戰(zhàn)略地圖：21世紀(jì)最佳戰(zhàn)略模式

推薦序一 皇明制造的戰(zhàn)略地圖
推薦序二 “戰(zhàn)略地圖”成就“藝之卉”
自序 三種“成功制造”與“中國(guó)制造”的理性跨越
一、為什么明基能夠賣出更好的價(jià)錢
二、三星為什么能超越索尼
三、威盛為什么會(huì)一舉成名
前言 戰(zhàn)略復(fù)制，打造最佳戰(zhàn)略模式
一、中國(guó)企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”內(nèi)容
二、中國(guó)企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”樣本
三、中國(guó)企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”思想
第一章 巨人的戰(zhàn)略系統(tǒng)：顛覆傳統(tǒng)制造的市場(chǎng)心智
一、復(fù)制什么？這真是個(gè)大問題
二、變革什么？決定一個(gè)企業(yè)的未來
三、結(jié)構(gòu)決定結(jié)果
四、巨人集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的波動(dòng)地圖
第二章富士康“代工之王”：顛覆傳統(tǒng)制造的大棋局
一、復(fù)制什么？成就什么
二、變革是企業(yè)成功的先決條件
三、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新才可以成就制造帝國(guó)
第三章 “狼性”華為：顛覆傳統(tǒng)制造的系統(tǒng)化解決方案提供者
一、看不見的決策思維
二、看得見的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、可以描述的戰(zhàn)略執(zhí)行
第四章 “海爾是海”：顛覆傳統(tǒng)制造的國(guó)際化探索
一、海爾新“絲綢之路”
二、破局重生
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、整合資源
五、產(chǎn)金融合
六、品牌戰(zhàn)略
七、利益共同體
八、戰(zhàn)略執(zhí)行的困境
第五章“華帝之道”：顛覆傳統(tǒng)制造的商業(yè)化沖動(dòng)
一、“一把鹽”理論
二、渠道戰(zhàn)略
附錄一 《戰(zhàn)略地圖》詞典
一、復(fù)制
二、變革
三、結(jié)構(gòu)
四、價(jià)值創(chuàng)造
五、能力建設(shè)
六、整合與優(yōu)化
七、利益共同體
八、聚焦
九、低端破壞
十、精品戰(zhàn)略
十一、融資戰(zhàn)略
附錄二 戰(zhàn)略地圖能力評(píng)價(jià)理論與模型
后記 我在戰(zhàn)略研究上的貢獻(xiàn)