項目管理

1 項目管理緒論
1.1 什么是項目
1.1.1 項目管理概述
1.1.2 項目的特征
1.1.3 項目的組成要素
1.2 什么是項目管理
1.2.1 項目管理的概念
1.2.2 項目管理的基本內(nèi)容
1.3 項目組織
1.3.1 項目組織結(jié)構(gòu)
1.3.2 組織制度與文化
1.4 項目與環(huán)境
1.4.1 項目與外部組織關(guān)系
1.4.2 項目與相關(guān)者
1.5 項目生命周期
1.5.1 項目生命期定義
1.5.2 項目生命期特征
1.5.3 Intel項目生命期特征
1.6 項目經(jīng)理
1.6.1 誰是項目經(jīng)理
1.6.2 項目經(jīng)理的職責
1.6.3 項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)
1.6.4 項目變更處理
1.7 項目管理與軟件工程
1.7.1 軟件及其特點
1.7.2 為什么需要軟件工程
1.7.3 軟件工程的特點
1.7.4 CMM簡介
2 項目管理過程
2.1 項目啟動
2.1.1 編制項目初期文件
2.1.2 組建項目團隊
2.2 項目定義與規(guī)劃
2.2.1 工作范圍規(guī)劃
2.2.2 進度計劃
2.2.3 費用計劃
2.2.4 質(zhì)量計劃
2.2.5 風險規(guī)劃
2.3 項目執(zhí)行與監(jiān)控
2.3.1 項目執(zhí)行
2.3.2 監(jiān)視與控制過程
2.3.3 項目范圍與變更控制
2.3.4 質(zhì)量控制
2.3.5 進度控制
2.3.6 費用控制
2.3.7 團隊管理
2.4 項目結(jié)尾
2.4.1 結(jié)東項目
2.4.2 合同結(jié)尾
2.5 軟件開發(fā)流程與管理
2.5.1 傳統(tǒng)軟件過程
2.5.2 典型軟件過程模型
……
3 范圍管理與計劃
4 項目進度管理
5 項目費用管理
6 項目質(zhì)量管理
7 項目團隊管理
8 項目信息管理
9 項目風險管理
附錄 《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》