項目管理

定　價：￥39.00

作　者：	孫新波主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	項目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787111320425	出版時間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	378	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理》以美國項目管理協(xié)會PMBOK 第4 版的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ)，先后闡述了項目管理各階段的基本理論和知識。本書的特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現(xiàn)實問題有機地融合在一起，并針對項目中的現(xiàn)實問題在每章結(jié)尾處給出相應(yīng)的對策，這對教學(xué)、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)來說都非常有借鑒意義，增強讀者的身臨其境之感。此外，本書各章均配有豐富的復(fù)習(xí)思考題，書后給出了參考答案，使讀者通過習(xí)題掌握并鞏固各章所學(xué)知識。本書可作為高等學(xué)校工商管理、工程管理、工業(yè)工程等專業(yè)本科生及企業(yè)管理、項目管理、技術(shù)經(jīng)濟等專業(yè)研究生的教材，也可作為項目經(jīng)理的培訓(xùn)教材和各類工程技術(shù)管理人員的參考用書。

作者簡介

　　孫新波，管理學(xué)博士、控制工程／工商管理博士后，副教授，東北大學(xué)工商管理學(xué)院院長助理、EMBA教育中心執(zhí)行主任。長期從事管理學(xué)、項目管理、管理哲學(xué)等方面的教學(xué)與科研工作，已經(jīng)主持或參與10多項科研課題的研究工作，迄今為止發(fā)表論文20余篇，出版著作4部。曾獲優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎、優(yōu)秀教師、遼寧省普通高等學(xué)校優(yōu)秀青年骨干教師，東北大學(xué)五四青年獎?wù)芦@得者（青年崗位能手）、教學(xué)成果二等獎，寶鋼優(yōu)秀兼職教師、中國管理案例共享中心優(yōu)秀獎等獎項。

圖書目錄

前言
教學(xué)建議
第1章項目與項目管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司項目概況
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 項目管理過程
1.4 我國項目管理的發(fā)展歷程
1.5 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第2章項目組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境
2.1 項目組織的概述
2.2 項目組織設(shè)計
2.3 項目的組織結(jié)構(gòu)
2.4 項目經(jīng)理
2.5 項目團隊
2.6 項目管理辦公室
案例解決方案構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
第3章項目范圍管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目范圍上的困境
3.1 項目范圍管理概述
3.2 項目啟動階段
3.3 項目范圍規(guī)劃
3.4 項目范圍界定
3.5 工作分解結(jié)構(gòu)
3.6 項目范圍核實
3.7 項目范圍變更控制
案例解決方案成功界定項目范圍
復(fù)習(xí)思考題
第4章項目人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目團隊上的困境
4.1 項目人力資源管理的概念和特征
4.2 項目人力資源計劃的制定
4.3 項目團隊的組建
4.4 項目團隊的建設(shè)
4.5 項目團隊管理
4.6 項目團隊文化
案例解決方案調(diào)動項目團隊的積極性
復(fù)習(xí)思考題
第5章項目時間管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目進度計劃上的困境
5.1 項目時間管理概述
5.2 項目活動定義
5.3 項目活動排序
5.4 項目活動資源需求估算
5.5 項目工期估算
5.6 項目進度計劃編制
5.7 項目進度計劃控制
案例解決方案有效地編制項目進度計劃
復(fù)習(xí)思考題
第6章項目成本管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目成本管理上的困境
6.1 項目成本管理概述
6.2 項目資源計劃
6.3 項目成本估算
6.4 項目成本預(yù)算
6.5 項目成本控制
6.6 掙值分析法
案例解決方案有效地提升項目成本管理水平
復(fù)習(xí)思考題
第7章項目質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目質(zhì)量上的困境
7.1 項目質(zhì)量管理概述
7.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
7.3 項目質(zhì)量保證
7.4 項目質(zhì)量控制
7.5 質(zhì)量經(jīng)濟性與質(zhì)量成本
案例解決方案有效地突破項目質(zhì)量的困境
復(fù)習(xí)思考題
第8章項目采購管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目采購管理上的困境
8.1 項目采購管理概述
8.2 項目采購計劃編制
8.3 項目采購計劃的實施
8.4 項目合同管理
案例解決方案有效地選擇供應(yīng)方
復(fù)習(xí)思考題
第9章項目溝通管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目溝通上的困境
9.1 項目溝通管理概述
9.2 項目溝通的有效方式
9.3 項目溝通管理的過程
9.4 項目沖突管理
案例解決方案提升項目溝通的有效性
復(fù)習(xí)思考題
第10章項目風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項目風(fēng)險管理上的困境
10.1 項目風(fēng)險管理概述
10.2 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
10.3 項目風(fēng)險識別
10.4 項目風(fēng)險分析
10.5 項目風(fēng)險應(yīng)對
10.6 項目風(fēng)險監(jiān)控
案例解決方案預(yù)測、分析并解決項目的風(fēng)險管理問題
復(fù)習(xí)思考題
第11章項目集成管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 項目集成管理的概論
11.2 項目集成管理的應(yīng)用與方法
11.3 項目起始階段的集成管理
11.4 項目集成計劃的實施
11.5 項目終結(jié)的集成管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