落實(shí)要到位干部是關(guān)鍵

第一章 戰(zhàn)略確定之后,干部就是決定因素
　一、執(zhí)行重在到位，關(guān)鍵在于落實(shí)
　二、做精益求精的執(zhí)行者
　三、落實(shí)要到位，關(guān)鍵看結(jié)果
　四、檢查就是執(zhí)行力，檢查才能有結(jié)果
第二章 高層要有事業(yè)心，中層要有進(jìn)取心，基層要有責(zé)任心
　一、沒有事業(yè)心的高管，沒有人愿意追隨
　二、沒有進(jìn)取心的中層不是好中層
　三、沒有責(zé)任心的基層干部帶不出有責(zé)任心的員工
　四、干部不應(yīng)該坐在后面發(fā)號(hào)施令，而是要沖鋒陷陣
第三章 干部是折騰出來(lái)的，偉大是熬出來(lái)的
　一、干部要敢折騰，能折騰，禁折騰
　二、耐得住寂寞，受得了委屈
　三、小成靠德才，大成靠胸懷
　四、平常時(shí)刻當(dāng)好表率，危機(jī)時(shí)刻沖得出來(lái)
第四章 要想成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。先要成為忠誠(chéng)而杰出的追隨者
　一、每一個(gè)偉大的組織，都需要眾多忠誠(chéng)而杰出的追隨者
　二、顧大局，識(shí)大體，跟著組織走
　三、認(rèn)同組織，與組織的價(jià)值觀一致
　四、“真傻無(wú)敵”，組織提拔的一定是那些甘于奉獻(xiàn)的人
第五章 業(yè)績(jī)是千出來(lái)的，成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的
　一、心態(tài)決定行為，行動(dòng)決定結(jié)果
　二、能力是證明出來(lái)的，成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的
　三、做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
　四、業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)谟诟刹康膸?dòng)
第六章 偉大在于管理自己，而不僅僅是管理別人
　一、以能力服人而不是以職權(quán)服人
　二、比別人多想一步，就離成功更進(jìn)一步
　三、把話說(shuō)到位，把事做到位
　四、不發(fā)牢騷，不講怪話，不抱怨
第七章 最可怕的是集體平庸。最優(yōu)秀的是鐵血團(tuán)隊(duì)
　一、不僅自己優(yōu)秀，更要帶好隊(duì)伍
　二、向上溝通，向下負(fù)責(zé)，做組織的承重墻
　三、每一個(gè)組織都是有氣質(zhì)和性格的
　四、領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)：用你的熱情感染你周圍的每一個(gè)人
第八章 偉大的組織。一定是一所偉大的學(xué)校
　一、建立自己的“黃埔軍校”
　二、你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)
　三、干部一定是組織中的學(xué)習(xí)標(biāo)兵
　四、把組織變成成長(zhǎng)和成功的舞臺(tái)
第九章 讓中央的政策不折不扣地貫徹落實(shí)下去(公務(wù)員篇)
　一、干部問題解決好了，一切問題就能迎刃而解
　二、干部的心沉下來(lái)了，社會(huì)才能少些浮躁
　三、立國(guó)先立人、立人先立德，干部培養(yǎng)是組織興盛的根基
　四、落實(shí)要到位，干部是關(guān)鍵——下井才知道礦工的生命同樣寶貴