完美醫(yī)療：醫(yī)療衛(wèi)生的理想與疾病控制論

導言
第1章 概述
1.1 疾病黑箱
1.2 疾病控制論的基本概念
1.2.1 信息
1.2.2 系統(tǒng)
1.2.3 控制
1.3 結語
參考文獻
第2章 “以疾病為中心”的完美醫(yī)療
2.1 完美醫(yī)療的設想
2.1.1 國家衛(wèi)生服務體系
2.1.2 完美醫(yī)療
2.1.3 疾病的完美狀態(tài)
2.2 疾病的本質(zhì)
2.2.1 疾病的形成
2.2.2 疾病的特征
2.2.3 疾病過程中的影響因素
2.3 “以病人為中心”簡述
2.4 醫(yī)療產(chǎn)品和醫(yī)療衍生產(chǎn)品的消費特征
2.5 在醫(yī)療過程中必須遵循“以疾病為中心”的觀點
2.6 結語
參考文獻
第3章 公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療總費用的特征
3.1 PH&BHC數(shù)學模型
3.2 數(shù)學模型推算
3.2.1 人均報酬變化系數(shù)fn與GDP(gn)的增長率(xn)的關系
3.2.2 PH&BHC總費用(tn)的推算
3.2.3 PH&BHC總費用增長率(yn)的推算
3.2.4 PH&BHC總費用增長率(yn)與GDP增長率(xn)的關系
3.3 結果分析
3.4 結語
參考文獻
第4章 醫(yī)療經(jīng)營實踐中的成本控制
4.1 成本和成本控制概述
4.1.1 成本和成本分類
4.1.2 成本控制
4.2 醫(yī)院簡析
4.2.1 醫(yī)院的組織及構成
4.2.2 醫(yī)院各環(huán)節(jié)管理要點
4.2.3 醫(yī)院經(jīng)營的目標
4.2.4 經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)途徑
4.3 醫(yī)院管理實踐中的成本控制
4.3.1 以患者為對象的成本控制
4.3.2 以臨床科室(按住院部計算)作為成本核算對象
4.3.3 以醫(yī)院作為成本核算對象
4.4 手外科成本控制
4.5 結語
參考文獻
第5章 結核病的系統(tǒng)控制
5.1 結核病的流行和傳播環(huán)節(jié)
5.2 傳染源的控制
5.3 結核病的控制管理
5.3.1 結核病控制管理流程
5.3.2 區(qū)域設置
5.3.3 技術要求
5.4 結語
參考文獻
第6章 急性傳染病的多層次防控體系
6.1 病毒傳播的模式
6.2 人體對病毒的免疫力
6.3 病毒的變異
6.4 防控策略
6.4.1 三層次防控體系和分工
6.4.2 抗擊SARS實踐回顧
6.4.3 面對新發(fā)生病毒性急性傳染病的關鍵應策
6.4.4 群防群治在未來病毒性急性傳染病控制中的作用
6.5 結語
參考文獻
第7章 隱形有時限疾病的防治
7.1 NBPP的存在特點
7.1.1 散在發(fā)病
7.1.2 NBPP發(fā)生的危險因素
7.1.3 臨床特點
7.2 NBPP發(fā)生發(fā)展的流程
7.3 NBPP發(fā)生的預警
7.4 NBPP防治系統(tǒng)
7.4.1 NBPP防治系統(tǒng)區(qū)域設置
7.4.2 NBPP防治機構[2]
7.4.3 NBPP預警機制
7.4.4 NBPP防治系統(tǒng)流程
7.5 結語
參考文獻
第8章 疑難病癥康復的流程控制
8.1 CNS損傷發(fā)生和康復流程
8.2 CNS損傷的完美狀態(tài)
8.3 疾病的完美狀態(tài)
8.3.1 疾病狀態(tài)的時間過程
8.3.2 疾病完美狀態(tài)的表達式
8.4 CNS損傷完美狀態(tài)估算
8.4.1 CNS損傷的狀態(tài)表達式
8.4.2 各類狀態(tài)值的估算
8.5 結語
參考文獻
第9章 主動性醫(yī)療體系構建
9.1 變被動為主動的哲學意義
9.1.1 被動局面的存在
9.1.2 變被動為主動的解釋
9.1.3 變被動為主動的哲學意義
9.2 在實踐中變被動為主動的策略
9.2.1 深入研究，制定科學策略，允許逐漸完善
9.2.2 轉(zhuǎn)變市場主導與政府主導之爭為權衡市場與政府的作用
9.2.3 注重標本兼治，解決“看病貴”的問題
9.2.4 健康關鍵，防病為先
9.2.5 “看病難”的解決策略
9.3 醫(yī)藥行業(yè)的未來之路
9.4 結語
參考文獻
附錄
附錄1 公立醫(yī)院向社會融資是正確之道嗎？
附錄2 新生兒狀況(暨新生兒臂叢損傷)監(jiān)控工程實施辦法(草案)
附錄3 新編醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革簡稿
參考文獻
后記