重工企業(yè)：戰(zhàn)略、管控與發(fā)展

第一部分 中國重工行業(yè)現(xiàn)狀
第一章 中國重工行業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 中國重工企業(yè)的發(fā)展歷史
第二節(jié) 中國重工企業(yè)的特征
第二章 中國重工行業(yè)市場化分析
第一節(jié) 中國重工行業(yè)市場化發(fā)展過程
第二節(jié) 中國重工行業(yè)市場化現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 中國重工行業(yè)企業(yè)管理模式分析
第二部分 世界主要國家地區(qū)重工發(fā)展分析
第一章 德國重工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 德國重工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 德國重工行業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 德國重工企業(yè)管理體制、結(jié)構(gòu)和模式
第二章 日本重工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 日本重工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 日本重工行業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 日本重工企業(yè)管理體制、結(jié)構(gòu)和模式
第三章 韓國重工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 韓國重工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 韓國重工行業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 韓國重工企業(yè)管理體制、結(jié)構(gòu)和模式
第三部分 中國重工行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第一章 中國重工企業(yè)面J臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 中國重工企業(yè)的現(xiàn)狀
第二節(jié) 國際鋼鐵價(jià)格上漲影響造船業(yè)
第三節(jié) 中國重工企業(yè)遭遇成本危機(jī)
第四節(jié) 中國重工行業(yè)如何追趕世界領(lǐng)先技術(shù)
第二章 國家戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策
第二節(jié) 規(guī)劃措施
第四部分 中國重工行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一章 中國重工行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考
第一節(jié) 提高中國重工業(yè)國際競爭力的對策和思路
第二節(jié) 重工經(jīng)濟(jì)需突破設(shè)計(jì)之“門”
第二章 對民營重工企業(yè)經(jīng)營策略的建議
第一節(jié) 正確的經(jīng)營策略是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵
第二節(jié) 深謀遠(yuǎn)慮的經(jīng)營策略是企業(yè)管理創(chuàng)新的根本
第三章 重工企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略、單體公司戰(zhàn)略及兩者異同
第二節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、四層級(jí)戰(zhàn)略
第三節(jié) 重工企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
第五部分 重工企業(yè)管控
第一章 重工企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展
第一節(jié) 重工企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢
第二節(jié) 重工企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營方式
第三節(jié) 政府在重工企業(yè)中的特別影響
第四節(jié) 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化
第二章 母子公司管控概述
第一節(jié) 母子公司管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 母子公司管控的主要流派
第三節(jié) 母子公司體系整合的兩種境界
第四節(jié) 母子公司管控之難
第五節(jié) 母子公司管控中常見的問題
第三章 華彩母子公司管控的核心解決方案
第一節(jié) 母子公司的核心解決方案：治理+管理+控制
第二節(jié) 母子公司管控的主要著眼點(diǎn)
第三節(jié) 華彩母子公司管控體系
第四章 華彩母子公司管控體系
第一節(jié) 公司治理體系
第二節(jié) 組織體系整合
第五章 管控環(huán)境
第一節(jié) 跨層次管理職能、流程的協(xié)同性促進(jìn)
第二節(jié) 信息管理
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 重工企業(yè)集團(tuán)管控——財(cái)務(wù)管控
第六章 案例：中船集團(tuán)的強(qiáng)力管控
強(qiáng)力集團(tuán)管控讓中船集團(tuán)更大更強(qiáng)
總結(jié)