完成任務不找借口

第一章 拒絕借口，不抱怨的員工有前途
在現(xiàn)代企業(yè)中，總是有那么一些員工，他們在完成任務時總是找借口，企圖通過借口來逃避任務。殊不知，他們越是這樣做，就越不可能完成任務。曾經(jīng)有人說過一句很經(jīng)典的話：“借口多的人離夢想最遠?！蓖?，“借口越多的人越難完成任務”。想完成任務，明智的做法是把抱怨的情緒引向自己而不是別人，把能量聚焦到處理事情上而不是尋找借口上……
掙脫「我不想做」：機遇留給有準備的人
逃離「我盡力了」：努力其實還遠遠不夠
誰說「這不可能」：不斷挖掘自己的潛能
何懼「沒人幫我」：只有自己才最靠得住
別說「薪水太少」：不要把錢看得太重要
撇開「沒有指示」：有些事不必老板交代
不怕「市場難做」：積極行動并抓住時機
第二章 化解問題，敢擔當?shù)膯T工有機會
一位管理學家曾指出：“為什么機會來臨時我們無法確認，因為機會總是喬裝成問題的樣子?！痹趦?yōu)秀的員工的眼里.問題不是“宣告死刑”的預言家，而是機會“喬裝打扮”來到自己的面前。無論需要的任務有多大、多難，只要敢于擔當、冷靜分析、積極行動，問題就會成為你的機會。
公司的問題就是你加薪晉職的機會
自己的問題就是你迅速成長的機會
老板的問題就是你贏得信任的機會
同事的問題就是你建立人脈的機會
客戶的問題就是你促進銷售的機會
競爭對手的問題就是你變強的機會
產(chǎn)品的問題就是你發(fā)明創(chuàng)造的機會
第三章 責任為先，態(tài)度好的員工有空間
工作的報酬固然包括金錢，但更珍貴的是經(jīng)驗的積累和品格的建立。沒有端正的態(tài)度，即便才能再高、潛力再大，也很難出色地完成任務。職業(yè)素養(yǎng)很大程度反映在員工的工作態(tài)度上，工作不負責任、作風浮躁，都是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。能干的前提是肯干，擁有強烈的責任心和良好的心態(tài)，是企業(yè)衡量和選拔人才的最基本標準。
德才兼?zhèn)涞娜耸瞧髽I(yè)最需要的員工
帶著感恩心工作，懷著責任心做事
用激情點燃夢想，用汗水收獲成功
實現(xiàn)從「種子」到「金子」的跨越
不怕被「利用」，就怕自己「沒用」
接受現(xiàn)在這份工作，不要活在過去
薪水非終極目的，成長乃工作之本
第四章 方法正確，能力強的員工有平臺
企業(yè)具備競爭力，關鍵是員工具備勝任力。一個成功的企業(yè)應由訓練有素、經(jīng)驗豐富、勝任崗位的員工組成。勝任的員工，企業(yè)會不斷地任用、培訓和重用！不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業(yè)淘汰！因此，完成任務時一定要掌握正確的方法，提升自己的能力，這樣企業(yè)才能給你提供平臺去展現(xiàn)！
要搞清問題的癥結到底在哪里
以最少的投人獲取最大的回報
忙要忙到點子上，不做無用功
培養(yǎng)多元思維，問題迎刃而解
養(yǎng)成不定時寫郵件的工作習慣
自動排序，分輕重緩急做事情
每天早到一刻鐘，晚走半小時
第五章 業(yè)績至上，貢獻大的員工有回報
戴爾（中國）董事總經(jīng)理符標榜說：“我比較注重業(yè)績等實際的東西。我認為，如果一個公司不注重業(yè)績，就很難說明自己做的好。我們的工作都不能是追求表面現(xiàn)象，我們要腳踏實地，不能做表面文章?！睙o論你目前的工作能力怎樣都沒關系，在不斷自我提升中用業(yè)績檢驗自己，不遺余力地創(chuàng)造好結果來完成工作任務，你才會有相應的回報。
合格是公司聘用你的最低標準
做出業(yè)績才是真正能干的員工
抱怨別人會更加顯示你的無能
不想被「嫌」，就不要太「閑」
當核心員工，而不是替補隊員
在老板遇到難題時，挺身而出
為企業(yè)創(chuàng)造利潤是員工的使命
第六章 落實到位，懂執(zhí)行的員工有地位
功勞重于苦勞，結果重于過程
勇于「復命」，而不是「逃命」
主動發(fā)現(xiàn)問題并提出合理建議
要完成任務，就不能「差不多」
任務拖延越久，越不容易完成
做事做到位，讓問題止于自已
想要「有位」，就必須「有為」
第七章 團隊合作，會溝通的員工有價值
任何一個公司只有一個代名詞——我們
找「替罪羊」并不是解決問題的好辦法
三學：無時不學、無事不學、無人不學
任務大家一起完成，讓更多人幫你成功
增強你的主人翁意識，為企業(yè)多做貢獻
讓你的職場前輩成為你人生的良師益友
珍惜每一次與領導在一起的時間和機會