戰(zhàn)略管理（原書第3版）

定　價：￥48.00

作　者：	（美）赫斯特里，李新春，張書軍著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111322313	出版時間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	300	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理（中國版）（原書第3版）》是第一本用統(tǒng)一的理論框架來組織各個章節(jié)的戰(zhàn)略管理教科書，與其他戰(zhàn)略管理教材相比，本書具有如下優(yōu)勢：第一，本書是第一本由國內(nèi)外學者共同完成的戰(zhàn)略管理教材，既保證了與國際接軌，也具有眾多中國特色的內(nèi)容，更適合中國讀者閱讀。第二，雖然本書相對薄一些，但與一本厚厚的教科書卻只用不到一半內(nèi)容相比，我們更希望本書使用者能用足用透本書，達到事半功倍的效果。第三，也是最關(guān)鍵的一點，本書涵蓋了能通過VRIO框架更緊密聯(lián)系在一起的為數(shù)不多的主題，這樣做是為了鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助于讀者的“真正理解”，是本書篩選戰(zhàn)略分析工具的唯一標準。《戰(zhàn)略管理（中國版）（原書第3版）》既可作為戰(zhàn)略管理專業(yè)高年級本科生、研究生和MBA教材，也可供對戰(zhàn)略管理理論與實務(wù)感興趣的人士研讀。

作者簡介

　　杰伊·巴尼美國俄亥俄州立大學費雪商學院的戰(zhàn)略管理講座（Chase\教席）教授，中山大學（廣州）等多所高校的客座教授。巴縣教授在楊百翰大學取得學士學位，在耶魯大學取得碩士與博士學位，先后任教雨加州大學洛杉磯分校（UCLA）和得州A＆M大學。他在1994年加入俄亥俄州立大學，講授商業(yè)政策與戰(zhàn)略等課程。巴尼教授的研究興趣集中在企業(yè)資源、能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系上。在Academy of Management Review Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Managemen等國際頂尖期刊發(fā)表70多篇論文。部分成果是戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域被引用最多的文獻。

圖書目錄

本書特色
作者簡介
作者致辭
第一部分戰(zhàn)略分析工具
第1章什么是戰(zhàn)略管理過程　
學習目標
1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程　
1.2 什么是競爭優(yōu)勢　
1.3 戰(zhàn)略管理過程回顧　
1.4 衡量競爭優(yōu)勢　
1.5 自發(fā)型戰(zhàn)略vs.意圖型戰(zhàn)略　
1.6 為什么需要了解戰(zhàn)略　
本章小結(jié)　
第2章評估企業(yè)的外部環(huán)境　
學習目標
2.1 了解企業(yè)的一般環(huán)境　
2.2 企業(yè)績效的結(jié)構(gòu)-行為-績效模型　
2.3 環(huán)境威脅的五力模型　
2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境機會　
2.5 國際環(huán)境中的威脅和機會分析　
本章小結(jié)
第3章評估企業(yè)的內(nèi)部能力　
學習目標
3.1 內(nèi)部分析的重要性　
3.2 企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀　
3.3 VRIO框架　
3.4 VRIO框架的應(yīng)用　
3.5 行業(yè)中的模仿及競爭動態(tài)　
3.6 資源基礎(chǔ)觀的啟示　
3.7 國際背景下的內(nèi)部分析　
本章小結(jié)　
第二部分業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第4章成本領(lǐng)先　
學習目標
4.1 什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略　
4.2 什么是成本領(lǐng)先　
4.3 成本領(lǐng)先的價值　
4.4 成本領(lǐng)先和持續(xù)競爭優(yōu)勢　
4.5 成本領(lǐng)先實施的組織設(shè)計　
4.6 國際背景下的成本領(lǐng)先　
本章小結(jié)　
第5章產(chǎn)品差異化　
學習目標
5.1 什么是產(chǎn)品差異化　
5.2 產(chǎn)品差異化的價值　
5.3 產(chǎn)品差異化與持續(xù)競爭優(yōu)勢　
5.4 產(chǎn)品差異化實施的組織設(shè)計　
5.5 公司能否同時實施產(chǎn)品差異化
和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　
5.6 國際背景下的產(chǎn)品差異化　
本章小結(jié)　
第三部分公司層戰(zhàn)略
第6章縱向一體化　
學習目標
6.1 什么是公司層戰(zhàn)略　
6.2 什么是縱向一體化　
6.3 縱向一體化的價值　
6.4 縱向一體化和持續(xù)競爭優(yōu)勢　
6.5 縱向一體化實施的組織設(shè)計　
6.6 國際背景下的縱向一體化　
本章小結(jié)　
第7章公司多元化　
學習目標
7.1 什么是公司多元化　
7.2 公司多元化的價值　
7.3 公司多元化與持續(xù)競爭優(yōu)勢　
7.4 國際背景下的公司多元化　
本章小結(jié)　
第8章組織實施公司多元化　
學習目標
8.1 組織結(jié)構(gòu)和實施公司多元化　
8.2 管理控制和實施多元化戰(zhàn)略　
8.3 實施多元化戰(zhàn)略的薪酬政策　
8.4 國際背景下公司多元化戰(zhàn)略的組織實施　
本章小結(jié)　
第9章戰(zhàn)略聯(lián)盟　
學習目標
9.1 什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟　
9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟怎樣創(chuàng)造價值　
9.3 聯(lián)盟威脅：欺騙戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)定的動機　
9.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟和持續(xù)競爭優(yōu)勢　
9.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟實施的組織設(shè)計　
9.6 國際背景下的戰(zhàn)略聯(lián)盟　
本章小結(jié)　
第10章兼并與收購　
學習目標
10.1 什么是兼并與收購　
10.2 兼并與收購的價值　
10.3 關(guān)于并購收益的研究　
10.4 并購與持續(xù)競爭優(yōu)勢　
10.5 并購戰(zhàn)略實施的組織設(shè)計　
10.6 國際背景下的兼并與收購活動　
本章小結(jié)　
第11章國際化戰(zhàn)略　
學習目標
11.1 國際化戰(zhàn)略的價值性　
11.2 為現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的顧客　
11.3 國際化戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本　
11.4 發(fā)展新的核心競爭力　
11.5 用新的方法杠桿現(xiàn)有的核心能力　
11.6 管理企業(yè)風險　
11.7 本地響應(yīng)與全球整合之間的權(quán)衡　
11.8 跨國戰(zhàn)略　
11.9 實施國際化戰(zhàn)略的財務(wù)和政治風險　
11.10 有關(guān)國際化戰(zhàn)略的調(diào)查　
11.11 國際化戰(zhàn)略與可持續(xù)競爭優(yōu)勢　
11.12 國際化戰(zhàn)略的有效組織　
本章小結(jié)　
術(shù)語表