張亞勤：讓智慧起舞

柳傳志序 凌志軍序 作者序
引子 001
第一章 少年多磨礪
“我可以說是提前經(jīng)歷了人生種種可能的困境?！?br />少年天才 007
張亞勤拍照式記憶的本事已經(jīng)讓他成為了當?shù)氐男∶耍耗靡环輬蠹?，張亞勤只要看幾分鐘，基本就能像電影回放一樣一字不差地通篇背出來?br />嚴母教子 010
直到現(xiàn)在，母親含著淚問的那句話一直敲打在張亞勤的心上：“你到底要干什么，你沒有一技之長，長大了怎么生存？”張亞勤明顯感覺到母親的聲音和手都是顫抖的。
阿Q精神勝利法 013
“大人都說我這個小孩‘比較傻’，因為我‘沒心眼兒’、常受人欺負。可母親從小就給我講阿Q 的精神勝利法。所以，我自己倒沒覺得有多委屈，感覺還挺好?！?br />12 歲的大學生 015
第二天一起床，張亞勤對母親說的第一句話就是：“我要考中國科技大學?！边@時候距離高考只有半年時間，11歲的張亞勤剛上高一不久。天外有天 023
第一次期末考試一下子讓他傻眼了：成績一落千丈，數(shù)學只得了61 分，語文71 分，其他科目也差不多是這個水平。他感嘆“世界太大了”。
第二章 探索未來世界
“我看了一部電影《未來世界》，電影里機器人控制了人類世界，特別有意思。我就想，實現(xiàn)自動控制只能通過計算機，只有它才有這么大的能量，這個領(lǐng)域充滿了未知?，F(xiàn)在看來，這個專業(yè)選得很好，但1979年整個學校也沒有幾臺計算機，這個專業(yè)將來做什么我也沒概念，但它就是吸引我。”
最丑的電子線路板 031
張亞勤的這塊電路板確實有些“慘不忍睹”：線路縱橫交叉雜亂無章，面板凸凹不平，上面的焊接點還大小不均，簡直丑死了。“大老板”和“二老板” 034
“在科大的一系列講座至少讓我明白，我要想做出些什么，必須把自己的研究和世界聯(lián)系起來。”戀愛—5 分鐘決定一生 038
他制定了一整套戀愛攻略。于是，汪健在上下課、去食堂或圖書館的途中，總能“偶遇”這個帶著溫和笑容的男孩。留學美國—一個全新的世界 040
“對我而言，這里有無限的未知，我看見人就想跟人家聊天，聊什么都可以。在美國的時候，每天就是舍不得睡覺，有太多的東西需要我去體驗?！?br />“你現(xiàn)在就可以博士畢業(yè)了?！?042
“那兩周，我整天把自己關(guān)在屋子里，十幾個小時都在看書，看完一本書就演算、驗證論文里的推導。吃了兩個星期的三明治，我猛然發(fā)現(xiàn)自己開竅了！”
搶項目—與美國專家角力 046
中國學生的聰明毋庸置疑，基礎(chǔ)知識也非常扎實，但往往缺乏美國學生的自信。在一個國際級的平臺上建立自信，使我受益終生。
拒絕麻省理工和普林斯頓 048
“盡管喬治? 華盛頓大學沒有麻省理工學院和普林斯頓優(yōu)秀，但比克赫爾茨教授是我所在的研究領(lǐng)域的權(quán)威，并且他對我很信任，真的是在給我‘傳道、授業(yè)、解惑’。”
第一次“當官”—學校的中國留學生會主席 049
遇到有領(lǐng)導人從北京來美國訪問，張亞勤還要作為學生代表去接受接見。通過這些工作，張亞勤結(jié)識了從使館官員到各大高校各個院系的中國留學生，成為一筆寶貴的人生財富。
滿分論文 051
這篇論文獲得了滿分，也是喬治? 華盛頓大學電氣工程系唯一一篇滿分論文。
第三章 從科學家到管理者
從1989年博士畢業(yè)到1999年回國，張亞勤在這10年間先后為兩家研究院工作過。他從一個20歲剛出頭的技術(shù)天才逐漸轉(zhuǎn)型為管理研發(fā)、戰(zhàn)略、市場乃至銷售的研究院主任。這個路徑也是科研型人才轉(zhuǎn)型的一種典型方式。
“你能不能慢點呢？” 057
張亞勤不記得他是怎么從老板辦公室出來的，他好半天才回過神來：“還有公司嫌員工干得多？”這么多年的學習過程中從來沒有一個老師告訴自己要慢點兒。
從華盛頓到波士頓 059
新老板看到張亞勤的研究項目，就像意外撿了個大便宜，立刻把張亞勤研發(fā)的視頻壓縮技術(shù)列為高度重點項目，并把他調(diào)到位于波士頓的GTE 公司研究院去工作。
亞勤的玩具 060
