民營企業(yè)國際化現(xiàn)狀、模式及對(duì)策研究：以溫州為例

第一章 企業(yè)國際化理論綜述
第一節(jié) 國外企業(yè)國際化理論綜述
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)國際化研究綜述
第二章 溫州民營企業(yè)國際化實(shí)證研究
第一節(jié) 溫州民營企業(yè)國際化實(shí)證調(diào)查
第二節(jié) 對(duì)溫州民營企業(yè)國際化的基本判斷
第三章 溫州民營企業(yè)國際化模式及其選擇
模式1：產(chǎn)品集聚——低成本、小產(chǎn)品拓展海外市場(chǎng)
模式2：連鎖經(jīng)營，促進(jìn)品牌國際化
模式3：全球?qū)I(yè)化的OEM制造商
模式4：品牌聯(lián)合，提升品牌國際影響力
模式5：網(wǎng)絡(luò)共享，進(jìn)行國際營銷
模式6：整體合并，成立新的合資公司
模式7：“買殼上市”，海外融資
模式8：技術(shù)合作，提升產(chǎn)品層次，培育品牌
模式9：技術(shù)型企業(yè)境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力
模式10：通過建立合資企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提升產(chǎn)品
模式11：整合全球資源，成為跨國公司
第四章 溫州民營企業(yè)國際化最迫切的問題：貿(mào)易壁壘
第一節(jié) 溫州對(duì)外貿(mào)易發(fā)展概述
第二節(jié) 溫州企業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘現(xiàn)狀
第三節(jié) 溫州民營企業(yè)應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘的策略
第四節(jié) 溫州遭遇國際貿(mào)易壁壘的典型案例
第五章 溫州民營企業(yè)國際化核心問題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 國際化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 溫州民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況
第三節(jié) 培育和提升溫州民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第六章 溫州民營企業(yè)國際化重要問題：品牌國際化
第一節(jié) 品牌國際化對(duì)溫州民營企業(yè)的重要意義
第二節(jié) 溫州民營企業(yè)國內(nèi)品牌的發(fā)展歷程
第三節(jié) 溫州民營企業(yè)品牌建設(shè)及國際化的實(shí)證調(diào)查
第四節(jié) 溫州民營企業(yè)品牌國際化的戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 溫州民營企業(yè)品牌國際化的發(fā)展策略
第七章 溫州民營企業(yè)國際化的障礙及對(duì)策
第一節(jié) 溫州民營企業(yè)國際化的障礙
第二節(jié) 溫州民營企業(yè)國際化的對(duì)策
第八章 溫州民營企業(yè)國際化典型案例
案例1：康奈集團(tuán)國際化戰(zhàn)略——以海外專賣店走世界
案例2：奧康集團(tuán)——戰(zhàn)略聯(lián)盟式國際化
案例3：夏夢(mèng)——互利共贏推進(jìn)國際合作
案例4：正泰集團(tuán)——海外自建網(wǎng)絡(luò)
案例5：哈杉鞋業(yè)——以品牌為核心的國際化戰(zhàn)略
案例6：瑞立集團(tuán)——買殼上市
第九章 國際金融危機(jī)對(duì)溫州民營企業(yè)國際化的影響及對(duì)策
第一節(jié) 國際金融危機(jī)對(duì)溫州民營企業(yè)國際化的影響
第二節(jié) 后危機(jī)時(shí)代溫州民營企業(yè)國際化的發(fā)展策略
第三節(jié) 后危機(jī)時(shí)代溫州民營企業(yè)的融資途徑和對(duì)策探索
附件一 調(diào)查問卷
附件二 問卷調(diào)查單位一覽表
附件三 訪談單位一覽表
參考文獻(xiàn)
后記