用友之父王文京：從軟件作坊到軟件大王

序：低調(diào)的王文京與世界級(jí)的用友
楔子：“會(huì)計(jì)風(fēng)暴”成就的財(cái)富英雄
第一章　從軟件作坊到軟件大王
　一、因?yàn)橛辛诉x擇
　二、不做公務(wù)員，去干個(gè)體戶
　三、夢(mèng)想發(fā)芽前的萌動(dòng)
　四、第一張七千塊的支票
　五、創(chuàng)業(yè)的“三圈理論”
　六、用友的“夢(mèng)、道、力”
第二章　軟件業(yè)最寶貴的就是人才
　一、用友的創(chuàng)業(yè)元老們
　二、王蘇的分手，好聚也好散
　三、讓人才留下來(lái)
　四、做到人盡其用
　五、選出積極的人
第三章　在細(xì)分市場(chǎng)做標(biāo)桿
　一、搭乘微軟平臺(tái)
　二、市場(chǎng)細(xì)分中的并購(gòu)戰(zhàn)
　三、打造渠道競(jìng)爭(zhēng)力
　四、差異化生存
　五、構(gòu)架用友系
第四章　成就客戶才能成就自己
　一、成為用戶之友
　二、滿足客戶的深度需求
　三、滿意的員工造就滿意的客戶
　四、以客戶為中心
　五、忠誠(chéng)于客戶
第五章　創(chuàng)新是企業(yè)的存在方式
　一、持續(xù)創(chuàng)新才能跑贏市場(chǎng)
　二、勇于創(chuàng)新商業(yè)模式
　三、用友創(chuàng)新之道（一）：持續(xù)創(chuàng)新，緊跟客戶需求
　四、用友創(chuàng)新之道（二）：均衡發(fā)展，打造長(zhǎng)青基業(yè)
　五、關(guān)鍵創(chuàng)新：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六章　專注的精神+按常識(shí)辦事
　一、兩種“狼文化”的啟示
　二、片刻偏離后的回歸與專注
　三、到經(jīng)營(yíng)中去找商業(yè)感覺
　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是“按常識(shí)辦事”
　五、最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己
第七章　好制度是企業(yè)成長(zhǎng)的基石
　一、產(chǎn)權(quán)意識(shí)的覺醒
　二、清晰的產(chǎn)權(quán)制度讓用友避過(guò)“劫難”
　三、股權(quán)結(jié)構(gòu)的是與非
　四、激勵(lì)制度：從期權(quán)到股權(quán)
第八章　做“世界級(jí)”的用友
　一、還有90%的市場(chǎng)空間
　二、ERP普及運(yùn)動(dòng)
　三、挺進(jìn)高端市場(chǎng)
　四、深耕互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
　五、做市場(chǎng)的長(zhǎng)跑者
　六、做“世界級(jí)”的用友
第九章　公司價(jià)值遠(yuǎn)比個(gè)人財(cái)富重要
　一、兩次對(duì)微軟說(shuō)“不”
　二、對(duì)接資本市場(chǎng)
　三、價(jià)值之辯（一）：企業(yè)家價(jià)值幾許
　四、價(jià)值之辯（二）：企業(yè)家真正價(jià)值何在
第十章　理性的理想主義者
　一、第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
　二、從創(chuàng)業(yè)者到管理者
　三、內(nèi)斂的激情
　四、“沉雄”本色
　五、至誠(chéng)管理的用人之道
　六、理想主義者的理性未來(lái)
附錄　用友大事記（1988-2010）
致謝