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新商道:引爆生意的七種武器

新商道:引爆生意的七種武器

定 價(jià):¥38.00

作 者: 陳海濤 著
出版社: 天津社會(huì)科學(xué)院出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787806886106 出版時(shí)間: 2011-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 276 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《新商道:引爆生意的七種武器》共分為七部分并列結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,分章分別進(jìn)行闡述論證,書(shū)中所用到的例證大都是一些近來(lái)比較時(shí)尚而且成功的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活中的案例,如經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的PPG、ITAT、分眾傳媒、如家、迅雷在線(xiàn)等,文化領(lǐng)域內(nèi)的超級(jí)女聲、郭德綱、當(dāng)年明月(《明朝那些事》的作者)等“草根階層”的一飛沖天等。《新商道:引爆生意的七種武器》選題名稱(chēng)中所指的“生意”也只是一個(gè)相對(duì)的概念,并不僅僅局限于“生意”二字,在《新商道:引爆生意的七種武器》中這被解釋為一個(gè)比較寬泛的概念,既包括人們通常所理解的“做生意”,也包括“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)”,甚至是那些關(guān)于“一個(gè)人為單位進(jìn)行成功運(yùn)作”的案例,總之,《新商道:引爆生意的七種武器》中之“生意”指的是一個(gè)“大生意”的范疇,而事實(shí)上,在日益商業(yè)化的當(dāng)今社會(huì),任何一個(gè)社會(huì)人的所進(jìn)行的每一項(xiàng)活動(dòng)都可以被認(rèn)為是“一項(xiàng)交易”,都可以被歸屬于“生意”的范疇。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《新商道:引爆生意的七種武器》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分 模式創(chuàng)新:發(fā)現(xiàn)生意上的藍(lán)海
1997年10月,硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資顧問(wèn)羅伯森·斯蒂文在同中國(guó)著名的高科技企業(yè)亞信CEO田溯寧溝通時(shí),曾向后者發(fā)問(wèn):“亞信的商業(yè)模式是什么?”
田溯寧反問(wèn)羅伯森:“什么是商業(yè)模式?”
羅伯森很奇怪田溯寧作為CEO竟然不知道什么是商業(yè)模式。于是他向田溯寧解釋說(shuō):“一塊錢(qián)通過(guò)你的公司繞了一圈,變成一塊一,商業(yè)模式就是指這一毛錢(qián)是在什么地方增加的。”
第1節(jié) 商業(yè)模式,至高無(wú)上
1.商業(yè)模式的魔力
2.何謂商業(yè)模式
3.商業(yè)模式的核心理念
第2節(jié) 模式創(chuàng)新的典范
1.迅速搶占空白市場(chǎng)——分眾的藍(lán)海
2.后發(fā)制人、逐個(gè)超越——騰訊
3.細(xì)分市場(chǎng)中的神話(huà)——如家
第3節(jié) 創(chuàng)新型商業(yè)模式的修煉
1.商業(yè)模式是怎樣煉成的
2.打造反制模仿的圍墻
3.商業(yè)模式的創(chuàng)新與再造
第二部分 借雞生蛋——生意的最高境界
從名動(dòng)納斯達(dá)克的百度到制造首富神話(huà)的盛大網(wǎng)絡(luò),從開(kāi)辟市場(chǎng)新藍(lán)海的傳統(tǒng)企業(yè)如家到熱炒B2C概念的紅孩子……大賺特賺之余,高盛、美林、摩根·斯坦利、瑞士信貸第一波士頓、IDG、軟銀亞洲、北極光……這些風(fēng)投的名字注定要與偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)連在一起。
借雞生蛋,利用風(fēng)險(xiǎn)投資商的風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)達(dá)到成長(zhǎng)自己的目的,這是一種生意上的新境界。
第1節(jié) 誰(shuí)需要風(fēng)險(xiǎn)投資
1.當(dāng)公司急需輸血
2.揭開(kāi)風(fēng)投的神秘面紗
3.風(fēng)投之前的天使投資
4.誰(shuí)需要風(fēng)險(xiǎn)投資
第2節(jié) 你燒青春我燒錢(qián)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者與風(fēng)投的完美聯(lián)姻
1.公司做大了賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)——聚眾傳媒
