與大象共舞：向IBM學轉(zhuǎn)型

定　價：￥38.00

作　者：	許正著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787111320678	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	251	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　IBM公司作為從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)型為服務和軟件提供商的成功案例，一直是國際上和中國企業(yè)研究的樣板，也是眾多企業(yè)效法的對象。IBM公司的成功轉(zhuǎn)型，對于眾多的正在思考向服務轉(zhuǎn)型、向服務型制造轉(zhuǎn)型的我國企業(yè)，無疑有著重要的參考價值和現(xiàn)實的示范意義。作者用他在IBM公司豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對IBM轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和成果進行了精彩的論述，并結合IBM的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和戰(zhàn)略框架，以及作者在國內(nèi)企業(yè)的豐富實踐經(jīng)驗，提出了針對中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型框架模型“轉(zhuǎn)型六要”。“轉(zhuǎn)型六要”率先提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的六個關鍵要素：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、領導力提升、企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、構建商業(yè)模式和優(yōu)化運營模式，并結合作者在IBM公司的經(jīng)驗，介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法。最后，作者對全球化環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展進行了反思和展望。

作者簡介

　　許正，1970年出生，重慶大學自動化系畢業(yè)，工學學士，并獲得美國馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位。作者有豐富的國內(nèi)外大型企業(yè)管理和運營經(jīng)驗，現(xiàn)任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負責企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理等職務，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。

圖書目錄

第一章大象的新舞步
　全新的藍色巨人
　讀懂ibm的財務報告
　財務數(shù)字后面的轉(zhuǎn)型故事
　業(yè)務組合杠桿的魔力
　ibm的轉(zhuǎn)型之旅
　轉(zhuǎn)型兩部曲
　全球整合企業(yè)，理想與現(xiàn)實之間
　ibm的轉(zhuǎn)型方程式
　向高價值業(yè)務轉(zhuǎn)移
　投資于高成長領域
　轉(zhuǎn)變運營模式
　構建轉(zhuǎn)型的軟基礎
第二章與大象共舞
　轉(zhuǎn)型的前夜
　壓力和挑戰(zhàn)
　產(chǎn)業(yè)結構的深層變革
　探討中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式
　小結：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎，是建立基礎管理的框架
第三章企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
　在ibm學會戰(zhàn)略思維
　如何清晰地思考
　結構化的方法論，是戰(zhàn)略思考的基礎
　建立寬廣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視野
　戰(zhàn)略規(guī)劃，引領轉(zhuǎn)型
　ibm戰(zhàn)略規(guī)劃的“金牌法則”
　分析差距，引領變革
　如何規(guī)劃和管理新興業(yè)務
　小結：走出戰(zhàn)略的誤區(qū)
第四章創(chuàng)新商業(yè)模式
　商業(yè)模式為王
　戰(zhàn)略 vs 商業(yè)模式
　ibm賣馬桶嗎
　向服務轉(zhuǎn)型
　服務轉(zhuǎn)型路線圖
　從產(chǎn)品服務化，到服務產(chǎn)品化
第五章優(yōu)化運營模式
　面向執(zhí)行的績效管理
　卓越執(zhí)行，始于計劃
　建立執(zhí)行的管理系統(tǒng)
　用績效管理推進執(zhí)行
　客戶導向的營銷體系
　市場營銷系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型的引擎
　整合傳播營銷的威力
　銷售有道
　以客戶為中心的矩陣式管理
　讓客戶滿意的秘訣
　農(nóng)夫模式和獵人模式
　轉(zhuǎn)型驅(qū)動的人才培養(yǎng)
　ibm人的“童子功”
　職業(yè)經(jīng)理人做什么
　隨時隨地的面試官
　做一名出色的教練
　小結：關注組織、流程和能力，形成客戶導向的運營體系
第六章領導力升級
　塑造卓越的領導力
　領導與管理的平衡之道
　ibm的轉(zhuǎn)型領導模式
　領導者的使命
　為轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)領導梯隊
　領導者的首要任務是帶團隊
　小結: 領導力轉(zhuǎn)型，貫穿中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的始終
第七章企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型
　以人為本，ibm的傳統(tǒng)價值觀
　轉(zhuǎn)型，從改變企業(yè)文化開始
　價值觀還是企業(yè)文化
　突破轉(zhuǎn)型的軟壁壘
　讓行動引領企業(yè)文化
　小結：構建具有普世價值的企業(yè)文化，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的當務之急
第八章企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新
　創(chuàng)新之道
　ibm的經(jīng)驗
　創(chuàng)新組合拳
　讓創(chuàng)新精神融入dna
　創(chuàng)新的文化
　創(chuàng)新腦力大激蕩
　向ibm學習創(chuàng)新管理
　小結：創(chuàng)新，關乎中國企業(yè)的未來
第九章下一個時代的開啟
　平坦世界中的真實游戲
　全球企業(yè)，開始還是終結
　學習ibm, 但不必成為ibm
　從物聯(lián)網(wǎng)，到新能源
　人類社會的大變局
小結：企業(yè)轉(zhuǎn)型，以終為始
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