辦公室三國(guó)

第一章小人之計(jì)——工于心計(jì)，為已謀利
認(rèn)識(shí)到辦公室工作背后的人情冷暖和你爭(zhēng)我斗，才能在工作中有的放矢，所向無(wú)敵。當(dāng)你進(jìn)入辦公室后，要對(duì)兩種規(guī)則心知肚明，并謹(jǐn)慎遵守，才能為自己的生存創(chuàng)造一個(gè)寧?kù)o的氛圍。為人處世的智慧就在于，用不同的策略去做不同的事情，用不同的計(jì)謀去對(duì)待不同的人，即使是小人之計(jì)又何妨，懂心計(jì)才會(huì)穩(wěn)操勝券，人們的目標(biāo)是成功，是自己的利益。
動(dòng)亂帶來(lái)的不是損失是機(jī)會(huì)——做亂世中的梟雄
取而代之——司馬懿裝病奪權(quán)
適時(shí)使用小人之計(jì)——諸葛亮三氣周瑜
茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯——潘溶投降
有計(jì)謀才有勝算——孔明設(shè)伏捉張任
時(shí)刻提防小人設(shè)下的圈套——十面埋伏倉(cāng)亭勝袁紹
再多的敵人也抵不過(guò)一計(jì)良策——茍或驅(qū)虎吞狼
小心對(duì)手的離間計(jì)——周瑜假醉除掉蔡瑁和張?jiān)?br />第二章競(jìng)爭(zhēng)升職——知曉輕重，進(jìn)退有道
王安石在《雨過(guò)偶書(shū)》中說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“誰(shuí)似浮云知進(jìn)退”，意思是，誰(shuí)能像云一樣讓自己的進(jìn)退合乎時(shí)宜。
在職場(chǎng)的暗潮中，難免會(huì)遇到很多不同的問(wèn)題，無(wú)論大事小事都要知曉進(jìn)退。用理智的眼光來(lái)看，面對(duì)不同的事情，“進(jìn)”并不一定就是最好的辦法，而退也不一定都不好。只顧逞匹夫之勇的人，在不該進(jìn)的時(shí)候一味往前沖只會(huì)帶來(lái)更大的損失，讓自己更加無(wú)路可退。能知取舍、知忍讓、知謀略的人才能在進(jìn)退的選擇中趨利避害，所向披靡。
想成為最有價(jià)值的員工，就必須敢于挑戰(zhàn)
不要把敵人趕盡殺絕——關(guān)羽華容放曹操的良苦用心
樹(shù)敵就是自掘墳?zāi)埂獏尾嫉米飫?、袁術(shù)惹來(lái)的滅頂之災(zāi)
換個(gè)角度思考問(wèn)題——羊祜懷柔服陸抗
看清時(shí)勢(shì)知進(jìn)退——孟德獻(xiàn)刀敗露逃走躲過(guò)殺身之禍
恃才傲物沒(méi)有好下場(chǎng)——楊修之死
欲擒故縱，諸葛亮七擒孟獲
讓上司對(duì)你“情有獨(dú)鐘”——趙云忠肝義膽
第三章領(lǐng)導(dǎo)之道——善于傾聽(tīng)，但又獨(dú)斷
上司是員工的領(lǐng)頭羊，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。要讓自己的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來(lái)，關(guān)鍵在首領(lǐng)，軟弱的將軍手下是不可能有精良士兵的，但單靠強(qiáng)大的首領(lǐng)也不能在各種競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所中獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)真正強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)要做整個(gè)團(tuán)隊(duì)的太陽(yáng)，不僅自己要有才能，還要讓自己的光芒照耀到每一個(gè)屬下，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來(lái)。
不能越俎代庖，幫助員工解決一切困難
置之死地而后生——從“負(fù)翁”到富翁的史玉柱
與員工一起分享——有錢(qián)一起賺的俞敏洪
上司做事沒(méi)有章法后患無(wú)窮——張飛喝酒誤事
作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)放權(quán)——?jiǎng)鋵?duì)諸葛亮的信任以及重用
難得下屬的忠誠(chéng)——李嘉誠(chéng)用人原則
