企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐

推薦序一
推薦序二
自序
第一部分 企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)踐和發(fā)展
　第1章 什么是項(xiàng)目化管理
　 1.1 項(xiàng)目
　 1.2 項(xiàng)目化
　第2章 項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的背景
　 2.1 項(xiàng)目化來(lái)源于組織扁平化
　 2.2 項(xiàng)目化從項(xiàng)目管理的最新發(fā)展中獲得靈感
　第3章 項(xiàng)目化組織
　 3.1 “嵌入”是項(xiàng)目化組織的核心特征
　 3.2 項(xiàng)目化程度決定管理復(fù)雜性
　 3.3 內(nèi)置職能型組織
　 3.4 類(lèi)矩陣型組織
　 3.5 矩陣型組織
　 3.6 混合型組織
　 3.7 項(xiàng)目型組織
　 3.8 雙層矩陣和三維矩陣
第二部分 企業(yè)項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入和設(shè)計(jì)
　第4章 企業(yè)項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入
　 4.1 醞釀突破
　 4.2 走出困境
　 4.3 融人文化
　第5章 項(xiàng)目化辦公室
　 5.1 概念型的項(xiàng)目化辦公室
　 5.2 秘書(shū)型的項(xiàng)目化辦公室
　 5.3 全員型的項(xiàng)目化辦公室
　 5.4 專(zhuān)業(yè)型的項(xiàng)目化辦公室
　第6章 制度的建立和演化
　 6.1 只有兩份文件
　 6.2 邊造車(chē)邊修路
　 6.3 標(biāo)準(zhǔn)化的制度
　 6.4 從簡(jiǎn)化到優(yōu)化
　 6.5 從優(yōu)化到進(jìn)化
第三部分 協(xié)調(diào)沖突和持續(xù)改進(jìn)
　第7章 項(xiàng)目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)
　 7.1 第一季：強(qiáng)力推行，矛盾重重
　 7.2 第二季：勇于嘗試，轉(zhuǎn)變觀(guān)念
　 7.3 第三季：突破常規(guī)，創(chuàng)新管理
　第8章 職能模式+項(xiàng)目模式=項(xiàng)目化模式
　 8.1 兩種模式的特征
　 8.2 兩種模式的對(duì)立與統(tǒng)一
　 8.3 你中有我，我中有你
　第9章 多重角色的管理團(tuán)隊(duì)
　 9.1 管理人員的新角色
　 9.2 下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了上級(jí)
　 9.3 職能經(jīng)理的權(quán)衡
　第10章 項(xiàng)目化管理模式下的員工行為
　 10.1 三種組織模式中的員工行為比較
　 10.2 員工行為分析
　 10.3 項(xiàng)目化管理影響員工行為的主要因素
　 10.4 項(xiàng)目化是促成創(chuàng)新文化的可持續(xù)模式
　第11章 項(xiàng)目化持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)階段
　 11.1 第一階段：寬進(jìn)寬出
　 11.2 第二階段：寬進(jìn)嚴(yán)出
　 11.3 第三階段：嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出
　 11.4 第四階段：化于無(wú)形
　第12章 項(xiàng)目化后的多項(xiàng)目管理
　 12.1 T公司多項(xiàng)目的來(lái)源和分級(jí)
　 12.2 多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略
　 12.3 多項(xiàng)目的管理決策
　 12.4 多項(xiàng)目的溝通報(bào)告系統(tǒng)
　 12.5 多項(xiàng)目管理的成功要素
第四部分 未來(lái)展望
　第13章 面向未來(lái)的組織
　 13.1 層級(jí)組織的問(wèn)題
　 13.2 “家長(zhǎng)制”是中國(guó)特色的層級(jí)制
　 13.3 未來(lái)的組織將面對(duì)多變的環(huán)境
　 13.4 從層級(jí)制到扁平化
　 13.5 從扁平化到項(xiàng)目化
附錄1 員工的項(xiàng)目化體驗(yàn)
附錄2 T公司使用的部分表單模板
參考文獻(xiàn)