超級(jí)白領(lǐng)必須掌握的16個(gè)淺規(guī)則

引言 唐僧為什么不讓孫悟空打妖精？
　　唐僧自始至終都明白，這取經(jīng)只是一場(chǎng)秀，一個(gè)必須認(rèn)真完成的過(guò)程而已。/孫悟空一路累死累活，哪知道一切都是早被安排好的。/八戒和沙僧因?yàn)槎荚谙山缯锘爝^(guò)，早已明白這套風(fēng)塵仆仆的把戲背后是怎么回事，所以只以最經(jīng)濟(jì)合理的投入程度參與著工作。
第一條 沒(méi)有不對(duì)的上司，只有不對(duì)的下屬
　　上司是你的“客戶”?？蛻粲肋h(yuǎn)是對(duì)的。/上司也是工作環(huán)境的一部分，而環(huán)境中的東西，通常都是你無(wú)法改變的。/老板有什么必要特意跟一個(gè)員工過(guò)不去？/做下屬的不能只是以執(zhí)行上司命令為準(zhǔn)則，還要在某些時(shí)點(diǎn)上，站得比上司更高。
　案例1：上司比自己水平低，怎么辦？　
　案例2：該不該原諒老板的過(guò)失？
　案例3：如何面對(duì)健忘型上司？
　案例4：老板說(shuō)錯(cuò)話時(shí)，你該怎么辦？
第二條 上司就應(yīng)該莫測(cè)高深
　　哪怕再小的老板，也總是有著高處不勝寒的感覺(jué)。/他在下屬這里，連話都不能隨便說(shuō)。/不要以為你有了個(gè)好點(diǎn)子，上司就該立即表示賞識(shí)。/上司要是跟你成了哥們兒，還怎么去管理其他員工？
　　案例5：別相信老板夸你的那些話！
　　案例6：上司為何對(duì)你的“好點(diǎn)子”不置可否？
第三條 “領(lǐng)會(huì)意圖”乃下屬至高境界
　　命令只是指出目標(biāo)，意圖則是希望達(dá)到的效果。/把事情搞清楚，是為你好；把面子留給上級(jí)，是為他好。/以“想當(dāng)然”為工作原則的無(wú)辜理論，是職場(chǎng)幼稚病的一種典型癥狀。/老板當(dāng)眾講出的話，那都是說(shuō)給別人聽(tīng)的。
　案例7：聽(tīng)懂老板沒(méi)講出的那些話。
　案例8：跳出自己的“想當(dāng)然”。
　案例9：得到“重用”，是機(jī)會(huì)還是煩惱？
　案例10：處處學(xué)得跟老板一樣，為什么還是不得好報(bào)？
第四條 你與上司是兩個(gè)世界里的生物
　　你若只能搞定工作，而搞不定上司，那職場(chǎng)美夢(mèng)便永遠(yuǎn)只能是美夢(mèng)而已。/一個(gè)人的核心價(jià)值觀是不太能妥協(xié)、不容易改變的東西，也往往是最容易引爆其情緒的東西。/有些人打工越久，看問(wèn)題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。
　案例11：不用怕你的上司。
　案例12：抱著老板的心態(tài)去打工。
　案例13：不要以一時(shí)一事的得失來(lái)否定自己。
第五條 工作成敗，盡在匯報(bào)
　　既然你可以為工作而工作，那也就應(yīng)該為匯報(bào)而匯報(bào)。/上司為什么不能每天反復(fù)問(wèn)你？因?yàn)槟菢铀麜?huì)沒(méi)面子。/匯報(bào)能力是一種重要的執(zhí)行力。/能力是什么呢？不是藏在你身上的那些“真才實(shí)學(xué)”，而是指“表現(xiàn)能力的能力”。
　案例14：怎樣把工作匯報(bào)好？
　案例15：怎樣避免成為“無(wú)名英雄”？
　案例16：不要挑戰(zhàn)自己的極限。
第六條 別夢(mèng)想跟上司成為朋友
　　在某種程度上，朋友跟情人有點(diǎn)相似之處，就是總想在對(duì)方那里享有點(diǎn)特權(quán)。/朋友之間，最起碼的前提是平等，而這在上下級(jí)之間可能嗎？/為上司著想的人有很多，但真正為你著想的，卻只有你自己。
　案例17：可以拿老板當(dāng)朋友來(lái)相信嗎？
　案例18：上下級(jí)間的友誼，對(duì)下級(jí)來(lái)說(shuō)是優(yōu)勢(shì)還是負(fù)擔(dān)？
第七條 能“管理”好上司的下屬才是好下屬
　　無(wú)法改善與上司關(guān)系的原因，就是你只會(huì)“被管理”。/職場(chǎng)忌中之忌，是挑戰(zhàn)上司的權(quán)威。/“管理”上司其實(shí)是一種藝術(shù)，考驗(yàn)?zāi)愕牟⒎侵皇侵巧?，更多的是情商?老板越大，就越像個(gè)孩子。
　案例19：如何避免與上司不合拍？
　案例20：該怎么讓上司意識(shí)到他的不正確？
　案例21：把老板當(dāng)孩子來(lái)看待。
第八條 不會(huì)裝傻的員工不是好員工
　　該糊涂時(shí)就要糊涂，該保持沉默時(shí)就要沉默，不該你知道的事不要去關(guān)心，看似賣傻力氣的事情則不妨多干一些。/做一個(gè)善于裝傻的下屬，就好比在練太極。/裝傻要領(lǐng)：一定要在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)徹底傻透，不想回報(bào)。
