一勝九?。簝?yōu)衣庫風(fēng)靡全球的秘密

前言
第一章 脫胎換骨
　企業(yè)的生命期限
　優(yōu)衣庫為什么快速成長？
　父親的影響
　玩具商的夢想
　繼承家業(yè)
　男式西服向休閑服轉(zhuǎn)變的預(yù)兆
　海外商品專賣店
　優(yōu)衣庫一號店
　賣得最好的店什么樣？
　走向郊外
　自己開發(fā)商品
　招募加盟店
　尋求企業(yè)上
第二章 挑戰(zhàn)與實踐
　從生意人到經(jīng)營者
　制訂經(jīng)營計劃
　清理關(guān)聯(lián)公司
　銀行交易和擔(dān)保
　穩(wěn)定人才隊伍
　建立信息系統(tǒng)
　商品企劃
　擔(dān)心的事
　好的地塊在哪里？
　外部力量的協(xié)助
　終于在廣島證券交易所上市
　到關(guān)東地區(qū)開店去
　統(tǒng)一為“優(yōu)衣庫”品牌
　紐約設(shè)計子公司的失敗
　收購VM公司的教訓(xùn)
　SPOQLO、FAMIQLO的失敗
　從失敗中重新站起來
　人才力量的加強
　被宣傳
　搖粒絨的電視廣告
　“匠工程”
　讓“手腳”學(xué)會做“頭腦”
　跨越1000億日元的壁壘
　可以暢所欲言的氛圍
第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)型
　在原宿開店
　搖粒絨面料
　“每件1900日元”
　有效利用廣告代理公司
　日美兩國創(chuàng)意者之間的差異
　大增產(chǎn)
　23條經(jīng)營理念
　快速發(fā)展的企業(yè)危險嗎？
　大企業(yè)中的種種不滿
　理論和實踐的平衡
　賣場和總部的關(guān)系
　速斷速決
　向互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型
　拆除部門之間的隔離墻
第四章 大家的優(yōu)衣庫
　“手冊經(jīng)營”的局限性
　店長是公司的主角
　成為店長
　總部是培養(yǎng)專家或經(jīng)營者的地方
　不需要半吊子的企業(yè)管理人員和專家
　組建團隊的秘訣
　每天都想改變的組織架構(gòu)
　季度考評
　人事評價與待遇
　股東資本主義
　因被肯定而工作
　一人說了算的經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)過早僵化
　真正的領(lǐng)導(dǎo)不用在賣場
　女性職工
　太太突然說想去做女演員，怎么辦?
　股票交易的實現(xiàn)
第五章 希望之芽
　搖粒絨衫的網(wǎng)上銷售
　“從失敗中學(xué)到的教訓(xùn)”
　成為下次實踐參考的經(jīng)營
　成功中隱藏著失敗的胚芽
　交班給年輕社長
　從日本走向世界
　為何到倫敦開店
　敗因之一
　敗因之二
　到上海開店
　今后的海外拓展戰(zhàn)略
　FR FOOD’S 食品公司
　向其他事業(yè)進軍
　自我創(chuàng)新
　引退宣言
　與多田先生的緣分
　“速度”和“執(zhí)行力”
后記
附錄
　附錄一 創(chuàng)業(yè)者十誡
　附錄二 經(jīng)營者十誡
　附錄三 經(jīng)營理念
　附錄四 Fast Retailing(迅銷)株式會社的發(fā)展軌跡