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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　改革開放以來，還出現(xiàn)了許多企業(yè)領(lǐng)袖、商界富豪的自傳類成功學(xué)書籍。暢銷書《激蕩三十年》《野蠻生長(zhǎng)》等生動(dòng)描述了我國(guó)改革開放三十年來民營(yíng)企業(yè)及其掌門人走過的坎坷之路。人們讀后，激動(dòng)不已，熱情消退之后，發(fā)現(xiàn)自己仍然不清晰到底該怎么操作，怎么解決自己企業(yè)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。其實(shí)做企業(yè)的人，尤其是青年企業(yè)家、青年學(xué)子初創(chuàng)業(yè)，他們必須經(jīng)過若干年的磨練，從他們親身經(jīng)驗(yàn)中才能悟到企業(yè)領(lǐng)袖的智慧。他們不可能讀讀自傳類成功學(xué)就大徹大悟，學(xué)會(huì)實(shí)操。于是，另一方面而言，人們義難以等待，他們必須處理面前企業(yè)創(chuàng)業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)型之急迫。怎樣幫助他們呢？《大國(guó)·民企·正道》嘗試以全過程的理念和方法幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型之需求。如果說：企業(yè)領(lǐng)袖、商界富豪的自傳類成功學(xué)書籍是商界世界觀人生觀，《大國(guó)·民企·正道》則是商界方法論、實(shí)操論。作者長(zhǎng)期關(guān)注和研究此類問題，并有三十余年海外國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)和投融資的經(jīng)歷，特以此書重點(diǎn)分析創(chuàng)業(yè)全過程，投融資，人的因素，商業(yè)模式，資源交易.失敗與轉(zhuǎn)型等問題。旨在幫助在圍城中迷宮中困惑的廣大中小企業(yè)家和青年創(chuàng)業(yè)者突出重圍，化解重大壁壘和瓶頸，在波濤洶涌的商海順利航行，抵達(dá)成功的彼岸。總之，《大國(guó)·民企·正道》既不同于勵(lì)志書講富豪的成功史，也不同于專業(yè)管理類融資類書；《大國(guó)·民企·正道》的精髓是描繪企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全過程，描繪實(shí)際操作的路線圖，以民營(yíng)企業(yè)家和青年創(chuàng)業(yè)者演練實(shí)操和實(shí)際獲益為目的。

作者簡(jiǎn)介

　　洪崢·教授，加籍學(xué)者、企業(yè)家、投資家，擁有三f余年加拿大、美國(guó)、中國(guó)的高校任教和企業(yè)創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)及投融資的經(jīng)歷?！秳?chuàng)業(yè)全過程和融資》《創(chuàng)新管理學(xué)和企業(yè)轉(zhuǎn)型》等高端課程體系設(shè)計(jì)者和主講教授。曾任美國(guó)硅谷LSI Logic Corl）.Canada信息部主管l加拿大Logi Can. Tech. Inc.信息部主管，美國(guó)秦通公司創(chuàng)始人之一和總經(jīng)理（NASE）AQ上市公司）；加拿人麥科文大學(xué)、美國(guó)博立頓大學(xué)特聘教授；美國(guó)英語語言學(xué)院國(guó)際信息工程學(xué)院院長(zhǎng)。加拿大阿爾伯塔大學(xué)碩上、博上研究生，歐洲商業(yè)管理學(xué)院／社科院研究生院高端培訓(xùn)班結(jié)業(yè)?！秶?guó)際融資》等雜志特邀撰稿人?，F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)科學(xué)院研究生院企業(yè)導(dǎo)師特聘教授，清華大學(xué)、北京火學(xué)客座教授；聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織、世界杰出華商協(xié)會(huì)、中國(guó)創(chuàng)業(yè)天使孵化工程組委會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。多家公司股東、董事和高級(jí)投融資顧問。

