行高效的整體
1.3.2 法律法規(guī)體系健全，確保武器裝備建設(shè)有法可依
1.3.3 實施集中統(tǒng)一管理，保證武器裝備建設(shè)的效益
1.3.4 實施項目管理，保證武器裝備建設(shè)的規(guī)范化和專業(yè)化
1.3.5 重視人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)武器裝備建設(shè)人才隊伍的專業(yè)化
1.3.6 加強業(yè)務(wù)能力監(jiān)督，保證國防部職能的有效發(fā)揮
1.4 裝備建設(shè)大質(zhì)量觀
1.4.1 重點是解決觀念和認識問題
1.4.2 正確處理好各種關(guān)系和矛盾
1.4.3 創(chuàng)新管理體制和制度
1.4.4 實施人才戰(zhàn)略工程
1.4.5 創(chuàng)造質(zhì)量持續(xù)改進的創(chuàng)新機制和文化氛圍
1.4.6 扎扎實實抓好各項工作
l.5 本書結(jié)構(gòu)及內(nèi)容概要
第2章 裝備系統(tǒng)工程
2.1 基本概念
2.1.1 系統(tǒng)（System）
2.1.2 系統(tǒng)工程（System Engineering）
2.1.3 系統(tǒng)工程管理（System Engineering Management）
2.2 系統(tǒng)工程過程與管理
2.2.1 系統(tǒng)工程過程
2.2.2 系統(tǒng)工程管理
2.3 裝備系統(tǒng)工程綜述
2.3.1 裝備系統(tǒng)工程實施的主要要求
2.3.2 裝備系統(tǒng)工程建設(shè)框架
2.4 裝備系統(tǒng)工程與質(zhì)量管理
第3章 裝備建設(shè)總體構(gòu)想和運行機制
3.1 裝備建設(shè)總體目標和任務(wù)
3.2 管理體制組織架構(gòu)和職責分工
3.2.1 美國裝備采辦管理體制分析
3.2.2 我國裝備管理體制分析
3.2.3 裝備建設(shè)組織架構(gòu)和職責分工設(shè)想
3.3 裝備建設(shè)運行機制制度
第4章 裝備法規(guī)體系建設(shè)
4.1 美國裝備法規(guī)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 重視法規(guī)體系的建設(shè)和實施
4.1.2 法規(guī)體系健全且可操作性強
4.1.3 法規(guī)更新速度快
4.1.4 法規(guī)利用率較高
4.2 我國裝備法規(guī)建設(shè)現(xiàn)狀分析
4.3 建立健全裝備法規(guī)體系的建議和對策
4.3.1 提高認識，更新觀念，強化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保法規(guī)建設(shè)
工作順利開展
4.3.2 采取有力措施，加快裝備法規(guī)建設(shè)步伐
4.3.3 抓好裝備法規(guī)制定和貫徹實施工作
4.3.4 加強裝備法規(guī)建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)
4.3.5 加強裝備法規(guī)實施監(jiān)督檢查的力度，保證法規(guī)
實施的效果
第5章 裝備人才隊伍建設(shè)
5.1 裝備人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
5.2 美國加強采辦隊伍建設(shè)的做法
5.2.1 美國采辦隊伍建設(shè)管理體制和機構(gòu)
5.2.2 美國采辦大學(xué)使命任務(wù)、組織機構(gòu)及課程設(shè)置
5.2.3 國防采辦、技術(shù)和后勤績效學(xué)習(xí)模型
5.2.4 美國采辦隊伍資格認證
5.3 呆辦隊伍建設(shè)現(xiàn)狀對比分析
5.4 裝備人才隊伍建設(shè)的對策和建議
第6章 裝備建設(shè)項目管理
6.1 美國實施采辦項目管理的做法
6.1.1 國防采辦中的三個重要部門
6.1.2 國防采辦系統(tǒng)管理中的關(guān)鍵人員和組織
6.1.3 國防采辦項目管理的實施
6.2 采辦項目管理組織及實施
6.2.1 有關(guān)項目管理的若干概念
6.2.2 項目管理的組織
6.2.3 項目經(jīng)理需要開展的活動
6.3 裝備建設(shè)實施項目管理的對策和建議
第7章 裝備技術(shù)成熟度評價
7.1 技術(shù)完備性評定概念和方法
7.1.1 基本概念
7.1.2 美國技術(shù)完備性評定政策要求與職責分工
7.1.3 技術(shù)完備性評定程序和方法
7.1.4 技術(shù)完備性水平檢查單
7.1.5 技術(shù)完備性評定案例分析
7.2 國外技術(shù)完備性評定做法分析
7.2.1 美國國防部開展技術(shù)完備性評定的特點
7.2.2 關(guān)于技術(shù)完備性評定若干問題的討論
7.3 實施裝備技術(shù)成熟度評價的對策和建議
第8章 裝備建設(shè)資源共享
8.1 裝備建設(shè)資源共享的基本概念
8.1.1 標準化
8.1.2 互用性
8.1.3 資源共享
8.2 美國裝備建設(shè)資源共享的主要做法和經(jīng)驗
8.2.1 美國裝備建設(shè)資源共享的主要做法
8.2.2 美國裝備建設(shè)資源共享的經(jīng)驗
8.3 我國裝備建設(shè)資源共享設(shè)想
8.3.1 我國裝備建設(shè)資源共享的現(xiàn)狀和需求
8.3.2 我國裝備建設(shè)資源共享框架設(shè)計
8.3.3 加強我國裝備建設(shè)資源共享的措施和建議
第9章 裝備全壽命保障建設(shè)
9.1 裝備保障工作面臨的挑戰(zhàn)
9.2 國外裝備保障建設(shè)的經(jīng)驗
9.3 裝備全系統(tǒng)全壽命保障
9.3.1 裝備保障性系統(tǒng)工程的基本概念
9.3.2 保障性系統(tǒng)工程的主要工作內(nèi)容
9.3.3 保障性系統(tǒng)工程中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
9.4 裝備全系統(tǒng)全壽命保障建設(shè)的諸多影響因素
9.4.1 缺乏戰(zhàn)略思想或理念的支持
9.4.2 缺乏法規(guī)的支撐
9.4.3 缺乏管理體制支撐
9.4.4 缺乏經(jīng)費保障支撐
9.4.5 缺乏型號管理人才隊伍支持
9.4.6 缺乏數(shù)據(jù)支撐
第10章 裝備建設(shè)質(zhì)量管理
第11章 裝備建設(shè)持續(xù)過程改進
后記