精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用實戰(zhàn)

定　價：￥69.00

作　者：	（加）拉爾曼等著，孫媛，顧全譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787111326472	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	386	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　越來越多的大型產(chǎn)品開發(fā)組織開始使用精益思想、敏捷原則和實踐、大規(guī)模Scrum開發(fā)來持續(xù)、快速地交付有價值和創(chuàng)新性的產(chǎn)品。作者利用他們帶領(lǐng)和指導(dǎo)團隊在大型、多地點、離岸的產(chǎn)品開發(fā)中采用精益和敏捷的長期經(jīng)驗，與大家分享取得勝利的關(guān)鍵行動工具?！毒婧兔艚蓍_發(fā)大型應(yīng)用實戰(zhàn)》內(nèi)容包括：大型Scrum開發(fā)，測試和構(gòu)建內(nèi)在質(zhì)量，產(chǎn)品管理與計劃，處理低質(zhì)量遺留代碼，大型多地點情況下的持續(xù)集成，敏捷架構(gòu)、多地點或離岸開發(fā)，合同與外包開發(fā)?！毒婧兔艚蓍_發(fā)大型應(yīng)用實戰(zhàn)》介紹了創(chuàng)造精益企業(yè)的基礎(chǔ)，并幫助企業(yè)收獲敏捷帶來的巨大收益?！毒婧兔艚蓍_發(fā)大型應(yīng)用實戰(zhàn)》適合敏捷教練、敏捷咨詢師、軟件開發(fā)及管理人員參考。

作者簡介

　　Craig Larman是進行企業(yè)級實施和使用精益開發(fā)、敏捷原則和實踐，以及在大型、多地點、離岸開發(fā)中進行Scrum開發(fā)的管理和產(chǎn)品開發(fā)顧問。他是Valtectl印度公司（國際咨詢和敏捷離岸外包公司）的首席科學(xué)家。他著有暢銷書《敏捷迭代開發(fā)：管理者指南》和《UML和模式應(yīng)用》

圖書目錄

譯者序
前言
第1章　簡介　
　1.1思考和組織工具
　1.2沒有錯誤的兩分法：這些只不過是試驗
1.3沒有最佳實踐，也沒有分形實踐
1.4局限
1.5接下來
第2章　大型Scrum開發(fā)
　2.1為擴展提供的框架
　2.2嘗試——為至多10個團隊的大型Scrum開發(fā)準(zhǔn)備的框架1
2.3嘗試——為多個團隊的大型Scrum開發(fā)準(zhǔn)備的框架2
2.4結(jié)論
2.5推薦閱讀
第3章　測試
3.1關(guān)于測試的思考
3.2面向客戶的測試
3.3開發(fā)人員測試
3.4示例：ROBOT框架
3.5結(jié)論
3.6推薦閱讀
第4章　產(chǎn)品管理
4.1關(guān)于產(chǎn)品管理的思考
4.2產(chǎn)品負責(zé)人
4.3許多產(chǎn)品
4.4許多團隊
4.5優(yōu)先級
4.6客戶與研發(fā)
4.7變化和改進
4.8結(jié)論
4.9推薦閱讀
第5章計劃
5.1早期
5.2迭代(Sprint)計劃
5.3完成
5.4估算
5.5結(jié)論
5.6推薦閱讀
第6章協(xié)調(diào)
6.1考慮協(xié)調(diào)
6.2協(xié)調(diào)技巧
6.3集中協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)會議
6.4分散協(xié)調(diào)
6.5結(jié)論
6.6推薦閱讀
第7章　需求與PBl
7.1組織和管理
7.2團隊組織
7.3分析與建模
7.4工具
7.5結(jié)論
7.6推薦閱讀
第8章　設(shè)計和架構(gòu)
8.1關(guān)于設(shè)計的思考
8.2面向行為的技巧
8.3面向技術(shù)的技巧
8.4結(jié)論
8.5推薦閱讀
第9章　遺留代碼
9.1 怎樣編寫新的遺留代碼
　……
第10章　持續(xù)集成
第11章　檢驗與適應(yīng)
第12章　多地點
第13章　離岸
第14章　合同
第15章　特性團隊簡介