實施IT治理：方法論、模型、全球最佳實踐

第一部分　領(lǐng)導(dǎo)力、人員、組織與戰(zhàn)略
　第一章IT業(yè)務(wù)融合、規(guī)劃、執(zhí)行與治理介紹，
1．1綜述
　 1．1．1當(dāng)今的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
　1．1．2組織治理的范疇、定義及其與業(yè)務(wù)治理和IT治理的關(guān)系
　 1．1．3董事會在IT治理中的作用
　 1．1．4 IT所面臨的主要挑戰(zhàn)和問題
1．2 IT治理的定義、目的和范疇
　 1．2．1 IT治理的定義
　1．2．2 IT治理的目的
　 1．2．3 IT治理的范疇
　 1．2．4一項有效可持續(xù)的IT治理，其受益人是?
　 1．2．5業(yè)界標(biāo)桿組織對IT治理的價值評價
　 1．2．6成功的IT治理建立在三個關(guān)鍵因素基礎(chǔ)之上——領(lǐng)導(dǎo)力、組織和決策權(quán)分布，可擴(kuò)展的流程及使能技術(shù)
　 1．2．7低效率的IT治理會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果．
　 1．2．8薩班斯法案和其他法規(guī)在IT治理上的應(yīng)用
1．3將首席執(zhí)行官的責(zé)任與實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、提高盈利能力、創(chuàng)建有效的治理和合規(guī)環(huán)境關(guān)聯(lián)起來
1．4整合后的IT治理框架概述——主要組件和先決條件
　 1．4．1 IT治理框架的組成
　 1．4．2規(guī)劃管理IT治理舉措所需的重點工作分解的領(lǐng)域
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第二部分　IT治理及其主要部分的流程與基礎(chǔ)技術(shù)
附錄1　集團(tuán)公司IT治理實施案列
附錄2　解析IT治理國際標(biāo)準(zhǔn)——ISO/IEC　38500：2008
附錄3　薩班斯-奧克斯利法案（SOX）
附錄4　IT治理及其它框架與標(biāo)準(zhǔn)精選
附錄5　促進(jìn)革新與轉(zhuǎn)型的管理