公務(wù)員績(jī)效量化考評(píng)實(shí)務(wù)

第一講 公務(wù)員績(jī)效考評(píng)新視野
一、公務(wù)員績(jī)效考評(píng)六種特征
二、公務(wù)員績(jī)效考評(píng)的六項(xiàng)原則
三、公務(wù)員績(jī)效考評(píng)要素及關(guān)系
四、公務(wù)員績(jī)效管理體系及流程
五、公務(wù)員績(jī)效考評(píng)思路及體系
第二講 公務(wù)員績(jī)效量化考評(píng)方法及操作技術(shù)
一、公務(wù)員績(jī)效量化指標(biāo)設(shè)定依據(jù)及原則
二、績(jī)效指標(biāo)客觀量化操作方法及案例
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)量化操作方法及案例
第三講 公務(wù)員目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)方法及操作技術(shù)
一、目標(biāo)管理內(nèi)涵及在政府組織應(yīng)用概況
二、實(shí)施目標(biāo)管理需要做好哪些準(zhǔn)備工作
三、公務(wù)員目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)操作方法
四、公務(wù)員目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)操作案例
第四講 公務(wù)員平衡計(jì)分卡績(jī)效考評(píng)方法及操作技術(shù)
一、平衡計(jì)分卡內(nèi)涵及實(shí)施原則
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理模式及流程
三、平衡計(jì)分卡在公務(wù)員績(jī)效考評(píng)中應(yīng)用及方法
四、政府組織平衡計(jì)分卡關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法
五、公務(wù)員績(jī)效考評(píng)實(shí)施平衡計(jì)分卡的基本要求
六、平衡計(jì)分卡在政府組織應(yīng)用案例
第五講 公務(wù)員績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)方法
一、公務(wù)員職務(wù)履行情況評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法
二、公務(wù)員職務(wù)能力評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法
三、公務(wù)員崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法
四、公務(wù)員績(jī)效評(píng)價(jià)期限及評(píng)價(jià)者確定
第六講 公務(wù)員績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋面談技術(shù)
一、公務(wù)員績(jī)效反饋面談目的及面談?wù)叩拇_定
二、績(jī)效反饋面談準(zhǔn)備工作、原則及方法
第七講 公務(wù)員績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板
一、農(nóng)業(yè)發(fā)展委員會(huì)及主任績(jī)效量化考核指標(biāo)案例和模板
二、廳、局、委辦公室及主任的績(jī)效量化考核指標(biāo)案例和模板
附：《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》
后記