　案例22：不做“夾心派”。
　案例23：不要跟上司跟到了沒(méi)思想。
　案例24：傻傻地飛翔在職場(chǎng)上空。
第九條 挨罵往往是代人受過(guò)，受表?yè)P(yáng)也多半只是做一次道具
　　你挨罵，只是因?yàn)樯纤玖R起你來(lái)最方便。/別忘了這只是一份工作，而不是你們個(gè)人之間的“斗爭(zhēng)”。/當(dāng)老板對(duì)你滿意的時(shí)候，你需要判斷的是，他為什么這么高興？/有些表?yè)P(yáng)其實(shí)只是聽(tīng)起來(lái)像表?yè)P(yáng)，背后完全另有寓意。
　案例25：職場(chǎng)委屈是一種學(xué)問(wèn)。
　案例26：關(guān)鍵時(shí)要能做上司的“擋箭牌”。
　案例27：不要以為公司沒(méi)了你不行。
　案例28：剛上任就遭到老板批評(píng)，怎么辦？
第十條 話不必說(shuō)盡，事不必做盡
　　作為一名下屬，在上司面前說(shuō)話做事，最需要把握好的，就是一種“舉輕若重”的分寸。/對(duì)公司忠誠(chéng)、對(duì)外低調(diào)，是明星員工共通的特質(zhì)。/盡量在上司的思考范圍內(nèi)深耕細(xì)作，但不要輕易去表現(xiàn)自己的所謂個(gè)性，更不涉險(xiǎn)。
　案例29：當(dāng)你的主管突發(fā)奇想……
　案例30：不要出賣關(guān)照過(guò)你的上司。
　案例31：成功升職的必要策略。
第十一條 上司急，你要比他更“急”
　　上司往往在一定程度上，把你當(dāng)成了他的私有物品。/先成就了上級(jí)，然后才能成就你自己。/急上司所急，和急工作所急，完全是兩碼事。/老板要你表態(tài)，不是讓你臨陣敗壞士氣的。
案例32：老板要的就是個(gè)氣氛。
案例33：公司連戰(zhàn)略方向都錯(cuò)了，活還怎么干？
第十二條 值得做的事往往都可做不可說(shuō)
　　有本事的專陪領(lǐng)導(dǎo)干“壞事”，沒(méi)本事的只為領(lǐng)導(dǎo)干“好事”。/干活就要干那種絕活，而且是能不斷讓自己的能力升級(jí)、讓上司越來(lái)越離不開(kāi)你的活。/誰(shuí)當(dāng)上司也都需要和珅這樣的下屬，只要對(duì)他的監(jiān)督能跟上就可以了。
　案例34：平庸的人得到了提拔，我怎么辦？
　案例35：你為將來(lái)做過(guò)哪些準(zhǔn)備？
第十三條 千萬(wàn)不可以罵老板
　　做上司的往往要這樣一種效果：即便我說(shuō)錯(cuò)了，你也要執(zhí)行。/上司都有一種高指數(shù)的“尊重需要”。/即便一個(gè)員工并不平凡，但在老板眼里看得久了，可能也就把你給看平凡了。
　案例36：別忘了每月給你發(fā)薪水的人是誰(shuí)。
　案例37：不要拿你的專業(yè)去蒙老板。
　案例38：抓好轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。
第十四條 給你個(gè)“棒槌”，不要太當(dāng)“針”
　　有很多人，在企業(yè)里做到一定地位的時(shí)候，很容易把自己看得過(guò)于重要。/其實(shí)老板無(wú)論給你多大的權(quán)力，你都要明白，這權(quán)絕不是你的，你始終不能忘了自己是誰(shuí)。/你能業(yè)績(jī)卓著，并不完全是由于你多能干，而是少不了老板給你提供足夠好的平臺(tái)。
　案例39：不要忘記自己的身份。
　案例40：該怎么辦，還怎么辦。
　案例41：“先斬后奏”的微妙結(jié)果。
第十五條 無(wú)論吃虧或受益，都要會(huì)止損和止盈
　　對(duì)一個(gè)老板而言，能將他自身的利益考慮好，已經(jīng)不容易了。他很難做到還能時(shí)刻兼顧到你的利益，實(shí)現(xiàn)與你“共贏”。/以不斷發(fā)展創(chuàng)新為天職的老板，會(huì)有義務(wù)讓你待在一個(gè)高位上養(yǎng)老嗎？/高潛力人才的特征，就是永不滿足現(xiàn)狀。
　案例42：既然功高震主，何不未雨綢繆？
　案例43：做“雞頭”，還是做“鳳尾”？
第十六條 不要寵壞你的上司
　　世上最令人痛惜、同時(shí)也最浪費(fèi)生命的事情，是徒勞地愛(ài)上一個(gè)根本不在乎你的人。而比這更令人痛惜也更浪費(fèi)生命的事情，是在職場(chǎng)上白白為一個(gè)不重視你的上司賣命。/在具體事務(wù)的合作上，你當(dāng)然要幫助上司，履行你做為助手的職責(zé)。但在宏觀戰(zhàn)略上，你必須有超越上司的雄心，因?yàn)椴幌氘?dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵。
　案例44：非常情形下，要能淘汰自己的上司。