項(xiàng)目計(jì)劃與控制

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張家春編著
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787313066435	出版時(shí)間：	2010-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成功項(xiàng)目管理叢書由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球項(xiàng)目管理教育認(rèn)證中心（PMI GAC）唯一的中國理事、上海交通大學(xué)教授林少培領(lǐng)銜主編。本叢書包括《項(xiàng)目管理——理論、方法與實(shí)踐》、《項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究》、《項(xiàng)目融資管理》等12個(gè)品種。本叢書特色如下：①作者權(quán)威，他們或者是具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高校教授，或者是具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的工程師；②系統(tǒng)綜合反映國內(nèi)外項(xiàng)目管理最新的實(shí)踐和研究成果；③配備豐富的教學(xué)案例和PPT課件；④經(jīng)過了周密的策劃并與來自項(xiàng)目管理專業(yè)的學(xué)生讀者座談，聽取了讀者對(duì)教學(xué)和實(shí)踐中的工作需求。項(xiàng)目計(jì)劃與控制是項(xiàng)目管理的核心部分，也是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中歷時(shí)最長和消耗資源最多的環(huán)節(jié)。本著作除了常用的項(xiàng)目計(jì)劃與控制的理論及應(yīng)用外，重點(diǎn)反映兩個(gè)特點(diǎn)：論述多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目計(jì)劃與控制，以及在國際化環(huán)境下的項(xiàng)目的計(jì)劃與控制問題。本書適合用作項(xiàng)目管理專業(yè)研究生及本科生教材，也適合項(xiàng)目經(jīng)理參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　張家春博士，英國土木工程師協(xié)會(huì)會(huì)員，英國注冊(cè)特許工程師，建設(shè)部、交通部注冊(cè)監(jiān)理工程師，上海交通大學(xué)船舶海洋與建筑工程學(xué)院項(xiàng)目管理教研中心主任，工程管理研究所商業(yè)地產(chǎn)研究中心主任，土木工程系結(jié)構(gòu)工程副教授。近三十年來先后從事過數(shù)十個(gè)工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)踐，以及教學(xué)、科研等工作。主持、參與國內(nèi)外重大工程項(xiàng)目的管理工作，擔(dān)任2010上海世博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理技術(shù)顧問。擔(dān)任本科生的工程管理類、工程經(jīng)濟(jì)類及研究生的板殼理論、工程系統(tǒng)分析與策劃、項(xiàng)目管理與可持續(xù)發(fā)展等的教學(xué)工作，在中國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心主講房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、項(xiàng)目管理、P3軟件應(yīng)用等。參與上海市重大工程項(xiàng)目的科學(xué)研究，與軟件公司合作開發(fā)項(xiàng)目管理軟件，指導(dǎo)在讀、畢業(yè)研究生十余名，發(fā)表論文、專著數(shù)篇（本）。

圖書目錄

第1章項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制概述
本章導(dǎo)讀
引導(dǎo)案例項(xiàng)目能在年內(nèi)開工嗎？
1.1 項(xiàng)目目標(biāo)
1.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)
1.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)策劃
1.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的描述
1.2 項(xiàng)目計(jì)劃
1.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的概念
1.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)
1.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的作用
1.2.4 項(xiàng)目計(jì)劃的形式
1.2.5 項(xiàng)目計(jì)劃體系示例
1.3 項(xiàng)目計(jì)劃的策劃與制定
1.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃的策劃
1.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入
1.3.3 項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具和技術(shù)
1.3.4 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出
1.4 項(xiàng)目計(jì)劃的編制
1.4.1 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
1.4.2 項(xiàng)目計(jì)劃的編制依據(jù)
1.4.3 項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法
1.5 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
1.5.1 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的策劃
1.5.2 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的輸入
1.5.3 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的工具和技術(shù)
1.5.4 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的輸出
1.6 項(xiàng)目控制
1.6.1 項(xiàng)目控制-的含義與意義
1.6.2 項(xiàng)目控制的流程
1.6.3 項(xiàng)目控制的類型
1.6.4 項(xiàng)目控制的內(nèi)容
1.6.5 項(xiàng)目控制的方法
本章小結(jié)
【復(fù)習(xí)思考題】
案例分析某軟件公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施案例
第2章項(xiàng)目計(jì)劃與控制中的系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)化方法
第3章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
第4章項(xiàng)目資源計(jì)劃與均衡
第5章項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與控制
第6章項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制
第7章項(xiàng)目安全計(jì)劃與控制
第8章項(xiàng)目采購計(jì)劃與控制
第9章項(xiàng)目計(jì)劃變更與控制
第10章多項(xiàng)目計(jì)劃與控制
參考文獻(xiàn)