民營企業(yè)國際化現(xiàn)狀、模式及對策研究：以溫州為例

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	周朝霞著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787308079044	出版時(shí)間：	2010-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)國際化是指企業(yè)從事國際經(jīng)營活動(dòng)和過程，這些經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容囊括了商品、服務(wù)、技術(shù)、管理技能等一切經(jīng)營要素的跨國界的交換或轉(zhuǎn)移活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化主要表現(xiàn)為金融的全球化、貿(mào)易的全球化和生產(chǎn)的全球化，這促進(jìn)了資金、商品和資本的全球流動(dòng)，任何一個(gè)國家都不可能置身度外。民營企業(yè)必須進(jìn)行跨國經(jīng)營和海外投資，以把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇和發(fā)展，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　周朝霞，浙江溫州人，浙江外國語學(xué)院教授。199l年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)，獲企業(yè)管理碩士學(xué)位。復(fù)旦大學(xué)傳播學(xué)、上海交通大學(xué)管理學(xué)國內(nèi)訪問學(xué)者。現(xiàn)為全國高等教育委員會(huì)公共關(guān)系專業(yè)委員會(huì)理事、浙江省國際公共關(guān)系協(xié)會(huì)常務(wù)理事、浙江省國際公共關(guān)系協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員、浙江省職業(yè)鑒定公共關(guān)系專業(yè)專家委員會(huì)委員。入選浙江省新世紀(jì)151人才工程、溫州市“551”人才工程，溫州市勞動(dòng)模范。觀主要研究領(lǐng)域?yàn)槠放苽鞑ス芾怼Ｏ群笾鞒帧懊駹I企業(yè)國際化現(xiàn)狀、模式及對策研究一一以溫州為例”、“溫州企業(yè)品牌建設(shè)之探索”、“溫州城市形象設(shè)計(jì)研究”、“溫州民營企業(yè)國際化對策研究”等省、廳局級課題8項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。出版《多維視角的城市形象定位、設(shè)計(jì)及傳播》等著作7部。

圖書目錄

第一章企業(yè)國際化理論綜述
第一節(jié) 國外企業(yè)國際化理論綜述
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)國際化研究綜述
第二章溫州民營企業(yè)國際化實(shí)證研究
第一節(jié) 溫州民營企業(yè)國際化實(shí)證調(diào)查
第二節(jié) 對溫州民營企業(yè)國際化的基本判斷
第三章溫州民營企業(yè)國際化模式及其選擇
模式1：產(chǎn)品集聚——低成本、小產(chǎn)品拓展海外市場
模式2：連鎖經(jīng)營，促進(jìn)品牌國際化
模式3：全球?qū)I(yè)化的OEM制造商
模式4：品牌聯(lián)合，提升品牌國際影響力
模式5：網(wǎng)絡(luò)共享，進(jìn)行國際營銷
模式6：整體合并，成立新的合資公司
模式7：“買殼上市”，海外融資
模式8：技術(shù)合作，提升產(chǎn)品層次，培育品牌
模式9：技術(shù)型企業(yè)境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品的國際競爭力
模式10：通過建立合資企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提升產(chǎn)品
模式11：整合全球資源，成為跨國公司
第四章溫州民營企業(yè)國際化最迫切的問題：貿(mào)易壁壘
第一節(jié) 溫州對外貿(mào)易發(fā)展概述
第二節(jié) 溫州企業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘現(xiàn)狀
第三節(jié) 溫州民營企業(yè)應(yīng)對貿(mào)易壁壘的策略
第四節(jié) 溫州遭遇國際貿(mào)易壁壘的典型案例
第五章溫州民營企業(yè)國際化核心問題：企業(yè)核心競爭力
第一節(jié) 國際化與企業(yè)核心競爭力
第二節(jié) 溫州民營企業(yè)競爭力狀況
第三節(jié) 培育和提升溫州民營企業(yè)核心競爭力的對策
第六章溫州民營企業(yè)國際化重要問題：品牌國際化
第一節(jié) 品牌國際化對溫州民營企業(yè)的重要意義
第二節(jié) 溫州民營企業(yè)國內(nèi)品牌的發(fā)展歷程
第三節(jié) 溫州民營企業(yè)品牌建設(shè)及國際化的實(shí)證調(diào)查
第四節(jié) 溫州民營企業(yè)品牌國際化的戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 溫州民營企業(yè)品牌國際化的發(fā)展策略
第七章溫州民營企業(yè)國際化的障礙及對策
第一節(jié) 溫州民營企業(yè)國際化的障礙
第二節(jié) 溫州民營企業(yè)國際化的對策
第八章溫州民營企業(yè)國際化典型案例
案例1：康奈集團(tuán)國際化戰(zhàn)略——以海外專賣店走世界
案例2：奧康集團(tuán)——戰(zhàn)略聯(lián)盟式國際化
案例3：夏夢——互利共贏推進(jìn)國際合作
案例4：正泰集團(tuán)——海外自建網(wǎng)絡(luò)
案例5：哈杉鞋業(yè)——以品牌為核心的國際化戰(zhàn)略
案例6：瑞立集團(tuán)——買殼上市
第九章國際金融危機(jī)對溫州民營企業(yè)國際化的影響及對策
第一節(jié) 國際金融危機(jī)對溫州民營企業(yè)國際化的影響
第二節(jié) 后危機(jī)時(shí)代溫州民營企業(yè)國際化的發(fā)展策略
第三節(jié) 后危機(jī)時(shí)代溫州民營企業(yè)的融資途徑和對策探索
附件一調(diào)查問卷
附件二問卷調(diào)查單位一覽表
附件三訪談單位一覽表
參考文獻(xiàn)
后記