集團管控：中國最佳實踐經典案例解析

　　集團管控本質目的是為了確保集團型企業(yè)戰(zhàn)略能獲得有效地執(zhí)行，進而確保集團戰(zhàn)略目標的實現。圍繞集團戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升，我們將集團管控變革劃分為四個基本的模塊活動內容：集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業(yè)文化管控設計。由于集團戰(zhàn)略是一個集團型企業(yè)要實現的動態(tài)終極目標，因此集團戰(zhàn)略規(guī)劃被置于集團管控變革四個基本模塊的最上端，它是集團管控變革的起點活動；集團管控模式澄清則是根據集團戰(zhàn)略要求來確定集團管控的基本準則、運作機理，集團管控模式統(tǒng)帥著管控流程與組織架構、集團人力資源與企業(yè)文化；管控流程制度與組織架構設計則是根據管控模式的大原則，確定集團管控各項子職能的流程制度、組織架構實施方案；而集團人力資源與企業(yè)文化管控設計成果則會影響集團管控流程與組織架構實施。

　　秦楊勇中國平衡計分卡集團管控權威專家佐佳咨詢集團中國區(qū)首席管理顧問北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、華電高培中心客座教授。秦先生是我國管理咨詢領域方面的領軍人物之一，在業(yè)內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革經驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運用于集團管控中；個人專著有：《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡汁分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰(zhàn)略績效管理》、《控制力》等系列叢書，已由中國經濟出版社出版。秦先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中服務客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業(yè)集團、中糧集團華夏干紅、貴州中煙集團、飛樂股份滬工電器、國家電網、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾一阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、紹興振德等企業(yè)。