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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理》以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMBOK 第4 版的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ)，先后闡述了項(xiàng)目管理各階段的基本理論和知識(shí)。本書的特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中，使每章的基本理論與項(xiàng)目中所遇到的現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)地融合在一起，并針對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)問題在每章結(jié)尾處給出相應(yīng)的對(duì)策，這對(duì)教學(xué)、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)來(lái)說都非常有借鑒意義，增強(qiáng)讀者的身臨其境之感。此外，本書各章均配有豐富的復(fù)習(xí)思考題，書后給出了參考答案，使讀者通過習(xí)題掌握并鞏固各章所學(xué)知識(shí)。本書可作為高等學(xué)校工商管理、工程管理、工業(yè)工程等專業(yè)本科生及企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)研究生的教材，也可作為項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材和各類工程技術(shù)管理人員的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　孫新波，管理學(xué)博士、控制工程／工商管理博士后，副教授，東北大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)助理、EMBA教育中心執(zhí)行主任。長(zhǎng)期從事管理學(xué)、項(xiàng)目管理、管理哲學(xué)等方面的教學(xué)與科研工作，已經(jīng)主持或參與10多項(xiàng)科研課題的研究工作，迄今為止發(fā)表論文20余篇，出版著作4部。曾獲優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)、優(yōu)秀教師、遼寧省普通高等學(xué)校優(yōu)秀青年骨干教師，東北大學(xué)五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者（青年崗位能手）、教學(xué)成果二等獎(jiǎng)，寶鋼優(yōu)秀兼職教師、中國(guó)管理案例共享中心優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

前言
教學(xué)建議
第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司項(xiàng)目概況
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理過程
1.4 我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第2章項(xiàng)目組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境
2.1 項(xiàng)目組織的概述
2.2 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
2.3 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.6 項(xiàng)目管理辦公室
案例解決方案構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
第3章項(xiàng)目范圍管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項(xiàng)目范圍上的困境
3.1 項(xiàng)目范圍管理概述
3.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
3.3 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
3.4 項(xiàng)目范圍界定
3.5 工作分解結(jié)構(gòu)
3.6 項(xiàng)目范圍核實(shí)
3.7 項(xiàng)目范圍變更控制
案例解決方案成功界定項(xiàng)目范圍
復(fù)習(xí)思考題
第4章項(xiàng)目人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上的困境
4.1 項(xiàng)目人力資源管理的概念和特征
4.2 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的制定
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
4.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
案例解決方案調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性
復(fù)習(xí)思考題
第5章項(xiàng)目時(shí)間管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境
5.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述
5.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義
5.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序
5.4 項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算
5.5 項(xiàng)目工期估算
5.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
5.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
案例解決方案有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
復(fù)習(xí)思考題
第6章項(xiàng)目成本管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項(xiàng)目成本管理上的困境
6.1 項(xiàng)目成本管理概述
6.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃
6.3 項(xiàng)目成本估算
6.4 項(xiàng)目成本預(yù)算
6.5 項(xiàng)目成本控制
6.6 掙值分析法
案例解決方案有效地提升項(xiàng)目成本管理水平
復(fù)習(xí)思考題
第7章項(xiàng)目質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項(xiàng)目質(zhì)量上的困境
7.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
7.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
7.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
7.5 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本
案例解決方案有效地突破項(xiàng)目質(zhì)量的困境
復(fù)習(xí)思考題
第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項(xiàng)目采購(gòu)管理上的困境
8.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
8.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制
8.3 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施
8.4 項(xiàng)目合同管理
案例解決方案有效地選擇供應(yīng)方
復(fù)習(xí)思考題
第9章項(xiàng)目溝通管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項(xiàng)目溝通上的困境
9.1 項(xiàng)目溝通管理概述
9.2 項(xiàng)目溝通的有效方式
9.3 項(xiàng)目溝通管理的過程
9.4 項(xiàng)目沖突管理
案例解決方案提升項(xiàng)目溝通的有效性
復(fù)習(xí)思考題
第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀SDFT 公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上的困境
10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
10.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
10.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
10.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
案例解決方案預(yù)測(cè)、分析并解決項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題
復(fù)習(xí)思考題
第11章項(xiàng)目集成管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 項(xiàng)目集成管理的概論
11.2 項(xiàng)目集成管理的應(yīng)用與方法
11.3 項(xiàng)目起始階段的集成管理
11.4 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施
11.5 項(xiàng)目終結(jié)的集成管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)