兩個星期后，GTE 就和CNN達成了一個金額達10億美元的項目。這個項目讓張亞勤在GTE 名聲大振，大家打趣地把這套吸引來十億美金的設(shè)備命名為“亞勤的玩具”。
真正的高手 062
“在吉姆? 卡恩斯面前，你會覺得自己心里那些瑣碎的煩惱都不值一提，因為有那么多關(guān)乎人類生活方式的巨大變革在前方等著你。到桑納福是我特別好的選擇?！?br />遭遇韋爾奇—艱難轉(zhuǎn)型 064
他必須把自己從一名研究人員轉(zhuǎn)型為一個擁有市場意識的研發(fā)人員和管理者。加入桑納福的時候，張亞勤開始管理一個不到10人的小團隊—10個科學家按每人每年30萬美元的經(jīng)費來算，他需要找到至少300萬美元的項目，才能支付整個團隊的開支。
跑市場—形形色色的國際買家 065
好的技術(shù)一定要把握進入產(chǎn)品期的最佳時期，超前和實用相結(jié)合的無非是那個最佳時點，這樣別人才能付給你錢。
桑納福最年輕的多媒體研究院主任 068
31歲的他被提升為位于普林斯頓的桑納福多媒體研究院的主任，無論就這個研究領(lǐng)域還是桑納福內(nèi)部來說，這都是當時中國人獲得的最高職位。
IEEE 百年史上最年輕的院士 069
1989年到1997年，張亞勤在視頻圖像壓縮和通訊這個領(lǐng)域一共發(fā)表了200多篇學術(shù)論文，其中有40篇論文在世界最權(quán)威的《IEEE Transaction》雜志上發(fā)表，他還先后出版了11本專著，在視頻壓縮、交互式電視、多媒體通訊、桌上可視電話等方面取得了幾十項專利，其中大部分專利已形成產(chǎn)品和國際標準。
克林頓的賀信 070
“任何成功都離不開辛勤的工作，你的成就對大家無疑也是一種巨大鼓舞?！?br />第四章 回國創(chuàng)業(yè)
李開復那個從中國打來的越洋電話，帶來了他一直在等待的機會。通話時間僅僅5 分鐘，張亞勤決定—回國。
蓋茨、中國和創(chuàng)業(yè) 075
“當把‘蓋茨’、‘中國’和‘創(chuàng)業(yè)’這三個詞結(jié)合在一起時，我?guī)缀醪患偎妓鞯亟邮芰碎_復的邀請，因為我知道，這是我回國最好的機會?！?br />向著祖國的方向 077
“我的內(nèi)心有一個聲音在召喚我回來。盡管國內(nèi)的條件相對落后，但這也是我回來的價值—用自己的努力為改變局面做些什么?！?br />“你會被邊緣化的?！?079
“主流學界會帶著有色眼鏡看中國。即使你加倍努力，做出同樣優(yōu)秀的成績，由于你的成果來自中國大陸，也很可能被忽視。你在那邊是孤軍奮戰(zhàn)，也許能夠成功，但也可能被遺忘?！?br />遲到的首席科學家 081
“我們根本沒意識到自己的聲音很大，直到旁邊有個人生氣地喊‘shut up’，我們才放低了聲音。但說著說著聲音又變大了，旁邊那個人實在忍不住了，又吼了一聲‘shut up’。但我們倆還是壓抑不住興奮，就想大聲說話。”
為亞勤而來 088
不需要去說服，張亞勤本身就是一面旗幟，他到哪里，就是對這個地方最有力的證明。3 米長的大白板 092張亞勤半開玩笑地對李開復說：“我保證白板上寫滿各種各樣的創(chuàng)意：不論是聰明的還是愚蠢的?！?br />“He is from China ！” 093
“這句‘來自中國’至少說明了兩個問題：一是我第一次真正代表著中國；另一方面就是證明了我并沒有被邊緣化，打破了其他人對回國做科研、對我的悲觀論調(diào)。”
蓋茨考評 095
“他給我們一系列這樣的評語：‘太棒了！’‘真了不起！’‘太完美了！’我想你們一定能夠想象到，讓蓋茨花費整整一小時（實際上，我們用了75分鐘的時間，因為蓋茨很感興趣，所以時間自然延長了）看我們演示是件多么不容易的事。”接管研究院 100“亞勤，我可能最晚8 月1 號或2 號就要離開研究院了，到雷德蒙總部去負責一個部門，研究院將由你來接管?！?br />五五軍規(guī) 103
“五五軍規(guī)”，至今仍被研發(fā)界認為是管理楷模，這就是“研究院每年要在不同技術(shù)領(lǐng)域的全球‘前五大’學術(shù)會議或雜志上發(fā)表不少于5%的文章?！?br />異地會議 105