2.VC造就的財(cái)富神話(huà)——百度
3.打開(kāi)阿里巴巴的寶藏——阿里巴巴
4.半小時(shí)搞定風(fēng)險(xiǎn)投資——紅孩子
第3節(jié) 如何讓VC為你埋單
1.明白VC最看重的要素
2.如何讓VC為你投錢(qián)
3.拒絕風(fēng)投,如果你足夠牛
第三部分 四兩撥千斤一一高超的“輕資產(chǎn)”化運(yùn)作
很多創(chuàng)業(yè)者需要的往往只是一個(gè)支點(diǎn):一個(gè)輕資產(chǎn)、高效率的支點(diǎn)。就是“用最少的資金去撬動(dòng)最大的資源,賺取最多的利潤(rùn)”一要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,企業(yè)的客戶(hù)資源、治理制度、管理流程等“輕資產(chǎn)”,必然要取代生產(chǎn)線(xiàn)等“重資產(chǎn)”,成為商業(yè)運(yùn)作的新主角。
第1節(jié) 輕資產(chǎn),輕公司,酷時(shí)代
1.輕資產(chǎn)、輕邏輯
2.“微笑曲線(xiàn)”與輕資產(chǎn)方法
3.輕公司的“重資產(chǎn)
4.輕公司的實(shí)現(xiàn)途徑
第2節(jié) “輕公司”快跑——打造市場(chǎng)上的“快速反應(yīng)部隊(duì)”
1.虛擬經(jīng)營(yíng)也是一種“輕”——背背佳
2.讓我來(lái)牽線(xiàn)搭橋——ITAT
3.用戴爾模式賣(mài)襯衫——PPG
4.“重”公司發(fā)動(dòng)的“輕”阻擊——報(bào)喜鳥(niǎo)“BONO”
第3節(jié) 將輕資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行到底
1.輕裝上陣,輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)
2.輕公司的內(nèi)在修煉
3.“輕”而不“飄”
第四部分 靈光閃現(xiàn)——讓創(chuàng)意照亮生意
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,更是為新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)模式的商業(yè)化實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)可能性。傳統(tǒng)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是一分投入一分收獲。小投入小收獲,大投入大收獲。而互聯(lián)網(wǎng)背景下的新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)可以是小投入(通過(guò)網(wǎng)絡(luò)正反饋放大)得到大收獲,而大投入(通過(guò)網(wǎng)絡(luò)負(fù)反饋)得到小收獲。
創(chuàng)意可以在很大程度上照亮你的生意,創(chuàng)意能夠創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)意能夠成就未來(lái)!
第1節(jié) 創(chuàng)意時(shí)代的來(lái)臨
1.眼花繚亂的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
2.把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為財(cái)富
3.創(chuàng)意設(shè)計(jì)時(shí)代的來(lái)臨
第2節(jié) 讓創(chuàng)意點(diǎn)亮你的生意
1.創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)桿——Google
2.文化娛樂(lè)業(yè)的創(chuàng)意神話(huà)——超級(jí)女聲
3.登峰造極的哈利·波特
第3節(jié) 當(dāng)創(chuàng)意成為習(xí)慣
1.創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的新規(guī)則
2.創(chuàng)意何來(lái)
3.開(kāi)啟右腦,打開(kāi)創(chuàng)意的魔盒
第五部分:逆流而動(dòng)——做一條反方向游的魚(yú)
“互聯(lián)網(wǎng)之父”瑟夫說(shuō):“先談著裝問(wèn)題吧,這是我故意的。比如在我的高中生時(shí)代,別人去上學(xué)都穿T恤還有夾克,但是我就穿西服和領(lǐng)帶。在Google每個(gè)人都穿西服,但是沒(méi)有人穿三件套,我就要穿出我的與眾不同來(lái)?!?br />逆流而動(dòng)也可以被認(rèn)為是這樣一種風(fēng)格——個(gè)人魅力的張揚(yáng)和展示,這樣的風(fēng)格往往能夠鑄成成功。
第1節(jié)標(biāo)新立異,要的就是這種效果
1.標(biāo)新立異,就要與眾不同
2.打破常規(guī),不走尋常路
3.草根也瘋狂
……
第六部分:只有偏執(zhí)狂才能生存——做一個(gè)狂熱而偏執(zhí)的挑戰(zhàn)者
第七部分:精耕細(xì)作——做生意需要一種“死磕”的精神

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