集團公司風險管理

第一章 建立風險管理的經(jīng)營哲學(xué)
第一節(jié) 第一階段：生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)
第二節(jié) 第二階段：經(jīng)營管理哲學(xué)
第三節(jié) 第三階段：戰(zhàn)略管理經(jīng)營哲學(xué)
第四節(jié) 第四階段：變革與創(chuàng)新管理經(jīng)營哲學(xué)
第五節(jié) 第五階段：風險管理經(jīng)營哲學(xué)
小結(jié)
第二章 非線性決定時代的到來
第一節(jié) 自然科學(xué)中非線性決定的世界
第二節(jié) 世界多極化格局帶來的不確定性增強
第三節(jié) 信息經(jīng)濟帶來了什么
第四節(jié) 經(jīng)濟周期，逃不過的規(guī)律
小結(jié)
第三章 中國企業(yè)的風險管理任重而道遠
第一節(jié) 整合時代，基于規(guī)模的鏈條對鏈條的競爭
第二節(jié) 中國企業(yè)的長征之旅
第三節(jié) 國際化的黯然淚下
第四節(jié) 中小民營企業(yè)的集團化之路
第五節(jié) 資本運作風險一套期保值，你為中國企業(yè)帶來了什么
第六節(jié) 向西方的卡特爾、辛迪加、托拉斯學(xué)習
第七節(jié) 集團企業(yè)，構(gòu)筑管控體系下的全面風險管理體系
小結(jié)
第四章 風險管理的五個層次
第一節(jié) 第一層次：發(fā)現(xiàn)與處理風險
第二節(jié) 第二層次：鎖定和化解風險
第三節(jié) 第三層次：預(yù)見與控制風險
第四節(jié) 第四層次：風險駕馭
第五節(jié) 第五層次：超越戰(zhàn)略管理進入風險管理層次
小結(jié)
第五章 集團公司風險管理——集團管控體系的有機組成
第一節(jié) 風險管理，集團公司比單體公司更要復(fù)雜多變
第二節(jié) 華彩咨詢集團基于集團戰(zhàn)略和集團管控的公司風險管理體系
第三節(jié) 從海爾集團看風險管控
小結(jié)
第六章 治理風險管理體系
第一節(jié) 治理層面的風險管理
第二節(jié) 法務(wù)管理的風險管理
小結(jié)
第七章 管理條線的風險管理子體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略風險管理體系
第二節(jié) 資本運作風險管理體系
第三節(jié) 組織風險管理體系
第四節(jié) 財務(wù)風險管理體系
第五節(jié) 人力資源風險管理體系
第六節(jié) 國際化風險管理體系
第七節(jié) 企業(yè)文化風險管理體系
小結(jié)
第八章 業(yè)務(wù)條線管控的風險管理
第一節(jié) 生產(chǎn)風險管理體系
第二節(jié) 營銷風險管理體系
第三節(jié) 品牌風險管理體系
第四節(jié) 研發(fā)風險管理體系
第五節(jié) 供應(yīng)鏈風險管理體系
第六節(jié) 信息風險管理體系
第七節(jié) 聯(lián)盟風險管理體系
小結(jié)
第九章 監(jiān)控與輔助治理體系
第一節(jié) 審計風險管理體系
第二節(jié) 稽核風險管理體系
小結(jié)
第十章 構(gòu)建全面風險管理體系
第一節(jié) 第一步：現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估
第二節(jié) 第二步：風險管理體系框架設(shè)計
第三節(jié) 第三步：風險信息系統(tǒng)構(gòu)建
第四節(jié) 第四步：風險的識別分析與評估
第五節(jié) 第五步：風險策略的確定
第六節(jié) 第六步：設(shè)計風險控制計劃體系
第七節(jié) 第七步：導(dǎo)人全面風險管理體系
第八節(jié) 第八步：實施風險管理處置方案
第九節(jié) 第九步：執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測與評估
第十節(jié) 第十步：優(yōu)化風險管理體系，進行風險管理體系特別是風險管理能力的提升
小結(jié)