CMMI生存指南：最佳過程改進(jìn)方法

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）加西亞，（美）特納著，高山，白溥譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787121118609	出版時(shí)間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《CMMI生存指南：最佳過程改進(jìn)方法》是由資深專家所著的實(shí)施CMMI過程改進(jìn)的著作。《CMMI生存指南：最佳過程改進(jìn)方法》從實(shí)用的角度出發(fā)，以具體的實(shí)例闡述了基于CMMI的過程改進(jìn)的概念，描述了過程改進(jìn)的路線圖，并提供了非常實(shí)用的技術(shù)、方法和工具?！禖MMI生存指南：最佳過程改進(jìn)方法》的特別之處是，作者把過程改進(jìn)比喻為叢林探險(xiǎn)，并把美國陸軍的生存法則應(yīng)用到過程改進(jìn)的探索活動中，使人們更容易理解并且印象深刻。《CMMI生存指南：最佳過程改進(jìn)方法》共分為五部分，分別是“考察地形”，“計(jì)劃路線”，“安全通過”，“體驗(yàn)征途”和“準(zhǔn)備行裝”。作者通過形象的比喻，詳細(xì)描述了在過程改進(jìn)的旅程的各個階段中，需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)及常犯的錯誤，并提供了解決問題的辦法?！禖MMI生存指南：最佳過程改進(jìn)方法》有很強(qiáng)的實(shí)用性和可讀性，是每個過程改進(jìn)實(shí)施人員和希望了解CMMI過程改進(jìn)人員的必備參考書，特別適合作為公司內(nèi)部工程過程改進(jìn)組成員、過程行動組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、公司高層及CMMI評估組成員等的工具書。

作者簡介

暫缺《CMMI生存指南：最佳過程改進(jìn)方法》作者簡介

圖書目錄

第一部分考察地形
　第1章過程為什么很重要
　 1.1 過程改進(jìn)簡史
　 1.2 過程在組織活動中扮演的角色
　第2章過程改進(jìn)為什么對我們有幫助
　 2.1 過程改進(jìn)是一個學(xué)習(xí)的過程
　 2.2 過程改進(jìn)應(yīng)該由組織的商業(yè)價(jià)值來驅(qū)動
　 2.3 過程改進(jìn)對任何規(guī)模的組織都有價(jià)值
　 2.4 可以自由地選擇改進(jìn)的方法
　 2.5 可以自由地選擇參考模型
　第3章為什么過程改進(jìn)不是一件簡單的事情
　 3.1 建立并保持出資人和高層主管的支持
　 3.2 管理一個基于評估的生命周期
　 3.3 建立和保持過程改進(jìn)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
　 3.4 部署新的和經(jīng)過改進(jìn)的過程
　 3.5 確定和度量實(shí)際目標(biāo)
　 3.6 針對不同組織規(guī)模的過程改進(jìn)的利與弊
　 3.7 項(xiàng)目管理問題
　 3.8 過程改進(jìn)活動的常見陷阱
　 3.9 第一部分總結(jié)
第二部分計(jì)劃路線
　第4章以CMMI為指南
　 4.1 為什么是CMMI
　 4.2 CMMI入門
　 4.3 關(guān)于使用CMMI的一些可以考慮的選擇
　 4.4 利用CMMI來指導(dǎo)過程改進(jìn)
　第5章基于決策的過程改進(jìn)生命周期
　 5.1 決策
　 5.2 試用最初（或另外的）模型元素
　 5.3 分析
　 5.4 承諾
　 5.5 反思
　 5.6 第二部分總結(jié)
第三部分安全通過
　第6章過程改進(jìn)案例
　 6.1 決定（周期 1：做還是不做）
　 6.2 決定（周期 2：何時(shí)，何地，做什么）
　 6.3 嘗試（周期 2：第一批試點(diǎn)項(xiàng)目）
　 6.4 分析（周期2：第一批試點(diǎn)項(xiàng)目）
　 6.5 承諾（周期 2：第一批試點(diǎn)項(xiàng)目）
　 6.6 反思（周期 2：第一批試點(diǎn)項(xiàng)目）
　 6.7 決定（周期3：下一步）
　第7章生存和過程改進(jìn)
　 7.1 評估形勢
　 7.2 忙中出錯
　 7.3 銘記你的位置
　 7.4 克服害怕和恐慌
　 7.5 即興發(fā)揮，一物多用
　 7.6 尊重生命
　 7.7 行如土人
　 7.8 運(yùn)用智慧，學(xué)習(xí)基本功
　 7.9 第三部分總結(jié)
第四部分體驗(yàn)征途
　第8章發(fā)展并保持出資人和高層主管的支持
　 8.1 與高層溝通和保持高層主管支持
　 8.2 尋找出資人和高層主管：應(yīng)用銷售理念建立和保持支持
　 8.3 出資人和高層主管：歡迎“外來元素”
　第9章設(shè)定和度量現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
　 9.1 設(shè)定與出資人一致的目標(biāo)和成功的準(zhǔn)則
　 9.2 了解組織當(dāng)前的狀態(tài)：CMMI就緒和符合度分析
　 9.3 成功與否的判斷
　第10章管理一個基于評估的生命周期
　 10.1 評估還是不評估：這真的是問題嗎
　 10.2 各種不同的評估理念
　 10.3 管理計(jì)劃和進(jìn)行評估所需的資源
　第11章建立過程改進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施
　 11.1 組建和維護(hù)過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)及其成員
　 11.2 建立過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
　 11.3 建立過程改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施來支持和維護(hù)CMMI的實(shí)施
　 11.4 人員和組織
　 11.5 建立和發(fā)展過程資產(chǎn)庫
　 11.6 度量庫
　第12 章定義過程
　 12.1 把CMMI業(yè)務(wù)分析的結(jié)果作為需求的一個來源
　 12.2 開發(fā)實(shí)用的過程指南
　 12.3 收集納入改進(jìn)活動中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　第13章部署改進(jìn)了的過程
　 13.1 尋找和選擇CMMI試點(diǎn)項(xiàng)目
　 13.2 與咨詢師一起工作
　 13.3 在預(yù)定的組織范圍內(nèi)部署實(shí)踐
　 13.4 溝通
　第14章展望
　 14.1 下一步做什么
　 14.2 過程改進(jìn)的下一步是什么
　 14.3 第四部分總結(jié)
第五部分準(zhǔn)備行裝
　第15章工具和技術(shù)
　 15.1 一個設(shè)定SMART目標(biāo)的例子
　 15.2 進(jìn)行基于CMMI的業(yè)務(wù)分析
　 15.3 進(jìn)行就緒和符合度分析
　 15.4 一小時(shí)過程描述法
　 15.5 滲透性和擴(kuò)散性的度量
　 15.6 犯罪現(xiàn)場調(diào)查技術(shù)+混沌酒會方法
　 15.7 額外資源
參考文獻(xiàn)