華為的企業(yè)戰(zhàn)略（全新白金版）

前言 向華為學習什么
第1章 戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略新定位
專題1：邁克爾·波特：戰(zhàn)略定位的三個出發(fā)點
專題2：亨利·明茨伯格：制定戰(zhàn)略要向手藝人學習
案例鏈接：萬科：專注住宅開發(fā)
第2章 國際化戰(zhàn)略
第一節(jié)“農(nóng)村包圍城市”
第二節(jié) 在電信業(yè)的冬天崛起
第三節(jié) 屢敗屢戰(zhàn)的堅持
第四節(jié) 快速響應客戶需求
附錄：日本企業(yè)國際化的經(jīng)驗
案例鏈接1：索尼國際化帶給中國企業(yè)的啟示
案例鏈接2：韓國公司的國際化道路
第3章 客戶戰(zhàn)略
第一節(jié) 不賣最貴，只賣最好
第二節(jié) 客戶需要什么就做什么
第三節(jié) 為客戶融資
第四節(jié) 迅速回應客戶需求
附錄：海爾張瑞敏客戶戰(zhàn)略語錄
案例鏈接：阿里巴巴：教“客戶”釣魚
第4章 創(chuàng)新戰(zhàn)略(上)
第一節(jié) 創(chuàng)新反幼稚
第二節(jié) 研發(fā)體系改革
第三節(jié) 從追隨到創(chuàng)新
專題1：邁克爾·波特：創(chuàng)新可以化劣勢為優(yōu)勢
專題2：彼得·德魯克：創(chuàng)新機遇的來源
案例鏈接：愛立信的創(chuàng)新戰(zhàn)略
第5章 創(chuàng)新戰(zhàn)略(下)
第一節(jié) 扭轉(zhuǎn)開發(fā)觀念上的誤區(qū)
第二節(jié) 站在巨人的肩膀上
第三節(jié) 內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新
第四節(jié) 專利交叉許可
第五節(jié) 直接購買技術
第六節(jié) 合作開發(fā)
專題：向杰克·韋爾奇學戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
案例鏈接1：創(chuàng)新型的美國3M公司
案例鏈接2：中興侯為貴：應對金融危機牢牢抓住“創(chuàng)新”這個主題
第6章 技術戰(zhàn)略
第一節(jié) 持之以恒的戰(zhàn)略研發(fā)投入
第二節(jié) 要走技術獨立的路
第三節(jié) 反駁“唯技術論”
第7章 融資戰(zhàn)略(上)
第一節(jié) 向大企業(yè)拆借
第二節(jié) 與郵電部門成立合資公司
第三節(jié) 海外回款問題
延伸閱讀：企業(yè)投融資管理
第8章 融資戰(zhàn)略(下)
第一節(jié) 融資渠道
第二節(jié) 內(nèi)部職工銀行
第三節(jié) 參股合作是大勢所趨
第四節(jié) 砍掉非強項業(yè)務
第五節(jié) 不差錢，不上市
第9章 競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 華為VS中興
第二節(jié) 華為VS思科
第三節(jié) 華為VS港灣
附錄：李一男離開華為時所作的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)宣言”
專題1：邁克爾·波特：競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)
專題2：邁克爾·波特：企業(yè)成功的三種基本戰(zhàn)略
案例鏈接：中興：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施要點
第10章 啟示篇
第一節(jié) 與友商共同發(fā)展
第二節(jié) 重視現(xiàn)金流
附錄：戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別
專題1：杰克·韋爾奇：制定戰(zhàn)略的三個步驟
專題2：聯(lián)想集團董事局主席柳傳志：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
參考文獻
后記