肯德基餐飲方法

第1章 標(biāo)準(zhǔn)化的核心理念
全程細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化
為中國而改變
本土化的運(yùn)作方式
定位家庭目標(biāo)市場
“為客瘋狂”
發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢
第2章 CHAMPS——標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的核心理念
C：環(huán)境整潔優(yōu)雅
H：接待真誠友善
A：供應(yīng)準(zhǔn)確無誤
M：設(shè)備優(yōu)良統(tǒng)一
P：產(chǎn)品高質(zhì)穩(wěn)定
S：服務(wù)快速迅捷
第3章 特許經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化
肯德基特許經(jīng)營的開端
不從零開始經(jīng)營
精挑細(xì)選加盟商
限定加盟地區(qū)
收取加盟費
對加盟商進(jìn)行培訓(xùn)
第4章 “新快餐”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
定位“烹雞專家”
不斷更新產(chǎn)品品種
盯上早餐市場
推出更健康的快餐
推出新套餐
實施食品安全全面管理
第5章 品牌標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的CIS設(shè)計
店址選擇標(biāo)準(zhǔn)化
將店址布局更加廣泛
品牌宣傳
妙用價格策略
肯德基的促銷方法
第6章 管理標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的激勵方式
低要求人員招募
群策群力、共赴卓越
員工基本管理
餐廳經(jīng)理第一
施行“神秘顧客”制度
管理實現(xiàn)信息化
第7章 員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化
多維培訓(xùn)方式
餐廳員工崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)
餐廳管理技能培訓(xùn)
職能部門專業(yè)培訓(xùn)
第8章 供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化
供應(yīng)商本土化
供應(yīng)商星級評估
提供技術(shù)支持
實現(xiàn)“鏈?zhǔn)焦矘s”
依托強(qiáng)大的物流支持
物流流程標(biāo)準(zhǔn)化
實施多溫配送
規(guī)劃動態(tài)路線
部分物流外包
第9章 異常狀況不忘標(biāo)準(zhǔn)化
主動、坦誠面對媒體
向公眾傳遞信心
主動采取措施
使用可替代產(chǎn)品
調(diào)整營銷策略
未雨綢繆，積極準(zhǔn)備
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
第10章 肯德基的亞洲擴(kuò)張
在中國大陸
在日本市場
在中國香港市場
在中國臺灣市場
參考文獻(xiàn)
后記