龐統(tǒng)怪才有用——馬化騰破格用人的智慧
馬云從優(yōu)秀到卓越，用人有道
不要過(guò)于相信下屬的能力，以免“街亭失守”
學(xué)會(huì)“眾議”而“獨(dú)決”，做“可愛(ài)的奸雄”
第四章大將風(fēng)采——勇往直前，敢想敢做
職權(quán)的威力是天生的也可以說(shuō)是別人賦予的，但威望卻要靠自己樹(shù)立。上司最能讓下屬臣服的撒手銅就是超于常人的業(yè)務(wù)能力，而能對(duì)自己下屬的工作風(fēng)格了如指掌的上司能讓辦公室的辦事效率得到更大的提高三國(guó)時(shí)代為王的智慧在于，干大事不拘小節(jié)，能屈能伸，還要會(huì)用不同的方式管理約束不同的下屬，何時(shí)對(duì)其放任。何時(shí)對(duì)其約束，對(duì)何人嚴(yán)格，對(duì)何人糊涂，何事追究到底，何事睜一只眼閉一只眼……
為自己的錯(cuò)誤找個(gè)合適的理由——曹操挾天子以令諸侯
十八路英雄討伐董卓各有用心
劉皇叔總是被視為上賓的秘訣
欲除君側(cè)宵人亂，須聽(tīng)朝中智士謀
會(huì)低頭的領(lǐng)導(dǎo)——?jiǎng)淇蕹鰜?lái)的江山
能臣還是奸雄只能選其
留得青山在，不愁沒(méi)柴燒——孫堅(jiān)金蟬脫殼
勝者為王，奸雄又何妨
善于借用他人的智慧——?jiǎng)湔?qǐng)諸葛亮出山
曹操嫁禍糧草官，穩(wěn)定軍心
先發(fā)制人——司馬懿出兵破孟達(dá)
第五章謀士之才——善謀算，不好功
擁有一批能臣良將能使一個(gè)國(guó)家迅速興盛，同樣辦公室里也需要一批這樣的人才。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，人才流失是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度看，穩(wěn)定的人力資源是企業(yè)發(fā)展的根據(jù)之所在。“魏死郭嘉”、“蜀喪龐統(tǒng)”、“吳亡周瑜”，對(duì)魏國(guó)、蜀國(guó)、吳國(guó)來(lái)說(shuō)都是莫大的損失。千軍易得，一將難求，一個(gè)國(guó)家失去一個(gè)能臣干將要比損失千軍萬(wàn)馬悲慘許多。
郭嘉仗義招才——終使曹操得天下各路英雄
賈詡將計(jì)就計(jì)，聲東擊西
隔岸觀(guān)火——曹操袖手除二袁
有計(jì)謀就有轉(zhuǎn)機(jī)——孔明一紙救江東
謀士能抵千軍萬(wàn)馬——曹魏逐鹿中原
一山更比一山高——周郎“賠了夫人又折兵
成事靠的不只是匹夫之勇——過(guò)五關(guān)斬六將
工于心計(jì)，勝于謀算——呂蒙勝關(guān)羽
諸葛亮病死五丈原，蜀漢軍金蟬脫殼轉(zhuǎn)危為安
抓住敵人的軟肋——苦肉計(jì)破曹操
出其不意——甘寧百騎劫魏營(yíng)
不卑不亢——關(guān)羽溫酒斬華雄
虛虛實(shí)實(shí)——張飛沉著退敵兵
帥才之功不可忽視——孫吳守江東
第六章與人相處——眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方
亂世不止是給爭(zhēng)王者以機(jī)會(huì)，一些謀臣將相甚至是一兵一卒都能在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上找到自己的價(jià)值。可以說(shuō)從士兵到將帥都是這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上的主角，關(guān)鍵在于自己是否有明確和堅(jiān)定的信念。當(dāng)今的職場(chǎng)就好像三國(guó)時(shí)期的戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)人的存在都是合理的，但每個(gè)人存在的意義卻是不同的
母親自殺，徐庶何必立誓不為曹操獻(xiàn)計(jì)。
總是討好別人反而失去他人尊重
辦公室“小人族”——張飛報(bào)仇心切，被小人暗算
有人把黑鍋給你，請(qǐng)背好——曹操盛葬關(guān)羽頭
英雄不問(wèn)出身——?jiǎng)?、關(guān)、張三兄弟救董卓后發(fā)生了什么
笑里藏刀的陰險(xiǎn)人物——曹操笑為權(quán)謀，工于心計(jì)
可以不精明但不可以不小心
粗中有細(xì)——張飛使詐
……
第七章利益之爭(zhēng)——成事在天，謀事在人
第八章發(fā)展策略——將相和睦，共振朝綱