企業(yè)的經營管理者絕大多數都非常清楚地認識到,組織學習和創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都將起到非常關鍵的作用。然而,在現(xiàn)實的企業(yè)實踐工作中我們對以下這樣的場面也并不陌生:企業(yè)每年在員工學習與發(fā)展方面投入并不少,耗費了不少精力,在創(chuàng)新方面也引起足夠重視,無論是產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理方面的創(chuàng)新等工作也耗費了不少的財力或物力,但是企業(yè)經營績效收效甚微,甚至有的還每況日下。問題出現(xiàn)在哪里?造成以上這些問題的癥結在于企業(yè)并沒有能很好理解組織學習、創(chuàng)新和績效三者之間的關系。組織學習和創(chuàng)新是企業(yè)提升企業(yè)經營績效、競爭制勝的兩大法寶,但是二者是如何對企業(yè)經營績效產生影響的,只有深刻理解三者之間的關系,企業(yè)在有限的資源下才能合理進行分配,做到有限資源的優(yōu)化配置,并能快速提升經營績效,構筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。那么組織學習、創(chuàng)新和績效三者之間的關系是怎樣的呢?本書的研究將從理論上進行深入探討分析,并通過實證研究論證組織學習、創(chuàng)新和績效三者之間的關系,我們從研究結果中可以尋找到答案。