組織只有一百多人的時候，很容易實現(xiàn)溝通，而未來研究院必定會擴張，通過團隊建設(shè)實現(xiàn)組織的透明化，是對未來可能出現(xiàn)問題的防微杜漸之舉。
升級亞洲研究院 108
成立僅兩年，微軟中國研究院所取得的成就已令人刮目相看，首屆技術(shù)節(jié)上，張亞勤一行共帶去了近40項新技術(shù)，以微軟每個研究院平均的技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化率來考量，微軟中國研究院已躍居微軟所有研究院之首。
成立亞洲工程院 112
真正要把事情做大，還是要做核心技術(shù)、主流產(chǎn)品，這樣才可以影響全球，才能在公司有更大的話語權(quán)。同時，微軟的產(chǎn)品更多是針對全球用戶的，并沒有針對中國市場的研究，中國缺乏一個將研究技術(shù)轉(zhuǎn)化成為適合中國市場的產(chǎn)品的機構(gòu)。亞洲工程院就是這樣一個機構(gòu)。
第五章 登頂之舞
“7 年來，我可以說微軟亞洲研究院已經(jīng)成為世界一流的基礎(chǔ)研究機構(gòu)，但在產(chǎn)品研發(fā)上還不是。而這正是我要努力的方向?！?br />釣魚臺里的游說 121
畢竟微軟絕大多數(shù)的核心產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略決策都是在華盛頓湖邊的微軟總部做出的。對于張亞勤這樣的“好鋼”，蓋茨和鮑爾默都希望能將其用在“刀刃”上—為微軟統(tǒng)領(lǐng)更重要、更棘手的部門。
燙手山芋—征戰(zhàn)雷德蒙 128
這個“移動與嵌入式”團隊里有4 個總經(jīng)理在微軟的工齡加起來竟然達到70年！而來自東方的年僅38歲的張亞勤，在微軟僅有短短5 年的資歷，而且他在微軟還沒有真正做過產(chǎn)品，這樣一個闖入者突然空降，要贏得大家的信服還需要很大努力。
Magneto 先生 132
2005年這一年內(nèi)，微軟依靠Windows CE 5.0和Windows Mobile 5.0迅速在移動和嵌入式市場的慘烈競爭中殺出一條血路：除微軟移動的長期合作伙伴臺灣宏達之外，摩托羅拉、惠普、三星、Palm、LG等第一陣營的手機生產(chǎn)商都將推出預裝Windows Mobile 5.0操作系統(tǒng)的手機。Magneto推出1年后，微軟在智能手機的市場份額從幾乎為零很快就上升到接近1/4。
回國救火—一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭 142
去跟Google競爭嗎？當然不是，這種階段性事件只是短期問題。更重要的是基于微軟自己的長期目標。三年、五年、十年之后，微軟全球研發(fā)布局會是怎樣，中國將會扮演怎樣的角色？接受回國任命之后的三個月里，張亞勤考慮的始終是這些關(guān)乎長遠的戰(zhàn)略性計劃。
成立微軟中國研發(fā)集團 148
“我們終于找到了在中國長期成功的‘秘方’。中國將是微軟海外最大的研發(fā)基地?！?br />代理首席執(zhí)行官：坐上“不好坐的交椅” 155
張亞勤以微軟中國有限公司董事長的身份“代理”首席執(zhí)行官。一年間，自言不喜歡銷售工作的張亞勤一直強調(diào)只是暫時代理，但不動聲色間，他有效地協(xié)調(diào)與整合了各種資源，進一步推動了微軟在大中國區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場策略、科研及產(chǎn)品開發(fā)的整體布局，微軟與客戶、合作伙伴以及政府的合作也在進一步加深。
第六章 中國智造，慧及全球
“如果把微軟比做一粒種子，那么中國則是她生根發(fā)芽的土壤。微軟在中國的成功一定要是雙贏，要為中國培養(yǎng)大批優(yōu)秀的科研人才。只有中國整體的科研實力上升了，微軟中國研發(fā)集團才可能走得更遠?！?br />“我們的大樓封頂啦！” 163
