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內容簡介

　　本書收集、整理了近年來我國的一些典型項目案例和在國際上獲獎的部分項目案例。這些項目的管理科學、有效，有的還遵循了目前權威的國際卓越項月管理模型，取得了項目管理和項目成果的雙重成功，是卓越項目管理的典范。這些成功的項目管理案例可以實實在在地告訴我們，項目應該如何管理，什么樣的項目管理是卓越的，這對提高我國的項目管理水平具有積極的指導意義。希望本書能為本同行業(yè)、不同管理層次、不同管理主體的項目管理人員提供對項目管理核心內容的理解與感悟，對項目管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以參考的管理流程、工作規(guī)范、管理實務，本書對管理實釋工作具有可借鑒性、實用性和可作性。

作者簡介

　　馬旭晨，于1945年3月。研究員級高級工程師，廈門大學、福州大學、中國科學院研究生院等院校客座教授，清華大學國際工程項目管理研究院特邀教授，研究生導師。北京誼普華和項目管理顧問有限公司總工程師，蒙代爾國際企業(yè)家大學國際項目管理研究院總工程師，廈門天和項目管理投資咨詢有限公司項目管理總監(jiān)。中國項目管理研究委員會委員，國際項目管理協(xié)會認證的IPMP A級國際特級項目經(jīng)理，中國“1PMP國際項目管理”培訓師，國際卓越項目管理評估師。馬旭晨先生在政府、工業(yè)企業(yè)、國際貿易企業(yè)從事過生產(chǎn)管理、技術管理、項目管理、國際貿易管理工作30余年。曾任中國北方工業(yè)大連公司、青島公司、廈門公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，從事國際貿易及國際貿易管理工作近20年，2005年退休。退休后繼續(xù)從事項目管理、科技管理和企業(yè)管理教學、科研、培訓和咨詢工作。

圖書目錄

序1
　序2
第1章　　緒論
　1．1　本書對項目管理案例的選取標準
　1．2　何為項目管理成功案例
　1．3　如何閱讀這些案例
第2章　　對項目管理案例的分類
　2．1　項目和項目管理
　2．2　項目管理的分類
第3章　　工程建設類項目管理案例
　3．1　新工廠建設(交鑰匙工程)項目管理
　3．2　s園區(qū)建設項目管理咨詢服務(PM)
　3．3　大學康城房地產(chǎn)開發(fā)項目管理案例
　3．4　F國電力建設EPc項目管理
第4章　　研發(fā)類項目管理案例
　4．1　X—N系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理
　4．2　Mux公司集成電路研發(fā)項目管理
　4．3　A市醫(yī)保信息系統(tǒng)B00項目管理
第5章　　管理類項目管理案例
　5．1　創(chuàng)業(yè)項目可行性研究的項目管理
　5．2　管理咨詢項目案例——為LY工廠編制項目管理手冊
　5．3　中和國際貿易公司禮品組裝出口項目管理
　5．4　希邁公司項目化管理體系建設
第6章　　大型活動項目管理案例
　6．1第十屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會項目管理
　6．2　2008年北京奧運會開幕式項目管理
　6．3　宜江市端午文化美食節(jié)項目管理
　6．4　2004年雅典奧運火炬在北京傳遞活動項目管理
第7章　　卓越項目管理概述
　7．1　國際卓越項目管理模型
　7．2　中國卓越項目管理評估模型
第8章獲國際卓越項目管理獎項目管理案例
　8．1　神舟六號載人飛船項目管理
　8．2　天津天士力制藥公司的項目化管理
　8．3　中海外項目管理體系建設項目管理
　8．4　江蘇索普集團15萬噸／年醋酸技術改造工程項目管理
　8．5　貴州落腳河水電站全過程項目管理
　8．6　北京醫(yī)保信息系統(tǒng)建設項目管理方案
　8．7　侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館擴建工程項目管理
　8．8　廣深港客運專線獅子洋隧道工程項目管理
本書案例提供、編寫、整理、點評一覽表
作者簡介
參考文獻