復雜性、聯(lián)網(wǎng)和基于效果的作戰(zhàn)方法

定　價：￥52.00

作　者：	（美）史密斯著，王志成譯
出版社：	國防工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	軍事技術

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ISBN：	9787118069990	出版時間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	198	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從描述整個世界的復雜性以及如何應對為出發(fā)點，詳細論述了軍事作戰(zhàn)中需要面對的各種復雜性。并以生動的例子來說明應對復雜性的過程。最后，該書把取得軍事作戰(zhàn)勝利的關鍵因素歸結為兩點：一個是網(wǎng)絡，既包括通信網(wǎng)絡，也包括社會網(wǎng)絡；另外一個是基于效果的作戰(zhàn)方法，即一切行動以作戰(zhàn)效果為標準。更為重要的是，該書提出了在新形勢下如何將這二者有機結合的思想的方法，也就是網(wǎng)絡使能且基于效果的作戰(zhàn)方法。讀者對象：部隊領導與官兵，軍事院校教師和學員，軍事電子領域的科研人員及軍事愛好者。

作者簡介

　　Edward Alien Smith博士，美國海軍上校，波音公司基于效果行動的實施戰(zhàn)略家。 Smith博士是《EBO：基于效果作戰(zhàn)》一書的作者，該書在2000年由國防部長辦公室的指揮和控制研究計劃（CCRP）支持出版。在30年的海軍軍旅生涯中，他作為三角洲海軍部隊指揮部的情報官在越南親眼目睹了多次戰(zhàn)斗，而且在直升機和OV-10“野馬”偵察機中完成了大約20次戰(zhàn)斗任務，在作戰(zhàn)中被擊落和負傷。后來，他被派到了海軍戰(zhàn)場情報辦公室，作為CINCLANT和SAC[ANT政治顧問的實施助理以及巴黎的助理海軍武官。他在海軍的最后職務是負責第八巡洋艦驅逐艦隊和第六艦隊情報的參謀長助理，并參與了阻截Achille Laur0劫機者和1986年及1987年的利比亞作戰(zhàn)。之后，他在海軍情報總監(jiān)辦公室工作，是海軍白皮書《來自海洋》的主要作者。之后，他在海軍情報辦公室任情報人員，職位是情報副主管。他最后一次海軍之旅是在CNO實施組海軍作戰(zhàn)參謀部，他在這里指揮著海軍的RMA戰(zhàn)爭博弈。同時，在海軍服役期間，他也一直都是一名作家。1998年，他從海軍卸甲歸田，加入了波音公司的華盛頓研究與分析智庫，在這里，他與國防部長辦公室、部隊轉型辦公室和關于網(wǎng)絡中心戰(zhàn)與基于效果作戰(zhàn)的其他機構進行了緊密的合作。

圖書目錄

概述
引言：從基于效果的作戰(zhàn)方法“是什么”到“怎么用”
第一章　這是一個復雜的世界
　1.1　國防轉型
　　1.1.1　線性思考
　　1.1.2　基于效果的作戰(zhàn)方法
　1.2　9•11之后世界的復雜性
　　1.2.1　原因1：競爭和沖突的機制
　　1.2.2　原因2：沖突的模式
　　1.2.3　原因3：“戰(zhàn)爭三段論
　1.3　小結　　
第二章　復雜性：前景與問題
　2.1　什么是復雜性
　2.2　理解復雜性
　　2.2.1　復合性
　　2.2.2　復雜性
　　2.2.3　復合性與復雜性
　　2.2.4　復雜自適應系統(tǒng)
　　2.2.5　復雜自適應系統(tǒng)之系統(tǒng)
　2.3　生物系統(tǒng)模式
　　2.3.1　國家和非國家生物系統(tǒng)
　2.4　競爭和沖突：復雜自適應系統(tǒng)之間的交互作用
　　2.4.1　軍事行動
　　2.4.2　軍事戰(zhàn)略中的復雜性
　2.5　小結　　
第三章　處理復雜性
　3.1　處理復雜性的工具
　　3.1.1　自組織、調(diào)整和共同發(fā)展(演化)
　3.2　復雜性理論的實際應用
　　3.2.1　限定問題
　　3.2.2　聚合
　3.3　非純復雜性
　3.4　比喻、推理和人
　　3.4.1　比喻
　3.5　人文方法的重現(xiàn)
　3.6　小結：復雜性的矛盾　　
第四章　基于效果作戰(zhàn)中的復雜性
　4.1　行動和反應的循環(huán)
　　4.1.1　社會域
　4.2　行動－反應循環(huán)——基于效果的方法的框架
　4.3　基本過程
　　4.3.1　態(tài)勢感知產(chǎn)生
　　4.3.2　感知
　　4.3.3　決策
　　4.3.4　實施
　　4.3.5　社會影響
　4.4　小結　　
第五章　那么，解決的辦法在哪里
　5.1　評估、計劃制定和實施
　5.2　把基于效果的方法應用到背景當中
　　5.2.1　鄉(xiāng)村老者
　　5.2.2　不對稱的挑戰(zhàn)者：基地組織
　　5.2.3　聯(lián)合特種部隊的指揮官
　5.3　案例比較
　5.4　小結　　
第六章　獲取決定性的優(yōu)勢：網(wǎng)絡和基于效果的方法
　6.1　基于效果的方法在傳統(tǒng)與信息時代中的對比
　6.2　網(wǎng)絡：通信和社會
　6.3　人的介入、網(wǎng)絡和聯(lián)合特種部隊問題
　　6.3.1　感知產(chǎn)生
　　6.3.2　感知
　　6.3.3　計劃和決策
　　6.3.4　實施
　　6.3.5　社會影響
　　6.3.6　其他過程
　6.4　把部分組合在一起
　　6.4.1　三者混合體
　6.5　小結　　
第七章　選項、感知和靈活性
　7.1　選項、復雜性和突破性變化
　　7.1.1　選項
　　7.1.2　阿波羅13號
　7.2　建立一個選項決策空問
　　7.2.1　網(wǎng)絡
　7.3　感知
　　7.3.1　知識和理解與數(shù)據(jù)和信息的對比
　　7.3.2　融合
　　7.3.3　網(wǎng)絡
　7.4　靈活性
　　7.4.1　可升級性與時限
　　7.4.2　集權化或至上而下的指揮與分權化或反復指導的對比
　　7.4.3　指揮與指導的對比
　　7.4.4　起戰(zhàn)略作用的下士兵?
　7.5　把它放在一起
　7.6　小結　
第八章　結論：網(wǎng)絡使能且基于效果的作戰(zhàn)方法
　8.1　經(jīng)典的基于效果的方法
　　8.1.1　人的限制
　　8.1.2　選擇適當?shù)臎Q策者
　　8.1.3　組織
　　8.1.4　定時、可升級性和第一代網(wǎng)絡中心戰(zhàn)
　8.2　網(wǎng)絡使能的基于效果的作戰(zhàn)方法
　　8.2.1　隨著不確定性、模糊性和不可知性的增加，所需的人的介入就會增加
　　8.2.2　隨著復雜性增加，人的作用就會增加
　　8.2.3　隨著決策可用的時間減少，人員獨立決策的可能性就會增加
　　8.2.4　隨著可用的支持減少，用人來填補這種信息空白的頻率就會增加
　8.3　可升級性
　8.4　第二代網(wǎng)絡中心戰(zhàn)
　　8.4.1　靈活的組織
　8.5　矛盾：復雜性的簡化
作者簡介
參考文獻