從最初有此動議到獲得蓋茨和鮑爾默的支持，打破微軟“海外只租不買”慣例，并且有驚無險地說服首席財務(wù)官在沒有充分數(shù)據(jù)支撐的情況下點頭簽字，直至一年半前在一片“中字頭”央企大廈林立的中關(guān)村黃金地帶挖下第一撬土，一路走來，雖說步步艱辛，但如果不是出于對張亞勤的特別信任，幾乎是不可能的。
升級微軟亞太研發(fā)集團 170
微軟幾乎每條主要產(chǎn)品線的開發(fā)都閃爍著中國工程師的智慧。
人才磁場 173
如果要計算智商密度的話，那希格瑪大廈一定是世界上智商密度最高的辦公大樓之一
黃金階段—微軟中國“三級跳” 176
第一個十年是探索，第二個十年是成長，第三個十年是收獲。
植根中國 177
中國絕不缺乏對于“技術(shù)原創(chuàng)”而言至關(guān)重要的智力資源，只是需要革新應(yīng)用資源的機制。中國的教育體系注重培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才、招攬人才，但更應(yīng)該探尋出一種使人才價值得以完全發(fā)揮的文化模式。
中外教育差距 180
“學校的很多硬件基礎(chǔ)設(shè)施比歐美都好，但缺少大師級教授，需要更多學者從事尖端研究。在這個關(guān)乎大學根本的層面，雖然不能說我們和國外的差距拉大了，但至少差距沒有縮小?！?br />長城計劃—助力中國教育 182
通過這項計劃，國內(nèi)的學生不一定非要出國才能接觸到世界最頂尖的技術(shù)，在微軟中國這個平臺就可以實現(xiàn)。
共贏—與中國產(chǎn)業(yè)共進退 184
微軟在中國每賺一塊錢，像與其有合作的聯(lián)想、中軟、浪潮這樣的中國公司就會賺16塊錢，這意味著微軟對中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射效應(yīng)是1∶16。
可持續(xù)的成功 189
“我的目標是向全世界證明，在中國，中國人也能做最尖端的計算機應(yīng)用?！?br />危機之后的綠色暢想 191
張亞勤曾經(jīng)在研發(fā)集團的內(nèi)部刊物上說，從十年前創(chuàng)辦當時還叫微軟中國研究院的第一天起，他就“從來沒有為錢擔心過”，但這次，他也破天荒地開始研究預算、看財務(wù)報表。
云計算時代 193
在張亞勤看來，未來計算在“云”+“端”。
第七章 朋友相知
“和高手在一起，我覺得世界會變大，和華人精英在一起，我覺得祖國時刻在身邊?！?br />導師蓋茨 199
“每個月見他一次，就是說我每個月必須有成果給他，在蓋茨這種人面前，你不可能拿任何有水分的東西去搪塞他，所以每個月一次的頻率還是有些壓力?！?br />巴菲特—純粹得像個孩子 206
張亞勤推崇巴菲特的“價值投資”原則，巴菲特很少涉及次級金融衍生品，尤其是當衍生品的市場規(guī)模遠遠超過全球年度GDP 時，除了投資炒作，已經(jīng)沒有任何理由可以解釋這種瘋狂的現(xiàn)象。
開復—是對手，更是朋友 207
李開復輾轉(zhuǎn)得知，面對律師團的問詢，張亞勤作了真誠正直的回答，沒有因為任何壓力而歪曲事實。
百人會—和全世界華人精英在一起 209
張亞勤是百人會發(fā)起的“百人會英才獎”項目的主席，“百人會英才獎”是百人會在中國設(shè)立的一個長期項目，旨在支持中國培育學養(yǎng)俱佳、德才兼?zhèn)涞男聲r代精英。
大學生—“偶像”亞勤 212
當下是一個大變革大發(fā)展的時代，大學生們既面臨著壓力，也擁有太多前所未有的機遇。同學們要善于把握機會，我希望大家不僅擁有一份對未知的好奇心，一份不斷探求的激情，更要腳踏實地打好基礎(chǔ)。最重要的是培養(yǎng)自己堅韌的品格。
同事—“海納百川”的亞勤 215
真正成功的人，會把別人認為很了不起的一件事情看成很小的事。有些人像火一樣，很厲害。有些人就像水一樣，很柔和，但卻綿軟悠長，后勁不斷。作為一個帶領(lǐng)幾千人的領(lǐng)導者，要善于處理復雜的事務(wù)，把它變得簡單，然后再展示給下屬，這是領(lǐng)導的職責。
朋友—“不是很會講故事的”亞勤 219