圖書目錄

序
前言
過程篇
第一章全過程的觀念——應(yīng)對(duì)不確定的時(shí)代
一、為什么需要全過程的理念?
二、如何理解全過程?
三、企業(yè)掌門人要融資了，可是還有許多困惑
四、謀劃全過程，就能成功嗎?
第二章商業(yè)模式打造——企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的核心
一、什么是商業(yè)模式?
二、好的商業(yè)模式從哪里來?
三、怎樣實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的資源整合?
四、總結(jié)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第三章如何掌控企業(yè)的轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是什么?
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因是什么?
三、創(chuàng)新管理的成敗關(guān)鍵在哪里？
四、企業(yè)創(chuàng)投(CorporateVenture)
——企業(yè)轉(zhuǎn)型的“先頭部隊(duì)”
五、失敗管理，企業(yè)的幾種“死”法
團(tuán)隊(duì)篇
第四章人的因素第一——?jiǎng)?chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)、合作伙伴
一、成功是失敗之母——給創(chuàng)始人的警鐘
二、創(chuàng)業(yè)起步時(shí)，決策可以“民主”嗎?
三、最為經(jīng)典的風(fēng)投畸形模型
四、最為典型的人的派別
五、最為可貴人的品質(zhì)
六、最為切實(shí)的投人策略
七、破解股權(quán)迷局
第五章我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是廣義的概念：
二、團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展全過程中的變遷和形成
三、團(tuán)隊(duì)的作用是引來資源
第六章殊途同歸——草根創(chuàng)業(yè)v．s．海歸創(chuàng)業(yè)
一、兩派專家觀點(diǎn)的爭(zhēng)論
二、海歸創(chuàng)業(yè)，道路坎坷
三、國(guó)情、背景不同
四、融資需求是共性
資源篇
第七章中國(guó)特色創(chuàng)業(yè)——與政府聰明共“舞”
一、企業(yè)與政府是什么關(guān)系?
二、政府部門和民營(yíng)企業(yè)家的視角一樣嗎?
三、民營(yíng)企業(yè)家們，你能不能多走一小步?
四、民企與政府“聰明”共舞，有沒有規(guī)律可循呢?
五、夾縫中民企頑強(qiáng)生存準(zhǔn)則——“三位裁判”的故事
第八章如何提高投資方、企業(yè)方對(duì)接成功率
——圍繞資本市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略來談
一、如何提高投資方與企業(yè)方對(duì)接成功率
——實(shí)體相關(guān)模式分析
二、如何提高投資方與企業(yè)方對(duì)接成功率
——平臺(tái)對(duì)平臺(tái)、打包對(duì)打包
第九章融資孵化——提高投融資成功率
一、誤區(qū)：投融資雙方是一見鐘情的“閃婚族”
二、障礙：企業(yè)家來自地球，投資家來自火星
三、先讓企業(yè)家補(bǔ)上一課
四、融資成功的關(guān)鍵在于信任
五、孵化成功關(guān)鍵：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”
六、融資孵化有哪些階段?
七、企業(yè)家要了解融資的“游戲規(guī)則”
八、融資孵化案例
第十章破解投融資的迷魂陣——圍繞資本市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略
一、全球化新經(jīng)濟(jì)是對(duì)是錯(cuò)?
二、路演時(shí)，企業(yè)要求出讓20％股權(quán)融資300萬元，這意味著什么?——企業(yè)估值
三、企業(yè)價(jià)值與企業(yè)發(fā)展階段相關(guān)
四、“這么多投資公司，為何不投資我的企業(yè)”
——投資方內(nèi)幕揭秘
五、如何進(jìn)行融資談判并達(dá)成合理的交易?
——臨門一腳，別射偏了!
結(jié)束篇起錨，目標(biāo)億萬富豪
一、阿凡達(dá)帶給人們的啟迪是什么?
二、勾畫“路線圖”
三、初創(chuàng)期的企業(yè)“雛形”
后記