豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知

　　《豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知》是一本改變游戲規(guī)則的佳作，它會(huì)帶你走進(jìn)豐田的幕后，以嶄新的視角洞悉充滿(mǎn)傳奇色彩的豐田公司所采用的管理實(shí)踐，它會(huì)指導(dǎo)你如何領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展員工，如何充分利用員工的聰明才智。根據(jù)對(duì)豐田公司員工管理模式歷經(jīng)6年的研究，《豐田套路》首次披露并闡述了豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）。《豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知》還超越豐田本身，詮釋了各種組織中的人類(lèi)行為學(xué)，從而為下面的問(wèn)題做出了詳細(xì)的解答：如何使得改善和提高適應(yīng)性成為組織日常工作的一部分？如何充分開(kāi)發(fā)和利用組織成員的能力。以不斷實(shí)現(xiàn)新的績(jī)效水平？如何促使組織能夠處理多變的、難以預(yù)測(cè)的情境并不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？

　　邁克·魯斯，工程師、教員，多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員。由于工作需要，魯斯遍訪(fǎng)世界各地的眾多公司以及上百家工廠(chǎng)，在那里他與人們合作共事檢驗(yàn)各種理論，并分享從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。他目前的主要工作地點(diǎn)是密歇根的安娜堡以及德國(guó)的科隆。邁克·魯斯指出，要想改進(jìn)我們的主流管理手段，可以應(yīng)用下面兩種套路：“改瞢”套路不斷搭建有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)場(chǎng)景。一步一步克服障礙，從遇到的問(wèn)題中學(xué)習(xí)；“指導(dǎo)”套路這是一種傳授“改善”套路的教學(xué)模式。它確保改進(jìn)套路能夠有效激勵(lì)各個(gè)層級(jí)上的員工學(xué)會(huì)思考和行動(dòng)的方法。生動(dòng)的細(xì)節(jié)、豐富的案例、一氣呵成的論理，《豐田套路》為各個(gè)層級(jí)的管理者和經(jīng)理人提供了一份翔實(shí)的線(xiàn)路圖，幫助企業(yè)借助管理理念和行為方式的力量實(shí)現(xiàn)更優(yōu)異的業(yè)績(jī)并獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。